Miért van az idő ellenőrzése nem működik

Különböző módszerek az időgazdálkodás ígéretet tanítanak minket, hogy ellenőrizzék az idő, és még boldoggá tesz bennünket. De valahogy, csak elfárad, és még idegesebb.

Issues időgazdálkodás feltette magának Seneca

Time Management ígéri, hogy egyszer mi végül képes lesz irányítani az életemet. Azonban a hatékonyabb használjuk az időt, annál kevésbé van abban az időben is. Továbbra roll felfelé a nehéz kő, mint Sziszifusz, csak most egy kicsit gyorsabban.

Válaszul az egyre növekvő igényeket, a modern élet, igyekszünk javítani a hatékonyságot. Tekintettel arra, hogy a várható élettartam mindössze 4 000 hét, a riasztás miatt, hogyan használjuk fel ebben az időben, elkerülhetetlen.

A hatékony használata az idő szolgált több római filozófusokat. Például Seneca írta róla az ő értekezését „A élet rövidsége.”

Otway-don-nek nekünk VRE-name pro-le-ta-úgy SKO-ro hogy kivéve a keresési-négy nem, csak ve, hogy egy kevéssé GIH, mi fül-Dim származó zhiz, nem, még nem miután ez a következőképpen tennie a második-Xia-vit.

Seneca, a római sztoikus filozófus

Seneca javasolja, hogy hagyjon fel a törekvés a gazdagság és a becsület és napokig a filozófiai gondolatok.

A modern társadalom jellemzi az érzés, hogy van, hogy egyre termelékenyebb, mint lehetséges, akkor is, ha nem visz az ígéret megszabadulni a stressz. Time Management ígéri, hogy még egy olyan környezetben, ahol a legértékesebb eredmény, akkor is él egy értelmes és nyugalmat.

Mindig rendkívül lehetetlen

Az első guru időgazdálkodás nevezhető amerikai mérnök Frederick Taylor, aki 1898-ban bérelt steelmaker Bethlehem Steel növelni a termelés hatékonyságát. Taylor tartják a progenitor a gondolat, hogy a személyes termelékenység - megoldást arra a problémára, az idő rövidsége.

Taylor végeztek egy kísérletet, és meghívott több munka ellenében dolgozni maximális sebességgel. Eredményeik négyszer magasabb, mint a normál áron. Így Taylor rájött, hogy minden dolgozó ideális finomítót sokkal több.

De mivel a hatékonyság elsősorban a módját, hogy meggyőzze, vagy kényszeríteni másokat, hogy több munkát az időben, most mi magunk elő magát, mint egy életmód.

Hatékonyság ígéri, hogy meg fog tenni mindegy, hogy mit csinálsz most, csak jobb, olcsóbb és gyorsabb. Úgy tűnik, hogy mi lehet jobb? Csak most a munka hosszú távon ebben a lehetetlen módban.

Miért időgazdálkodás nem működik

1. Már nem lehet megunni

Kísérlet Taylor ígéretesnek tűnt, de valójában a dolgozók túl fáradtak voltak, egy idő után, és nem tudta kezelni a felelősséget.

Szinte minden szakértő időgazdálkodás azt tanácsolják, hogy részletes nyilvántartást vezet, hogyan használjuk fel az időt, de ez csak növeli az érzést, hogy repül az idő által visszavonhatatlanul. És minél többet gondolunk a hosszú távú célokat. A több minden nap frusztrált, hogy még nem érte el. Ha még mindig lehetséges, hogy az azonos cél elérésére, az elégedettség ez megy elképesztően gyors, mert amint az ideje, hogy új cél.

Valami hasonló történt, amikor elterjedt eszközök, amelyek könnyebbé teszik a háziasszonyok. Úgy tűnik, most már mosni, nem kell egész nap fölé hajolt washboard és porszívózás a szőnyeg lehet tisztítani mindössze néhány perc alatt. Mindazonáltal a házigazdák nem több szabad idő. A növekedést a hatékonyságát különböző eszközök megnövekedett és tisztasági előírások elfogadott a társadalomban.

2. Nem lehet pihenni

Kezdjük úgy érezni, hogy és a szabad időt meg kell tölteni produktív.

Utazunk nem a szeretet mindent új és feltöltésére a kincstár megjelenítések vagy egy fénykép a profil Instagram. Futunk, hogy javítsák az egészségügyi, és nem csak az öröm a mozgás. Kezeljük a gyerekek, és arra gondolt, amit a sikeres emberek, hogy nőnek.

Mindannyian már olvasta a könyvet, hogy a haszon, menj a konferencián, hogy új kapcsolatokat és közeli foglalkozik, és ha marad egy hétvégén otthon, csak nem javítás.

Walter Kerr színikritikus

Magát pihenni egy kultúra, ahol minden megszállottan termelékenység, úgy tekinthető, mint egy lehetőséget arra, hogy meggyógyul, hogy majd a munka nehezebb.

Elfogadja azt a tényt, hogy nem lehet produktív minden alkalommal. Adhat lehetőségeket, hogy csalódást másoknak, és nem befejezni a dolgokat. Nem kell, hogy többet keresnek, és több pénzt, hogy jobb és több célok és a bennük rejlő lehetőségek minden területen.

3. Nem tehetünk

A túlzott hatékonysága rossz üzlet.

A híres amerikai tanácsadó szoftverfejlesztés Tom DeMarco vissza az 1980-as érvelt, hogy ne korlátozza a munkavállalók merev időkeretben. Az ő véleménye szerint szükség van, hogy nem elsősorban a hatékony felhasználása az idő, hanem hogy több szünetet.

Jó ötlet nem fordulhat elő, ha nem érzi a fegyvert. Az ötlet, hogy az idő riasztó és negatív hatással van a munka.

4. Nem vagyunk felkészülve a hirtelen

DeMarco véli, hogy bármely termelékenység növekedése elkerülhetetlenül szükségessé engedmények és kompromisszumok árán. Megszabadulunk elvesztegetett időt, de ugyanakkor és annak előnyeit.

Egy jó példa - a látogatás az orvos. A hatékonyabb az orvos tölti az idejét, hogy a sűrűbb lesz a menetrend. A legvalószínűbb, akkor meg kell maradni a sorban, mert a korábbi betegek kinevezési késni fog.

Hasonló a helyzet, amikor a vállalatok igyekeznek csökkenteni a költségeket és hatékonyságának növelése érdekében az alkalmazottaik. A gondosan megtervezett ki, hogy az idejüket, a rosszabb fognak reagálni a hirtelen kihívások. Növekszik a válasz sebessége egyszerűen fordult a szabad időbeosztás.

Minél közelebb a időgazdálkodás, minél távolabb tőled

A mi vágy, hogy ellenőrizzék ősidők rejtett motívum - a halálfélelem. Ezek után nem csoda, hogy már annyira vonzza a probléma hatékony felhasználása az idő. Ha hagyjuk, mi lenne képes szabadulni az érzéstől, hogy „hagyjuk az élet, hogy nincs jól felkészült.”

Azonban a modern lelkesedés személyes termelékenység ment sokkal tovább. Úgy gondoljuk, ha találunk alkalmas módszereket és megtanulják, hogyan kell irányítani magukat, akkor boldogok lehetünk.

Hiszünk abban, hogy a termelékenység csak tőlünk függ. Ez egy nagyon kényelmes módja a gondolkodás szempontjából, akik részesülnek a tény, hogy többet dolgoznak, és többet költenek.

Amikor percenként tervezni, csak nem volt ideje gondolkodni, hogy élünk jobb.

Személyes termelékenység kerül bemutatásra, mint gyógyítja meg a tartós foglalkoztatás, bár valójában ez inkább csak egy másik formája a foglalkoztatás. Ezért ugyanaz a pszichológiai funkció, hogy a foglalkoztatás: elterelni minket, így nem kérte egzisztenciális kérdés.

Mint egyedülálló. Bár lehet, hogy önelégültség a stílus Oblomov?

Nem tudom, lehet, hogy valamit rosszul, de én egyszer időgazdálkodás könyvet, és Gleb mondhatjuk életet mentett :) De ha egyszer szükség a munka helyzet, és rövid időn belül. Utána már nem használja már, ez most egy kicsit GTD

Talán, mint mindenben, amit be kell tartani az arany középutat. És itt van az, hogy a tervezés nem készült emberi robot, és kirakott az agya, amely azért jött létre GTD. Ie fontos időgazdálkodás szabadságot terhelés delamiⓂ