Mallgroup - kreatív jövedelem bevásárlóközpontok

A színfalak mögött Magyarországon úgy gondoljuk, hogy egy további bevételi forrást bevásárlóközpont nem haladhatja meg a 20% -át. Fontos továbbá, hogy a piaci szereplők a gyakorlatban irányító bevásárlóközpontok sikerül „squeeze” legfeljebb 14%. Ugyanakkor az EU-országokban az alternatív jövedelemforrások lehet akár 30% -a teljes forgalom biztosított ésszerű megközelítés és a megfelelő stratégia. Byanka Levi koordinátor kiválasztásának cég bevásárlóközpontok bérlői Sonae Sierra, - az alapjait egy hatékony stratégia kereskedelmi.

- Bianca kell most, a válság az európai földesurak rendkívül fontos, hogy a szó szoros értelmében minden centiméternyi polcot. Ez mindig így van?

- Sajnos csak a közelmúltban alakult ki egy olyan időszakban, amikor az alternatív jövedelemforrások bevásárlóközpontok egyszerűen nem használják. Azaz, a tulajdonosok a tárgyak közülük egyszerűen nincs szükség. Most az idők megváltoztak - az európai adósságválság, a piaci igények több bevételt, de hogy ez, meg kell bizonyítani a kreatív megközelítés, hogy vonzzák a vásárlók nagy ajánlatok és eredeti ötleteket.

Az innováció abban rejlik, hogy egyesíti a kommunikáció az ügyfél és az eladás. Úgy gondoljuk, hogy a bevásárlóközpont fokozatosan válik egy adathordozóról. Azaz, a legtöbb esetben az emberek megy a plázában, azzal a szándékkal, hogy vásárolni, kiad egy bizonyos összeget. Brands kreativitásra van szükség, hogy motiválja a vásárlók termékeket a helyszínen a plázában. Tolja a mix reteyla és kommunikációs hoztunk létre a saját stratégiáját, hogy kiegészítő bevételt a létesítményekben.

- Ez, ha kombinálják értékesítés marketing. Tudna egy példát a leghatékonyabb kombináció a bérlő?

* Bianca Levi Campos

Koordinátora Mall aktiválás Nem Iberia Sonae Sierra. Született Johannesburg (Dél-Afrika), University of Lisbon diplomát az „Industrial Design”, kapott egy mester fokozatot városüzemeltetési és városi design a Domus Academy Milánó

Interjú: Alina Lyubimsky magazin "Mall"