Modell a szervezet, mint a kontroll objektum

Home | Rólunk | visszacsatolás

Sok különböző megközelítések épület egy modell szervezet, mint a kontroll objektumot.

Történetileg, az első az úgynevezett mechanikus modellt.

Ez a modell megjelent a késő XIX. és elterjedt a XX század elején. Ennek elméleti alapja ez a modell az állami iskolai tudományos menedzsment. Ennek keretében került előterjesztésre az elméletet, hogy a leghatékonyabb szervezeti forma az úgynevezett racionális bürokrácia. Ami ebben a modellben, a cég egy mechanizmus, amely kombinációja alapvető termelési tényezők: a termelési eszközök, a munkaerő és anyagok A cég célja, hogy növelje a nyereség, a tőke megtérülése befektetések összesen részvényforgalom. Ennek elérése érdekében a maximális hatékonyságot minimális költség mellett szükséges optimális kihasználása az összes rendelkezésre álló típusú források. Ez azt jelenti, hogy a menedzsment a szervezet az első helyen kell irányítani operatív ellenőrzése, amely optimalizált segítségével a szerkezet a teljes gyártási folyamatot. Ennek megfelelően a megközelítés, a szervezet értékeli a hatékonyságát működésének egyes gazdasági mutatók. Ez az index az aránya kimenet a felhasznált források.

A mechanisztikus modell a szervezet (vagy más néven modell racionális bürokrácia) számos pozitív negatív vonások. Az előnyök közé tartozik az a tény, hogy ez a modell lehetővé teszi, hogy a műszaki és gazdasági kapcsolatok a különböző termelési tényezők és megtudhatjuk, hogy függés egymástól. Másrészt, ez a modell nem kezeli megfelelően a szerepe az emberi tényező a hatékony működését a szervezet. Szintén mechanisztikus modell által használt egyes rendelkezései az iskola tudományos menedzsment, amely kritikus a modern tudomány és a gyakorlat, például a vágy, hogy meghódítsa pozíciókat a piacon elsősorban az alacsonyabb költségek helyett a bevételek növekedése, illetve elsődlegesen a nagyvállalatok, valamint a teljes ellenőrzés pontos teljesítmény célokat, és így tovább. n.

Ezek a hátrányok alkalmazásának korlátozása mechanisztikus modellek.

Egy másik modell, nem lesz elterjedt az elején a XX század. Ez volt a modell, amelyben a szervezet képviselte, mint egy csapat a munkavállalók, kialakult az az elv, a munkamegosztás. Ebben a modellben egy ember állt ki, mint a fő tényező a vállalati teljesítmény.

Ennek elemei modell dolgozói motiváció, kommunikáció, figyelem a munkavállalói lojalitás, a kollektív döntéshozatal. Így a rendszer mintájára emberek közötti kapcsolatokat a szervezeten belül. Különös figyelmet kell fordítani a vezetési stílus és annak hatása a teljesítmény és a munkavállalói elégedettség a munkájukat. Előnyben részesülnek azok a demokratikus vezetési stílus. Ez biztosítja a legteljesebb nyilvánosságra hozatala a munkaképesség bevonja őket a folyamat vezetői döntéshozatal, nem csak a teljesítményüket.

A fő feladata a vezérlő egység keretében ezt a modellt - a szervezeti és személyzeti menedzsment. Szervezése a személyzet, hogy meghatározza annak szerkezetét és összetételét, a szabályozás közötti kapcsolatok munkások, koordinációs eljárásokat annak érdekében, e célok eléréséhez. Az emberi erőforrás menedzsment magában foglalja a személyes kapcsolatot a személyzet szükséges időben döntéshozatal és sikeres végrehajtásához ezeket a terveket.

Ha a személyzet menedzsment szállított rendesen, akkor a szervezet elvileg nincs probléma elérésével egy bizonyos szintű jövedelem, a termelési volumen, és így tovább. N.

Így a feltétel a sikeres munka keretében ezt a modellt, hogy növelje a hatékonyságot a szervezet humán erőforrás javítása.

Ez megköveteli a fejlesztési különleges módszerrel kell értékelni a minőségi munka, azonosítja a belső folyamatok, amelyeken javítani kell annak érdekében, hogy növelje a termelékenységet.

A hátránya ennek a modellnek, hogy csak egy belső tényező - emberi erőforrás és annak alárendelt összes többi termelési tényező. Ez korlátozza a modell, hogy megtalálják a tartalékok hatékonyságának javítása a szervezet.

Ez a modell, valamint a mechanisztikus, egy olyan típusú „zárt” modell a szervezet. Ez azt jelenti, hogy a szervezet tekinthető egyfajta zárt rendszer, és nem veszi figyelembe a hatását a külső környezet tény. Ilyen tényező például a verseny, a marketing, a kölcsönhatás hatóságok és mások.

Ezért más modellek jöttek létre később, amelyek jellemzik a „nyitottság”, azaz a. E. figyelembe véve, hogy amellett, hogy a belső tényezők és a működési feltételek a szervezet teljesítményét befolyásolja a környezeti tényezők.

Most a legtöbb modell a szervezet alapja a fogalmak rendszerek elmélete. A képviselt szervezet formájában egy komplex rendszer, amelyek rendelkeznek bizonyos tulajdonságokkal leírható bizonyos grafikai és egyéb matematikai modellek.

Bármelyik modell szervezet teljes mértékben meg kell jeleníteni:

- a szervezeti irányítási struktúrát; Ez azt jelenti, a kibocsátás a funkcionális alrendszerek a szervezet és a kapcsolatok kialakítása velük;

- irányítási mechanizmus, hogy a kitűzött célokat, kritériumokat, az erőforrások és a menedzsment.

Szervezeti felépítése a vállalkozás kényelmes, hogy leírja a szervezési modell, ami azt mutatja, a készítmény funkcionális részlegek és azok összekapcsolását és együttműködését alárendelés.