Management - jelentős tényező az üzleti siker

1. Kontroll Feature 5

1.1. Jellege és jelentősége az irányítás feltételeinek piac

1.2. Szervezet célja a menedzsment 7

2. A lényegét és jellemző az üzleti siker 11

2.1. A siker és alkatrészek 11

2.2. Megközelítés - összpontosít siker 13

Irodalom 20

vállalat irányítására kell sajátosságait ágazattól függően a vállalkozás által, a természet a termékek - a termelési eszközök vagy fogyasztási javak, a rendelkezés a modern számítástechnika milyen mértékben érintett külföldi gazdasági tevékenység.

Szervezet Management ma egy komplex munka, hogy nem lehet tenni akkor sikeres, ha vezetett csak száraz megjegyzett képletek.

A menedzser kell kombinálni alaposan meg kell ismernünk azokat az igazságokat és annak fontosságát, hogy a számos variáció, amelyek a helyzet eltér egymástól.

Az üzleti siker a cég külföldi teljesítményétől függ a célok a vállalat.

A siker kulcsa a vállalat Magyarországon egy jó ismerete a nemzetközi gyakorlatban. Ez javítja nemcsak a presztízse a vezetők a szakemberek, hanem az ország egészére. És a hiányosságok a gazdálkodását lesz legyőzni gyorsan, erősíti a stimuláló hatása a termékek minőségének javítása és a versenyképesség. Ezért a jelentősége a választott téma nem kétséges.

A cél ennek a munkának, hogy tanulmányozza menedzsment, mint a fő tényező az üzleti siker, a tanulmány a természete és jellemzői az üzleti siker.

Fő feladata az üzemeltetés a következők:

1. Közzététele a szabályozási karakterisztika.

2. jellegének leírása és jellemzői az üzleti siker.

A munka két fejezetből áll. Az első fejezetben az általános jellemzői az irányítási folyamat, a koncepció a kormányzás.

A második fejezet a siker és alkatrészei, valamint a megközelítés - összpontosít siker.

A fő rész (részlet)

A vágy, hogy sikerül jellemző sok. A szervezet sikere nem a méret és jövedelmezőség a vállalkozás, és milyen sikerrel ért el a kitűzött célokat.

A siker az alábbi összetevőkből áll:

- hatékonyságát és eredményességét;

1. Túlélési. Egyes szervezetek tervezik az oldódás után elérték számos előre kitűzött célokat.

Túlélni, létezni, amíg csak lehetséges prioritás a legtöbb szervezet számára. Ez mehet a végtelenségig, mert a szervezetek képesek arra, hogy létezik a végtelenségig. Vedd most tartozik a római katolikus egyház, folyamatosan működő közel kétezer éve. A történelem létezését egyes kormányzati szervek az évszázadok során. Egyes szervezetek élnek az üzleti évek. A híres cég „francia pincészetek”, és most, miután egy évszázados léte olyan erős, mint valaha. Annak érdekében azonban, hogy továbbra is erős és túlélni, a legtöbb szervezet van, hogy rendszeresen módosíthassa a céljaik, kiválasztja a megfelelő változó körülmények a külvilág.

2. Hatékonyság és eredményesség. Ahhoz, hogy sikeres hosszú ideig, annak érdekében, hogy túlélje, és céljai elérése a szervezet legyen mind a hatékony és eredményes. Szerint a népszerű kutató Peter Drucker, a hatás annak a ténynek köszönhető, hogy „meg kell tenni, a helyes dolgot”, és a hatékonyság annak a ténynek köszönhető, hogy „a jobb oldalon ugyanazokat a dolgokat [6, p. 58].

3. Teljesítmény. Hatékonyság, abban az értelemben, hogy „nem a helyes dolgot” van valami megfoghatatlan, hogy nehéz meghatározni, különösen, ha a szervezet belső hatékony. Ugyanakkor a hatékonyság általában mérhető és mennyiségileg, mert lehetséges meghatározni pénzbeli értékét annak be- és kimenetek a tág értelemben vett erőforrások fogyasztása és az előállított termékek. A relatív hatékonyságát a szervezet neve a termelékenységet. A teljesítmény mennyiségi kifejezésekkel.

A termelékenység - az arány az egységek számát a kimeneti egységek számát a bemenet.

A hatékonyabb, minél nagyobb a termelékenység. Például, egy étterem, amely előkészíti a hamburgerek bekerülési 60 cent, és értékesíti azokat áron egy dollár egy részvényre jutó, kapacitása nagyobb, mint az étterem, amely előkészíti az azonos hamburger bekerülési 80 cent, és értékesíti azokat áron egy dollár fejenként.

Ha növekszik a teljesítmény, az kisebb minőség, a teljesítmény csökken. Ha a termékeket gyártják hibák, ez is a termelékenység csökkenését. Tehát egy kulcsfontosságú elem a minőségi teljesítmény.

Teljesítmény minden szintjén a szervezet kritikus a szervezet a túlélésre, és sikerül egy versenyképes környezetben. Lehetséges fogyasztó, aki a választás szabadságát, persze, inkább, hogy több termelő szervezet egyszerűen azért, mert van egy magasabb értéket. A nagyobb értékesítési volument ad a termelékenyebb szervezet több pénzt befektetni a forrásokat, köztük a legjobb növények, a legjobb felszerelés, a legjobb technológia, amely továbbra is javíthatja a teljesítményt.

Teljesítményét tükrözi összetett tényező termelékenység, ami annak a következménye, a használatból az összes erőforrás, nem csak a termelékenységet.

Komoly a következményeit a teljesítmény rovására menne kiemeli a verseny növelése, amely így kezdődik, hogy valóban globális. Minden évben a sikert a technológiai fejlődés teszi, hogy a világ olyan, amilyen kisebb méretű, és politikai tényezők egyre nehezebbé teszik minősülnek menedékhelyet, hogy megvédje a helyi üzleti érdekeit a külföldi versennyel szemben.

Az átmenet a piaci kapcsolatok Magyarországon volt egy csere a szó „ellenőrzés” a „menedzsment”.

Management - a menedzsment szervezet a piaci körülmények vagy a piacgazdaság, vagyis a szervezet középpontjában a kereslet a fogyasztói piacon, az állandó vágy, hogy javítsa a termelés hatékonyságát, a gazdasági függetlenség szervezetekkel.

Főként a vezetésben, hogy a célokat a társaság a közeli és távoli jövőben. Kezelése a célok meghatározására végzik, figyelembe véve az értékelés a potenciális képességeit a vállalati és a biztonsággal kapcsolatos források.

A vágy, hogy sikerül jellemző sok. A szervezet sikere nem a méret és jövedelmezőség a vállalkozás, és milyen sikerrel ért el a kitűzött célokat.

A siker áll a következő összetevőkből áll: túlélés, hatékonyságát és eredményességét, a termelékenység, a gyakorlati végrehajtását.

Ahhoz, hogy sikeres, a szervezet a vezetőknek kell összehozni az ötlet és annak végrehajtására, hogy végezze el a munkát a többi népi erők, és így hatékonyan és eredményesen.

Az irányításban, mint egy folyamat határozza meg a kormányzás, mint egy folyamat, amelynek során a tevékenység, amelynek célja a szervezet céljait illetően, ezért nem tekintik egyszeri akció, hanem egy folyamatos sor, egymással összefüggő tevékenységek - ellenőrzési funkciók.

Információ a munkát
Oldalak: 20
Típus: Természetesen a munka
200 p.