Módon kezelni menedzsment bürokrácia, az irányítás javítását

A gyakorlatban három megközelítés kérdése kezelésének javítását modern szervezetek és azok elleni küzdelem bürokrácia: technokrata, a piaci és stratégiai. Nézzük őket részletesen.

Texnocratic megközelítés, amelynek végső célja, hogy hozzon létre egy ideális modell egy ellenőrző mechanizmus fokozatos követő finom változásokat, ami jelentősen csökkentheti az ellenállást a bürokrácia megbénítja erőfeszítéseket reformerek.

A piaci megközelítés középpontjában a spontán kiigazítás a szabályozó mechanizmus a változó körülmények között, de a spontaneitás annak végrehajtása vezethet polarizáció a belső erők, a növekedés a változással szembeni ellenállást, és megerősítse a pozícióját a hivatalnokok. Ezt támasztja alá a példa a mai Magyarországon, ahol során sokk módszerek átmenet a piaci tisztek száma az egy főre jutó nőtt többször.

Stratégiai megközelítés nem vállal épület légvárakat vagy szabadon lebegő sodródott. Ennek alapján a tényleges feltételei között a szervezet és a hatalmi egyensúly, ő nem kifejezetten a reménytelen ütközik a bürokrácia, és az azonosítási és fejlesztése pozitív demokratikus szervezet kormányzási formák bevonásával azonos bürokrácia, a játék az érdekek és ellentmondások annak egyes csoportok a végeredmény.

Számos lehetőség megvalósítására ez a megközelítés, a legfontosabb az, amely a következők: az új szervezeti rendszerek kezelése; fejlesztése kollektív előállítási módszerek és döntéshozatal; kialakulhatna egy alapvetően új modell a kormányzás; elterjedt a gazdasági kapcsolatok a rendszer. Nézzük őket részletesen.

Már beszéltünk a projekt és a mátrix szervezetek végrehajtásával kapcsolatos egymást követő tudományos és termelési programok. Ezek mellett bizonyos fokú nagy szervezetek bürokratizálódásának megkönnyítheti a használata a gyűrűs rendszer a konzultatív struktúrák, például tippek aktivitásának javítására, az elven alapul, a „kulissza”. Ennek lényege a következő.

A szervezet egészének és minden szinten a tanács vagy bizottság, hogy javítsa a munka vezette a fejét a megfelelő szinten, amelynek tagjai, amellett, hogy a szakemberek, jobbak és alárendelt vezetők neki. Másfelől, a feje egy tagja a tanácsnak, kialakítva alatt irányt, s így a legtöbb vezetők a nagy szervezetek tagjai három ilyen tanácsot - és az ő a „emeletre” és „lent”. A Tanács tagjai a helyi szinten vezetők már rendes előadók, akiknek képviselője lehet a testület a szervezet, ahol elnököl az első személy, és így jegygyűrűt van zárva.

Egy másik modern trend, hogy egy de-bürokratizálódását a szervezet a maga részéről az új irányítási modell, amely magában foglalja:

A harmadik elleni küzdelem területén bürokrácia kezelése a fejlesztési módszerek a kollektív döntéshozatal minden szintjén létrehozása révén „csapatok” szakértőkből álló élvezi az utolsó szó ezen a területen. Ha széles autonómiáját csapat tagjai közül támogatja a magas szintű párbeszéd és információcsere, amely lehetővé teszi vitassák együttesen veszi a legfontosabb és legnehezebb döntéseket. És teljes mértékben felelős a következményeket.

Szervezetek, amelyek szorosan összefonódnak közigazgatási kerület gazdálkodási módszereket nevezzük többdimenziós. Ezek jelentősen javult a pontosság, a rugalmasság, a megbízhatóság menedzsment, lehetőséget teremt a további javulása a formák és módszerek, legyengített a negatív hatását bürokratikus tendenciákat.