Mi a felhatalmazás

Jó napot! Ön Yuri Okunev.

Az új bejegyzést szeretnék szentelni a vezetők, akik magukat nélkülözhetetlen halhatatlan póni. Azok az emberek, akik hősi jönnek dolgozni hajnalban és mennek, zavaró alvás elbóbiskolt őr. Aki magára veszi egy csomó munka, majd megpróbálja emberfeletti erőfeszítéssel ezt a nagyon nehéz súly „squeeze”, legyőzve a korábbi rekordot a szakmai termelékenységet. Ebben a cikkben, akkor végre tudom, mi a felhatalmazás. És hidd el, ezentúl élni és dolgozni, akkor sokkal könnyebb lesz.

delegáló célok

Annak érdekében, hogy elkezd ezt kezelési technikák, fontos megérteni, hogy miért ez valójában szüksége van. Ehhez idézzük a prioritási mátrix. megkomponált Eisenhower. Együtt a legfontosabb feladat, hogy álljon ki nem nagyon fontos dolog (sürgős és nem sürgős).

Ezek a problémák elvonják a fejét az igazán fontos kérdések. Annak érdekében, hogy ezt, és a felhatalmazás és felelősség. Ebben az esetben a vezető tudja fordítani teljes figyelmét azokra az esetekre, amelyek nem igényelnek a részvételét, és bízza a megoldást más kérdés, hogy más alkalmazottak a szervezet.

Tehát szükség van, hogy megértsük, mi a felhatalmazás eltér a célok. A feladat - egy bizonyos egyetlen kérdés, amely arra utasítja a menedzser, hogy megoldja a cég alkalmazottai. Az ember kap egy egyértelmű jelzés az üggyel és annak módja megoldást.

A lényege a felhatalmazás kell átvinni egy másik tagja a csapat felelős a teljes projekt, vagy egy kötet kérdés, amely egy sor részfeladatok. Azaz, ebben az esetben a művész van felruházva megfelelő hatáskörrel és bizonyos cselekvési szabadságot. Szintén részt vesz a folyamatban a célmeghatározás és a döntéshozatalban.

A legegyszerűbb formája a felhatalmazási mátrix lehet leírni az alábbiak szerint:

Kinek van felhatalmazása / Artist

Mint mondják, érzi a különbséget ... csak átruházó a kollégák problémája van, akkor szabad idő, hogy megoldja bonyolultabb problémákat. És ez a fő célja az üzleti időgazdálkodás.

Az alapelvek felhatalmazás

Először is nézzük kikötik szakaszában felhatalmazást. Ezek a következőképpen néz ki:

• Összeállítása feladatok listáját, a prioritásokat.
• Célok hogy lehet és kell irányítani egy másik alkalmazott.
• Pontos modellezési problémák fejét.
• A jelentés ezt a modellt, hogy megértsük a munkavállaló.
• Monitoring teljesítmény (akkor is átruházhatja a csapat többi tagja).
• Elemzés a kapott eredményeket.
• Következtetések.

Vannak bizonyos szabályok felhatalmazás. Nézzük a legfontosabb közülük.

1. Trust üzleti igények is felelős, aki ezt valóban képesek megbirkózni vele. Ezért figyelembe kell venni olyan szempontokat, mint a szakmai színvonal, a tapasztalat, a rendelkezésre álló megfelelő egyéni adottságok, a megértés alkalmazottja az irányba, ahonnan kellett dolgozni. Ügyeljen arra, hogy az utolsó bekezdésben. Gyakran bizalom kérdések munkatársai a legegyszerűbb szinten, ezek alapján helyüket a legjobb módja annak, hogy megértsük, hogy a vezető menedzser lesz csak felületes ismerete. Csak azért, mert ezek az emberek dolgoznak nagyon különböző célokat.
2. Átirányítás kérdések egy másik alkalmazottja van szüksége közvetlenül. Azaz, a kurzus a személyes kommunikáció, nem pedig a harmadik felek számára.
3. Már a kezdetektől fogva meg kell részletesen leírni a jövőben végrehajtója jelenlegi helyzet, a munka mennyiségét és a végső cél. Ez segít, hogy maradjon az irányt.
4. Be kell állítani világos keretet a munka - a felelősség mértékét, feladat- és hatáskörét, módszereit meghatározza a célokat és határidőket. Magyarázd el, mit lehet és kell tenni, és milyen - nem.
5. Mesélni igényeiket, ellenőrizze a munkavállaló, hogy azt hiszi róla. Lehet az állást? Ő felel a határidők? Hogy szükséges elvégezni a munkát, stb
6. felhatalmazási technológia megköveteli, hogy a művész volt lehetősége a munka során, hogy szakmai segítséget egy tapasztalt és hozzáértő személyzet. Ez azt jelenti, meg kell valamilyen kurátor.
7. Ha delegálni foglalkozik a munkavállalói csoport, amely mindegyik szükséges meghatározott egyértelmű felelősségi. Plusz a „kapitány”, akkor ki kell emelni.
8. Érdemes megosztani a kollégákkal / beosztottja nem csak kellemetlen házimunka, hanem azok a funkciók, amelyek lehetnek a számukra, mint vonzó. Például a kreatív munkát. Mivel a rájuk bízott feladatokat akkor lesz érzékelhető több hűséges. A végrehajtott - könnyebben.
9. Küldöttség és menedzsment értelme, ha dolgozik egy gondolat, amely képes döntéseket az ügyvezető. Ellenkező esetben a jelentése ennek a technikának elveszik. Úgyhogy beosztottak szabadságot.
10. Igénylő emberek súlyos szakmai ismeretek, szervezési készség, előírnák számukra további feladatokat, ne feledkezzünk meg a promóció. Motiváció (anyagi, vagy akár erkölcsi) lesz egy nagy ösztönzést produktív munka.

nem tudja átadni, hogy milyen munkát:

• Mester tervezés.
• Fontos és sürgős ügyek, amelyek megkövetelik a személyes részvétel, mint a vezető.
• Személyzeti kérdések.
• Elismerések / személyzet kritikus.

módszerek küldöttség

Attól függően, hogy a probléma összetettsége, a személyzet fejlesztése és a jelenléte / hiánya objektív igény, hogy személyesen részt vesznek a munkában, akkor válasszon egyet vagy egyéb feladatokat átirányítás formátumban.

A következő típusú küldöttség:

• Te fel az előadó konkrét célokat, és azt mondják, hogy pontosan hogyan elérni és mikorra. A munkavállalót általában nem rendelkezik a „szabad mozgás”, mindezt pontosan az Ön igényei szerint.
• Elküld egy bizonyos szabadságot a művész, de az irányítást minden mozdulatát.
• Művész dönt és cselekszik, hanem szoros összhangban az ajánlásokat.
• Adsz maximális szabadságot a végrehajtója, de a kereslet neki a rendszeres és részletes beszámolók a munkát és annak eredményeit.
• Ellenőrző korlátozódik rutin ellenőrzéseket. Artist teljesen ingyenes, csinál, azt hiszi, úgy dönt, cselekszik magát.

Minden küldött módszerek megvan az előnye és hátránya. Mivel kiegyensúlyozott még azokat a lehetőségeket, hogy adjon szabadságot, de ugyanakkor, bevonva igen jelentős ellenőrzést a kollektív fellépést.

A fenti eszköz időt takarít meg nem olyan könnyű elsajátítani. Ezért során időm kezelése. többek között meg fogja találni a hatékony gyakorlatok a felhatalmazás. Köszönet nekik, akkor megtanulják, hogyan kell hatékonyan alkalmazzák ezt a kiváló technika a gyakorlatban.

Nagyon praktikus eszköz felhatalmazás LeaderTask. Ezzel a szolgáltatással lehet feladatokat az alkalmazottak világos áttekintést a projekt, a töltés alkalmazottak feladatait, teljesítményük nyomon követhető - többek között távirányítással!