Menedzsment, mint a tudomány és a művészet

Menedzsment, mint a tudomány és a művészet

Mint korábban említettük, az irányítás is elkülönítettek egy független területen az emberi tudás - tudomány, amelynek a tárgya tanulmány, konkrét problémák és megközelítések megoldásuk, a XX században. [1]

Management tudomány irányítja erőfeszítéseit, hogy ismertesse a természete a vezetői munka, létrehozza a kapcsolatot ok és okozat, azokat a tényezőket és feltételeket, és rendkívül hasznos, hogy a közös munka az emberek, és hatékonyabb.

A tudományos alapja a fegyelem a teljes összeget ismeretek kezelése, felhalmozott több száz vagy több ezer éves gyakorlat és bemutatott formában fogalmak, elméletek, elvek, módszerek és formák az irányítás.

Oly gyakran vezetés úgy tekintik, mint a művészet, amely, mint az orvostudomány vagy a mérnöki, kell alapulnia az alapvető fogalmakat, elméleteket, elveket, formák és módszerek.

Modern menedzsment egyesíti a tudomány és a művészet a menedzsment egyetlen folyamat, amelynek alapján - a személyes tehetség a szakmai vezetők a használata tudományos és gyakorlati ismeretek, valamint az állandó mechanizmus feltöltési és megújulás. Más szóval, ez a készségek és képességek a vezetők, hogy elérjék a szervezeti célok, használja a szakmai ismeretek a gyakorlati munka alapja a folyamatos interakciók alkalmazottak és olyan környezetet teremtenek a legteljesebb nyilvánosságra hozatala a potenciális (közepes utal leginkább a szervezeti kultúra).

Modern irányítási problémák

[1] A történelmi megkülönböztetése „tudomány” és „művészet” történt sokkal korábban - a XVIII. Az art, hogy megértsék a „szép”, „érzéki”, „esztétikai”; tudomány - „ok”, „logika” és így tovább.

Management - a tudomány és a művészet

Mire bekövetkezésének első évtizedében a huszadik század „tudományos iskola

Management „gyakorlatilag nem létezik ötletek tudományos munkaszervezés. alatt

megérti a legváratlanabb dolog, egészen a technológia

előállítására egy adott terméket.

Az „iskola tudományos menedzsment” közé tartoznak olyan klasszikusokat, mint a menedzsment

Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol, Harrington Emerson és Henry Ford. nélkül

hozzájárulásuk nem lenne lehetséges megjelenése a modern menedzsment

rejlő egységét tudomány, a művészet és a technológia menedzsment. A munkálatok

klasszikusok megfogalmazott elvek, célok és a tudományos menedzsment,

leírja az alapvető funkciókat. Munkájuk során a vizsgálatot végeztek

problémái szervezet ésszerűsítése, a termelés optimalizálására és növeli

Fejlesztése az alapjait a tudomány, a 14 kezelésének általános elveit az A. Fayol tudjuk

lásd a kezdeményezést: „A kezdeményezés hívjuk képes létrehozni és

A terv megvalósításának. szabadságot biztosít és a testmozgás ugyanolyan jól

Az első kontroll elem az, hogy előre. „Kezelés

- ez lesz. " Sőt, ha nem volt az előrelátás és száz

kontroll százalékában ez minden esetben egy alapvető része

Fayolle is ír a művészet irányító emberek: „A nagyvállalati

A legtöbb munkaközösségvezetők részt vesznek a készítmény fejlesztési programok

az ügyet; ez a munka időről időre csatlakozik a normál működés; ő

Szükség van egy bizonyos felelősséggel, és általában nem hivatkozhat semmilyen

speciális díjazás. Annak érdekében, hogy ezeket a feltételeket

osztályvezetői őszinte és aktív együttműködést, szükséges, hogy a

minőségű szakképzett intéző emberek keményen dolgoznak, és nem

félnek a felelősség. Az ügyesen kezeli emberek tudjuk Head

buzgóság beosztottjai és felettesei bizalmát „[11, p. 46].

F. Taylor beszél a „konstruktív képzelet” - a képesség, hogy

egy ember, egy pár fogalmak tanult leküzdeni az akadályokat,

találkozott az útját, és hozzon létre valami hasznosat, annak ellenére, hogy ezek a

elzáródás [11, p. 297].

Arra is rámutat, hogy „a menedzsment művészet -, hogy pontosan tudja, mit

kell tenni, és hogyan kell csinálni, hogy a legjobb és legolcsóbb módja. "

A tudomány és a művészet menedzsment szorosan összefügg egymással. manager

vizsgálni bizonyos korlátai az elmélet és a kutatás és

igazítania gyakorlatok következtetései az elmélet csak akkor, ha ez

Másik jellemzője a termelés a kettős természete menedzsment a

bizonyos logikai részrehajló. Ha ragyogó vezetője a helyes döntést,

Az intuíció, amely, mint általában, a tapasztalatok alapján, ez

helyesen állította, hogy ez a döntés nem lehet tudományos elvben

Ez indokolt? Éppen ellenkezőleg, azzal is lehetne érvelni az ellenkezője igaz: a kezelt megoldást, beleértve a

köztük rossz, nem nehéz felhívni a tudományos alapon.

Science ad csak bizonyos általános rendelkezések, megközelítések, elvek, módszerek.

Management a művészet kreatív alkalmazása a vezetésben

gyakorlatban. A menedzser kell tudni, hogy milyen körülmények között és milyen körülmények között,

a légkör, amelyben alkalmazni konkrét tudományos ismereteket.

Meg kell jegyezni, hogy ez egyaránt lehet veleszületett és szerzett

minőség. Ezek a következők: a tehetség, az intuíció, fantázia, kreativitás,

intuíció, a kreativitás, hogy elfogadja az új.

A művészeti menedzsment használata során szerzett tapasztalatok és

megszerzett tudás kreatív gyakorlatban. Szükség van egy bizonyos

természetes ajándéka, ezek az emberek úgynevezett vezetői. A manager finoman

úgy érzi, mindent, ami történik körülötte, és képes legyen húzza a vezető és

beosztottak. Ezért alapvető fontosságú, hogy eltekintve a fejlesztési intuíció

fantázia, némi tudás, és így tovább, meg kell adni a

MÓDSZEREK ART

A művészet az irányítás, valamint bármilyen más művészeti, hogy például nem feltétlenül

Alapvetően tehetség, eredetiség és egyediség az egyén. tehetség

Head kiderült, az ő ragyogó személyiség, nem szabványos, saját

egy speciális módja a gondolkodás és a széles kilátások. De bármilyen hatása

személyről a másikra kell elvégezni azzal a céllal, humánus, teljes

megértése az erejét és képességeit felelősséget a tetteikért, mielőtt

társadalom, hogy a harci harcművészeti technikák, hipnózis vagy módszerek art

kezelése. Emberi expozíció erejét készség és csiszolta

készségek lehetnek helyrehozhatatlanul erkölcstelen, még a mindennapi

az élet, mi mindig próbálják befolyásolni a viselkedését mások bármilyen

rendelkezésünkre álló eszközökkel.

art ellenőrzési módszerek egyetemes, azaz alkalmas

különböző helyzetekben, nyilvános beszéd arra a szintre, interperszonális

kapcsolatokat. A siker minden verbális, szóbeli kapcsolatot mindig függ

több összetett, egymással összefüggő pszichológiai tényezők, akikre,

mikor és hogyan érveiket ésszerű, állandóan szem előtt tartva a végső cél

párbeszéd és vezető neki a helyes irányt.

Felbecsülhetetlen hozzájárulása a világ a civilizáció által nagy gondolkodói ősi

Görögország, amelyek közül nem halványul a nevét Socrates (körülbelül 469-399 BCE ....) -

A tanárok és a Polgár, az alkotó a híres athéni iskola és a filozófia

retorika. Alapjai tanítások Szókratész, aki alapvetően nem írok semmit,

ismert, csak írásaiból ő számos tanítványai, Platón, Arisztipposz,

Antiszthenész, Euklidész és később - Arisztotelész. Plato így nagyon tisztelte az

tanár, hogy hozott neki a főszereplő filozófiai párbeszéd.

Socrates fogalmazott rendkívül összetett probléma a tudás - ismerd meg önmagad és

Ismerje meg a művészet élő, adott meghatározását etikai fogalmak, mint a

bátorság, vitézség, az igazságosság, a tanulmányok, mint a „művészet

bába „, hogy alátámassza a kritikus hozzáállást dogmatikus

állítólag nevezte a „szókratészi irónia”. feltárása a kihívások

az emberi kommunikáció, Szókratész különös figyelmet fordítottak a párbeszéd. párbeszéd

Fejleszti a közvetlen szóbeli kapcsolatot és a közösségben, a

interaktív igazság keresése, a szakterületen az érvelés és a bizonyítékok.

A modern retorika, a művészet meggyőző megérdemelt hírnevét

Élvez egyik módja a párbeszéd, ismert eljárás

Szókratész, aki többször is bizonyította ő elsajátítását csinál

viták, viták. Módszere a párbeszéd épül ragyogó képességekkel

építeni egy logikai lánc érvelés, hogy ellenfele volt kénytelen

fogadja minden érv bármely szakaszában a párbeszéd, azaz a. e. válaszolni „igen, igen,

igen „minden helyzetben az a logikus felépítés Szókratész. Ezekben a vitákban

Szókratész, meggyőzése ellenfele bizonyulhat viccel gondolatmenet helyes

mind saját és a másik oldalon, de következetesen hangsúlyozta, hogy

minden készség, ha azt nem az igazságra és az erény,

Ez gazság nem bölcsesség.

A furcsa megerősítése ésszerűségét Socrates fogadások és tanulók

talált modern fiziológia. Kiderült, hogy ellenfele, és kész arra, hogy vitatja

hangolt nagyon óvatos, sőt agresszív, elfogadja az elején a párbeszéd

meglehetősen nyilvánvaló gondolatokat Szókratész, aki megnyugtatta izgatottságát

bukott, szívritmus normalizálódik, akkor gyengült

a képesség, hogy azt állítják, az első pillantásra is nyilvánvaló igazságokat. Ennek eredményeként, művészien

tagjai logikus koncepció Socrates nyert.

Módszer három fordulóban

Art of Management javasolja egy másik módszere a párbeszéd, pontosabban

oly módon, hogy meggyőzze az ellenfél a pontosság és ésszerűségét ez a te

javaslatokat. Ez a módszer az úgynevezett három fordulóval, mint

modellje párbeszéd leggyakrabban épített három részből (is több

összetett algoritmus ezt a módszert). Az első rész a párbeszéd (az első fordulóban), akkor

röviden felvázolja a problémát vagy helyzetet, egyetértve az érveket a tiéd,

például a fej, és így okozva a pozitív reakció

(Szókratész! Method). A második fordulóban adsz több alternatív

megoldást a problémára, megemlítve, beleértve saját, áhított. és

harmadik fordulóban ellenfele amikor rájön, hogy amit említett feltűnés

lehetőség - a legjobb, meg kell egyetérteni vele.

Ez a módszer hatásos alapvetően különböző helyzetekben - ha az általa

Head. Ő például eléréséhez szükséges kritikus fontosságú, de

népszerűtlen a csapat eseményeket. Akkor ülést tart

munkaközösségvezetők, lehetséges, hogy készítsen egy

rendelni, és arra kötelezi a csapatot, hogy hajtsa végre a szükséges intézkedéseket, de titkos

a fej nem lehet elkerülni. De lehet menni egy másik módja: meghívni két vagy három

vezető szakértők akinek a véleménye különösen figyel személyzet és

utasítsa őket, egy tapasztalt és elismert szakemberek (hangsúlyozza különösen!),

világosan meghatározott határidőig, hogy készítsen egy változata a megoldást a problémára.

Fontos, hogy egyetértenek a becslések szakemberek a probléma fontossága és

előzetes változatát is megoldásokat. Gyűjtött megint hallgat, és

főleg elfogadásával javaslatokat a szakértők, feltűnés nélkül tegyék