Megtanulják, hogy a határozott döntések

Döntéseket - ez a legnehezebb és felelős vám vezetők. Némelyikük rendkívül nehéz kezelni vitás kérdések. Ez elsősorban annak köszönhető, hogy az a tény, hogy félnek attól, hogy hibázik. Általában egyszerű cím jön a tapasztalat, de figyelemmel néhány egyszerű szabályt, hogy lehet elérni a gyorsabb.

1. Készíts egy döntés lesz könnyebb, ha van fontos információkat. Ezért, mielőtt problémákat megoldja, szükséges, hogy teljes releváns információt az ügyben. Azonban beszélünk nem mindig, mint egy illetékes vezetője tud jönni a megfelelő következtetést nélkül semmilyen adatot. Hogy fenntartsák az egyensúlyt ebben a tekintetben, kérdezd meg magadtól, ha kétségei: „Az, hogy milyen a helyzet veszítenék

Tovább: ha egy elhamarkodott döntést, vagy ha megvárom további információk »

2. Hozzuk létre a döntés könnyebb lenne, ha előre fogalmaz meg irányelveket, stratégiákat és a munkafolyamat. Fejleszteni a saját szabályait, persze, ha azt szeretnénk, vagy legalábbis tartani legalább néhány alapelvet, hogy memorizálni a fizikai állandók és együtthatók az arányosság.

3. Nem kell, hogy igaza van mindenben. Azt mondják, hogy egy jó vezető kell csak 51% helyes döntések (bár nagyobb százalékban többet fognak -kal).

4. Ha a döntés okoz kétség merül fel, akkor a legvalószínűbb, az előnyök és hátrányok az alternatívák nem teszik lehetővé, hogy válasszon valami konkrét. Gyakran sokkal fontosabb, hogy jöjjön minden döntés (akár néhány), így

Ez gyorsabb, mint elhalasztja a kérdés, amíg a legjobb megoldás található. Ezért, hogy egy határozott álláspontja, és az ügyet a véget.

A következő kritériumokat segít kiválasztani a lehetőségek abban az esetben, ha nincs teljes információ:

Ez felgyorsítja a folyamatot, vagy éppen ellenkezőleg, lassítja?

Függetlenül attól, hogy igaza van erre?

Ez összhangban van a megállapított szabályokkal, prioritásokat és stratégiákat? Jellemzően eltérése kiviteli alakban szükség van a megfelelő bázist.

Ez összhangban van a korábbi döntések és a konkrét megállapodások? Még ha az oka a változás elég lesz, néha nem elég, hogy a törölt keserű érzés látszólagos törékenysége egy ilyen lehetőség. „Nem tud dönteni” - gyakran elmondani másoknak. (Megjegyzendő, hogy ez a kérdés érdemes feltenni, de a „ha elég más tényezők.”), És semmilyen esetben sem lesz tartós és szívós védelmében hitük, ha a változtatás indokolt.

Mik az esélyeink? Meg tudjuk vállalni a kockázatot? Ahogy korrelál a lehető nyereségkiesés az egyes javasolt alternatíva. Nagyon gyakran, akkor válassza ki a megoldást, amelynek kimenetele nem a legrosszabb, összehasonlítva a lehetséges előnyöket?

Ne hagyja, hogy a félelem, hogy hibázik visszafogott a vágy, hogy a kockázatokat, és nyerjen. Meg kell kezelni filozófiailag az a tény, hogy lehet hibázni, de időről időre még mindig kockázattal jár, és csak abban az esetben patthelyzet, hogy gyógyszert, hogy nyugodt. Ezen kívül van néhány hiba, nyilvánvaló, hogy soha nem adja ki minden jó, kivéve tapasztalat.