Miért van szükség a projekt menedzserek tudniuk kell, és nem a projekt menedzser

Ebben a cikkben részletesen leírják, hogy miért a komoly projekt nem nélkülözheti a projekt vezetője. Milyen szakember, a szükséges ismeretek és készségek projektvezetője. Azt is érinti a kérdés, hogy hogyan lesz egy ilyen személy.

Miért vezetők?

Kezdjük egy kis történelem. Ivan Ivanovich (név változott) úgy döntött, hogy bérelni egy repülőgép. A normális kocsi kell két pilóta - a parancsnok tartály (manager) és a második pilóta. Ivan úgy döntött, hogy mentse, és hagyja csak a másodpilóta, és én, hogy az a hely, a parancsnok.

„Nem baj” - Ivan gondolta - „a másodpilóta - a pilóta is megmondja, hogy mit kell tennie. És filmeket néztem a pilóták, játszott szimulátorok, áttörni. " De a szünetben nem történt meg. A másodpilóta várta a parancsokat a „parancsnok”, de nem kaptak megfelelő kezelése. Közös nyelv „személyzet” kifejezés nem található, és még nem vette le. „Mi vagy te, egyfajta repülőgép vezetés rossz, akkor is tudja, hogyan kell repülni?” - kiáltotta a szívét Ivan, - „Az egész projekt tönkretett!” De ő volt az, igaz?

A másodpilóta repülő is ma, de Ivan megesküdött, hogy soha nem megy sehova. Miért történik ez? A leírt helyzet - nem humor. Ez történik számos projekt, ahol a kedvéért megtakarítás feledkezzünk meg a jó kormányzás fontosságát.

Végtére is, a projekt vezetője felelős a projekt megvalósításához a szükséges minőségi szintet, időben és a költségvetés. Egyszerűen fogalmazva, hogy a gépet időben ült a megfelelő repülőtér és az összes utas elégedett volt a repülés.

Mit kell tenni a projekt vezetője?

A feladatokat a projekt vezetője a következők:

1. projekttervezés. A kezelő megvizsgálja a lépések sorrendje minden egyes szakaszában, és eldönti, mely projekt lépéseket lehet végezni párhuzamosan.
2. Ellátási problémák és a feladatok megosztását meghatározott részlegek vagy előadóművészek.
3. Kommunikáció az ügyféllel és előadóművészek, a rögzítés és a végrehajtás minden megállapodás.
4. Minőség-ellenőrzés és az időzítés.
5. Kockázatkezelés.

A legtöbb időt a projektvezető költ tervezés, a kommunikáció az ügyfelekkel és a csapat tagjai és ellenőrzési feladatokat.

Mit kell tudni az igazgató?

Számos projekt menedzsment módszerek. Például, a kaszkád módszer feltételezi, hogy minden szakaszában a projekt kell végezni szigorú sorrendben. Agilis (Agile) végrehajtását igényli a projekt néhány iteráció és jobban megfelel a sok IT feladatokat.

A projektmenedzser tudni kell a funkciók a módszereket a saját és hatékonyan alkalmazzák. Ezen túlmenően, a projekt vezetője tudnia kell:

1. Tárgykörben, amelyben működik. Például, ha a menedzser irányítja fejlesztésére irányuló projektek oldalak -, meg kell vezetve jól technológiai fejlesztési területek és tudja, a munka minden egyes tagja a csapatnak (tervező, programozó, kóder, tartalom manager, stb.)
2. Projektmenedzsment módszerek (kaszkád, rugalmas).
3. A menedzser kell tudni, hogyan kell átruházzák előadók. Legyen képes írni a feladatmeghatározás.
4. Tulajdonában speciális programok a projekt menedzsment. Például az ilyen programok számának egy feladat nyomozó.
5. Tudni, hogy a pszichológia a kommunikáció, a szabályokat a személyi motiváció.
6. Rendelkeznek időgazdálkodás technikák (időgazdálkodás).

Hogyan lesz a projekt vezetője?

Ahhoz, hogy egy projekt menedzser, meg kell tanulni. Vannak speciális kurzusok, amely lehet tenni az interneten keresztül. Például az iskolában „Netologiya” tartott tanfolyam termék kezelése és külön tanfolyam agilis projektvezetési módszerek. Menj az ilyen tanfolyamok megéri ha van tapasztalata az IT területén, és azt szeretnénk, hogy emelkedik a pozícióját vezetője.

Ha nincs tapasztalata az IT üzleti, hogy legyél a korai. Meg kell, hogy elsajátítsák az egyik legnépszerűbb az IT szakma. akkor gondolj a karrier projekt vezetője.

Ahhoz, hogy hozzon létre egy összetett projekt, néhány művész egy kicsit. Szakemberek kell kezelni hozzáértő hozzá feladatok és ellenőrzés minőségét. A művelet elvégzéséhez szükségessé a projekt vezetője.

Ez segít a probléma szeretné megoldani, hozzon létre egy illetékes műszaki feladat, és felveszi a szükséges szakmai fejlődés, hogy megoldja a problémát. Ő fogja irányítani az időzítés, motiválni, ha szükséges - „press”, hanem az, hogy helyesen és az elfogadott normák ezen a területen. Ha valami elromlik, egy tapasztalt menedzser képes lesz megoldani a problémát minimális veszteség, mert „főtt” ezen a területen nem az első évben.

Kölcsönzése szabadúszók közvetlenül, ne feledje, hogy Ivan volt a földön. Ha repülni a fontos, akkor jobb, ha nem menti a projekt vezetője. Ha fontos, hogy pénzt takarít meg - gondolok Ivan. Megmentette de nem repülnek.