Management jelentés az optimális összetételű, tipikus problémákat és azok megoldásait, a számla egyértelműen

Ez a cikk a leggyakoribb problémákat, amelyek a készítmény a számviteli beszámolók és megoldásokat. Ez biztosítja az optimális összetételét vezetői jelentési, hogy nem túlterhelt, és ugyanabban az időben így a felhasználók a számukra szükséges információkat a döntéshozatal.
Nem titok, hogy része az üzlet tulajdonosa nem elégedett összetételének és minőségének a vezetői jelentések kap.
A beszámolókban Hosszú várakozás után, a hitelesség tekintetében kétség merül fel, akkor újra és újra újrafeldolgozott formátumok vezetői jelentéseket.
A helyzet, amikor a cég nem univerzális készlet a vezetői számvitel formában.
A leggyakoribb panasz a tulajdonos ebben az esetben a következő:
Mindezek a tényezők együttesen vezethetnek a patthelyzet, amikor a tulajdonos dob finanszírozók egyre újabb igényeket, és azok válaszolni rájuk felkészülni egyre több új formáinak kezelése jelentés.
Előfordul, hogy a tulajdonos kérte megfejteni az információkat, és készítsen egy átirat a pénzember szó a térd rövid idő feltalálja egy új formája.
És a kérdés a tanulás számlákon, a tulajdonos általában nem korlátozott, az összeg az ilyen formák növekszik és szaporodik exponenciálisan. Mondanom sem kell, hogy minden pénzember is a jelenlegi terhelés? A hiányzó jóváhagyott listát, és törölje az összes jelentési formák és tekintve, hogy a rendelkezés, és a felelős személyekre jár feldolgozását és növeli a stressz szintjét a pénzügyi osztály.
Az első dolog, amit mindig emlékezni, hogy a készítmény a számlákon elegendőnek kell lennie, de nem túlzott.
A minőség a közigazgatási döntések nem függ a jelentések száma készítünk, és milyen gyorsan állítunk elő, hogy a bennük található információk pontosak, mint amennyire ez olvasható és érthető.
- képződés sebessége (időszerűség)
- az adatok megbízhatóságának
- egyszerű végfelhasználó észlelés
- nincs-e túlterhelve felesleges jelentési formák
- Ez, véleményem szerint, a fő kritérium, hogy ideális esetben megfelelnek a vezetői számvitel üzleti.
A szerkezet a vezetői jelentési, mint már mondtam többször (további információért kérjük, olvassa el a cikket „Kommunikációs és vezetői számvitel különbségek számviteli”) áll üzemi (vagy kiegészítő) és a végső pénzügyi költségvetés.
Valamint működési és pénzügyi tervek kell kialakítani mind a tervet, és az a tény. Lényegét tekintve a működési költségvetések - dekódolási számjegyek a pénzügyi költségvetést. Ha a szerkezet megfelelő, nincs szükség további átiratok vezetői jelentési nincs szükség.
Általában a recept a fenti problémák megoldása előkészítésében számlákon nagyon egyszerű. Itt is van:
- 1. lépés: Határozza meg a teljes listát a működési költségvetés.
Például a kis kiskereskedelmi üzletek, ezt a listát lehet:
- Terv bevételre
- Kiszámítása a tervezett költség
- Tervezni a bérleti díj és közüzemi részletesen az értékesítési pontokon és az adminisztratív személyzet (irodabérlet és a központi elosztó raktár).
- Tervezze Kereskedelmi és adminisztratív költségek vezetők.
- Terv a bérek és illetményéből eladók
- Terv a bérek és járulékok az alkalmazottak irányítási személyzet
- Terv adók: ÁFA, társasági adó, ingatlanadó, USN, UTII stb
- Tervezze az amortizáció
- Közvetlen hatás terv: részletesen az értékesítési pontokon és a motorvezérlő
A kompozíció a működési költségvetései a gyártó létesítmény lesz egy kicsit bonyolultabb és szélesebb elvét, azt hiszem, egyértelmű.
A listát a pénzügyi tervek bármilyen üzleti mindig, mint ez:
- A költségvetési bevételek és kiadások (MDD)
- Olcsó pénzforgalom (BCF)
- vezetői egyensúly
- A saját tőke változás (amely kiegészítő formában)
- 2. lépés: Minden egyes működési költségvetések előírják és jóváhagyja a periodicitása (lehetőségek: napi, havi, negyedévente), az időzítés a előkészítése és koordinálása. Előírni és elfogadja a felelős. Mindez ugyanúgy igaz az a készítmény a terv, a készítmény a tényleges költségvetés.
- 3. lépés: Az egyes pénzügyi tervek előírják és jóváhagyja periodicitásából (opciók: naponta, mint a CFB, havi, negyedéves), az időzítés előkészítése és koordinálása. Előírni és elfogadja a felelős. Mindez igaz a terv elkészítésének, valamint a felkészülés a tényleges költségvetés.
Azt javasoljuk, hogy előírja annak előkészítése és jóváhagyása tervezett keretek elkülönítve az időzítés és a koordinációt a tényleges költségvetés. Mivel a tervezési folyamat (költségvetési időszak), szemben a tényleges előkészítése költségvetés egyrészt több meghosszabbított időben, és másodszor, képződésének mechanizmusát, a tervek eltérnek a tényleges adatgyűjtés mechanizmus.
A határidők megállapításáról elkészítését és kiadását működési költségvetések (a tervezett és tényleges), hogy menjen „hogy a végén”, azaz először meghatározzuk a határidőt, amelyen belül meg kell, hogy a végső pénzügyi terveken. És aztán, ettől az időponttól, hogy „szétcsavar” a lánc költségvetések ezelőtt. Így a kezdő időpontja a költségvetési időszak fogják kiszámítani a tervezéshez.
A tényleges költségvetési helyzet más: meg kell kezdeni a napját készségét működési költségeket, mint függnek az időzítés, ami lehet gyűjteni elsődleges dokumentumok, és belőlük, hogy megy a dátum tényleges szállítását a pénzügyi költségvetést.
- 4. lépés: Ki kell alakítani, szabványosított formátumban a működési és a pénzügyi költségvetést. Itt az ajánlás egyszerű: arra kell törekednünk, hogy a méret a működési és pénzügyi tervek egyesítették minden területét a cég. Ez különösen fontos, hogy kövessék figyelemmel tartására típusú cégek, amelyek több üzletágak, valamint a vállalatok kiterjedt fiókhálózattal.
Ha ez a feltétel nem teljesül, az adatokat konszolidáció fog rengeteg időt és növekedéséhez vezet a hibák száma.
Itt, sőt, az egész algoritmus, hogy megoldja a leggyakoribb problémákat, amelyek a készítmény a számlákon.
Azt lehet mondani, hogy az ok egyszerű elméletben, hanem a gyakorlatban néhány javaslata nem elég.
Nos, igen és nem. Ha a problémák megoldására a vezetői jelentési, hogy a fenti algoritmus és pontosan összhangban az egészet, hogy úgy gondolja, és rájönnek, higgye el, a legtöbb komplex irányítási problémák jelentése fog menni. A másik dolog az, hogy igen, akkor kell igazán keményen dolgozik rajta. Gondolj a készítmény költségvetések, a kapcsolatuk, és az időzítés nem könnyű. De realizálható.
Kívánok sok sikert ebben a törekvésben! Kérdések akkor küldj egy e-mailt ide.