Mentori olyan módon, hogy alkalmazkodjanak a cég munkatársai

Modern speciális program „vizsgálati időszak 2.0” egy nagyszerű eszköz a kényelmesen beállítható az új helyen. Minden újonc az első napon belül hatalmas mennyiségű információt, így a lehetőséget, hogy eltéved benne, hogy egy egyszerű és buta hiba nagyon nagy. Ez ahhoz vezethet, hogy az a tény, hogy egy új alkalmazott nézd inkompetens. Speciális program lehetővé teszi, hogy tárolja az adatokat, majd végezze el a különböző napi feladatok kérdezze díszített jegyzeteket. Ismerjék a funkcionalitás és ingyenesen letölthető a program a helyszínen a projekt „TEST-SROK.RF” (fejezeteket: „Rendszer” és a „Download”).

Mentori olyan módon, hogy alkalmazkodjanak a cég munkatársai

Sok vállalat alkalmazkodni megbocsáthatatlan adott kevés figyelmet fordítottak. A vezetők ezen vállalatok úgy vélik, hogy vannak szabályok, vannak szabályok - mi kell még? Hagyja, hogy a kezdő veszi őket, tanul, és hogy ő nem érti - akkor is, ha kérték. A probléma itt az, hogy sajnos nem mindenki képes arra, hogy önállóan, hogy gyorsan megtalálja a számára szükséges befejezni a munkát információkat. Ezen kívül nagyon sok múlik a vállalati kultúrát. Természetesen a jóindulatú hozzáállását az alkalmazottak egy új kolléga, aki gyorsan jön le a köteleket. Azonban az a hozzáállás, hogy az újonnan hangsúlyozta elhanyagolása számos vállalat. Milyen hatékony alkalmazkodási lehet vitatni itt? Ez egészen más dolog, ha úgy tervezték, hogy alkalmazkodjanak a rendszer, sőt, ott nem csak papíron, hanem tényleg működik.

adaptálása a személyzeti rendszer - nem csak egy csomag dokumentumok szabályozó tevékenysége az alkalmazkodást az új munkavállaló. Ez mindenekelőtt az emberek, hogy ezeket a tevékenységeket végzik, és azok, akik közvetlenül segítő új alkalmazott akár sebesség, és az, hogy szervezi és irányítja a folyamatot. És persze, az általuk használt eszközöknek a munkájukat. Felbecsülhetetlen eszközt alkalmazkodás személyzet mentorálás és coaching. Ezek a fogalmak gyakran zavaros, hogy úgy gondolja, hogy ezek a különböző neveket ugyanaz. De nem ez a helyzet. Coaching és mentorálás, jelenléte ellenére a közös elemek jelentősen különböznek egymás között.

Mentori az egyik legrégibb és leghatékonyabb módja a tudás átadása és készségek a fiatal vállalkozások alkalmazottai a folyamat alkalmazkodás egy új csapatot. Amikor dolgozik az új személyzet mentori van a karakter egy tartós módszer az alkalmazottak a munkahelyi képzést.
A tanulási folyamat zajlik közvetlenül a kollektív szervezet, mint működő példákat képzés a szakmai kihívásai és feladatai vannak rendelve egy új alkalmazott, és amely megoldja a problémát irányítása alatt egy tapasztalt szakember, azaz mentora. A mentorok dolgozni az új személyzet, a tudásszint és a képzés, amely lehet nagyon széles és változatos. Tehát egy új alkalmazottat lehet mögött nem kis szakmai tapasztalat és a rengeteg tudás, vagy pedig a részleges vagy teljes hiánya szakmai ismeretekkel. Workers szilárd szakmai tapasztalat, egyre az új szervezet is dolgozik egy mentor, hanem segítenek nekik, hogy alkalmazkodjanak az új munkahelyen, értékelje a jellegét és jellemzőit a cég, és megszokja a cég vállalati kultúra.
A mentorálás, mint egy személyi adaptációs módszer egyre elterjedtebb a háttérben a „tanuló vállalat”. Egy ilyen cég ünnepli a sikert a közös piac, és erősebbé válnak a versenytársak, mivel a gyors és megfelelő válasz változások az üzleti környezet. A vezetők ilyen cég elfogadásáról a legújabb technológiát, amely gondoskodik a szakmai siker a beosztottak.
Az összes fenti funkciók létrehozását igénylik a tanuló vállalat hatékony munkavállaló képzési rendszer, amely figyelembe veszi az összes lehetséges módon dolgozó képzésére a munkahelyen kívül, valamint a lehetőségét, hogy az a szakmai ismeretek és készségek a munkahelyen. Az elméleti képzés részét zajlik szervezett belső iskolák, előadások, szemináriumok és képzési szakemberek. Végrehajtásának elméleti ismeretek gyakorlatban, van egy módszer mentorálás, ahol a pedagógus szerep tapasztalt személyzet végezze el a szervezet.
Azokban a vállalatok, amelyek belső iskolai elméleti képzést az alkalmazottak zajlik minden hat hónapban. Újonnan felvett alkalmazottak elméleti előadások és szemináriumok, végzett az első 3 hónapban a munkájukat.
Mentori mint módszer az alkalmazkodás és a képzés megoldására fontos problémákat, többek között:

A probléma a mentor nem csak mindig közel tanítványának és támogatást, hanem megmutatni, például a helyes megközelítés munkájukat. Az első szakaszban az oktató vezeti elméleti képzés egy új alkalmazott, ad neki a szükséges információkat a munkát. További mentor megpróbálja végrehajtani mélyebb gyakornok gyakorlati részét a képzés, a gyakorlat lehet használni a valós üzemi helyzetet, az elemzés és a vita összes funkcióját munkát.
Mentor a feladatai ellátásához, akkor kap több hasznot feletteseik. Ezek közé tartozik mindenekelőtt a bizalom a cég vezetői, vezetői státusz a közösségben, és növeli a jó hírnevét. Ezen túlmenően, az oktató kap anyagi jutalom formájában kiegészítéseket a fizetést a hívek feladatainak ellátására nem rendelt, és igazolt mentorok végül a tartalékban a vezető beosztású alkalmazottak a cég.