Liberális stílus az irányítás (bürokratikus)

Ennek része a „tanácsadó” vezetője érdekel a véleménye a beosztottak, ő egyeztet velük, törekszik, hogy a legjobb, hogy az általuk kínált. Között az ösztönzők uralja a reklám; büntetés csak kivételes esetekben. Az alkalmazottak általában elégedett a rendszer, annak ellenére, hogy a legtöbb döntést valójában készteti felülről, és általában igyekeznek minden lehetséges segítséget a felettesének és erkölcsi támogatást, ha szükséges.

„A részvételi” formája a demokratikus kormányzás arra utal, hogy a fej teljes mértékben bízik beosztottak minden kérdésben (és ha azok megfelelnek az ugyanaz), mindig figyel rájuk, és élni fog a konstruktív javaslatokat vonzza az alkalmazottak a kitűzött célokat, és ellenőrzi azok végrehajtását. A felelősség a következményeit döntések nem adják tovább a beosztottak. Mindez egyesíti a csapat.

Jellemzően a demokratikus vezetési stílus van használatban az esetben, ha az előadók is, néha jobb vezető, járatos a bonyolult munka és lehet, hogy egy csomó eredetiséget és a kreativitást. Vezetője a demokrata szükség esetén a kompromisszumra, vagy kilépjen a döntését, ha a szolga logika meggyőző. Amennyiben autokrata járt volna el a rend és nyomás, a demokrata próbálják meggyőzni, bizonyítva, hogy lehetséges a probléma megoldásának, az előnyöket, amelyeket lehet fogni alkalmazottak.

Ebben kiemelkedő belső elégedettség származó beosztottak a lehetőséget, hogy észre a kreatív képességeit. Beosztottak is, hogy saját döntéseket, és keressük a hatáskört, amellyel a módját azok végrehajtása, nem fizet sok figyelmet a részletekre.

A stílus, amelyben a központi orientált a megoldás feladatai (osztja fel a feladatokat az alkalmazottak között, tervek, ütemtervek a munka, új megközelítést a végrehajtást biztosít mindent, amire szüksége van, és így tovább), akkor indul el, feladatorientált (instrumentális). Style, amikor a menedzser teremt kedvező erkölcsi és pszichológiai klíma, az együttműködésen alapuló munka középpontjában a kölcsönös segítségnyújtás lehetővé teszi az előadók a lehető részt vesznek döntések, amely ösztönzi a szakmai fejlődés, stb Ezt nevezték alapján a szolga (emberi kapcsolatok).

Orientált beosztottak vezetési stílus közel van a demokratikus, a termelékenység növelése, mert ez ad teret a kreativitás az emberek, növeli az elégedettség. Ennek használata csökkenti a hiányzások, ami egy magasabb morál, javítja kapcsolatait a közösség és a kapcsolat az alárendeltség a vezetést.

Head itt alapvetően tájékoztatja alárendeltjei felelősségük, feladataik és meghatározza, hogyan kell őket oldani, kiosztja feladatait, jóváhagyja tervek mércét és ellenőrzések.

Liberális stílus az irányítás (bürokratikus)

Liberális vezetési stílus jellemzi a hiánya aktív részvétele a kollektív fejét a menedzsment. Egy ilyen feje „sodródó”, vár utasításra vagy megköveteli vagy esik hatása alatt a kollektív. Inkább nem kockáztatni „tartani egy alacsony profilú,” kibújik a sürgős konfliktusok megoldására igyekszik csökkenteni a személyes felelősséget. Work utazást, ritkán ellenőrzi azt. Ez a vezetési stílus előnyös a kreatív csapat, ahol a dolgozók különböző független és kreatív személyiség.

Liberális vezetési stílus - a vezetési stílus, amelyben a vezető fejleszt irányelveket, parancsokat és utasításokat, hogy szigorú végrehajtása beosztottjai a fejét személyek alapján saját véleményt alapuló nézeteit beosztottak.

Liberális, beleértve a bürokratikus

Ugyanazon a helyen, ahol beszélünk, hogy ösztönözni kell az alkotók munkáját, legelőnyösebb liberális stílus az irányítás. Ennek lényege abban rejlik, hogy a vezető határozza meg az alárendelt feladat létrehozza a szükséges szervezeti feltételek munka, meghatározza annak szabályait, és meghatározza a döntés határait maga így a háttérbe szorul, így a tanácsadó funkciót, döntőbíró, szakértő, az elért eredmények értékeléséhez és kétség esetén és nézeteltérések előadóművészek hozza meg a végső döntést. Azt is tájékoztatást nyújt az alkalmazottak, bátorítja, oktatja.

Alárendelt szállított tolakodó ellenőrzése, függetlenül hozzák meg a szükséges döntéseket, és megpróbálja az hatáskört, amellyel a módját azok végrehajtásáról. Ilyen munka lehetővé teszi számukra, hogy kifejezzék magukat, ez hoz elégedettséget, és létrehoz egy kedvező morális és pszichológiai légkör a csapat, bizalmat épít az emberek között, és az önkéntes elfogadása a továbbfejlesztett kötelezettségvállalásokat.

Az ezzel a stílus egyre gyakoribb, mivel a növekvő mértékű a kutatási és fejlesztési tevékenységek által végzett, magasan képzett erők. Nem fogadják el a parancsot, hálózati nyomás, stb mikrogazdálkodási.

A vezető cégek kényszer, módot adva a meggyőződés, és szigorú ellenőrzés mellett - a bizalom, a benyújtási határidő - az együttműködés, együttműködés. Az ilyen lágy, menedzsment, megteremtését célzó „ellenőrzött autonómia” egység megkönnyíti a természetes alkalmazása az új gazdálkodási módszerek, ami különösen fontos, ha az innováció létrehozásához.