Motion irányító személyzet

Tervezése és szervezése a munka a személyi tartalék

4. Egyedi tervezés az üzleti karrier

5. Képzés, átképzés és a fejlett a személyzet képzése

Személyzeti fejlesztés - egy sor szervezési és gazdasági tevékenységek terén a képzés és átképzés dolgozók, ösztönzi a kreativitást, a teremtés önálló körülmények között.

37. ábra A személyi Development

A mai munkás rendelkeznie kell a stratégiai gondolkodás, a vállalkozói szellem, széles műveltségű, magas kultúra. Úgy hozta a napirendet a követelmény a folyamatos fejlesztése a személyzet - a teljes nyilvánosságra hozatala a személyes potenciális munkavállalók és képes hozzájárulni a növekedéshez a tevékenységét a szervezet.

A fejlődés kell biztosítani mindenki számára, mert növeli nemcsak a hatékonyság, hanem a rugalmasság kezelni, javítani morál, megkönnyíti felhatalmazás és figyelmen kívül hagyja az igények az új ismeretek és készségek növeli a forgalmat.

Személyzeti fejlesztés lehet osztani, és profi.

Szakmai fejlesztés- az a folyamat, oktatók, hogy megfeleljen az új termelési függvények, foglalkoztatási pozíciók, új kihívások, áthidalását célzó különbség a követelmények a munkavállaló és a tulajdonságokat egy valós személy.

Ábra 38- Professional Development

Jelentős erőfeszítést igényel a részét a jelölt, ezért nem lehet érdek nélkül az ő részéről. Motívumok lehetnek a vágy, hogy gyorsan megtanulják egy új munkát, hogy az azonos, vagy hogy egy magasabb pozícióban, hogy garantálja a stabilitást és a jövedelem növekedése; tudás megszerzésére; bővíteni kapcsolatok, hogy függetlenebbé váljanak a munkáltatók és versenyképes a munkaerőpiacon.

Hogy szükség van a szakmai fejlődés által érintett munkavállalók a dinamikája, a környezet, az új technikák és technológiák mintát, változtassa meg a stratégia és struktúra a szervezet, hogy ki kell dolgozni az új tevékenységet.

Szakképzés fedezi az újonnan felvett alkalmazottak, hogy gyorsítsák fel az alkalmazkodás, illetve a munka, amelyre nem kell új feladatokat; Ebben az esetben beszélünk készségek fejlődését.

Motion irányító személyzet

Szolgáltatás és szakmai mozgás - a folyamat halad a munkavállaló különböző pozíciókban és szinten ellenőrzik megfelelően a teljes körű megvalósítása az egyéni potenciál és hatékonyságának javítása érdekében a szervezet egészére.

A fő célja a mozgó személyzet, hogy megoldja a problémát, optimális elosztása a személyzet igényeinek megfelelően a munka. Mozgó biztosítaniuk kell, hogy az elosztási személyzet által a foglalkoztatás, ahol az eltérés a jellemzőit a munkavállaló és a követelmények a munka általuk végzett minimális. Nem túlzott vagy elégtelen munkát.

személyi mozgás vezérlő az a lépés, a személyzeti munka célzó hatékony forgalmazási szervezet alkalmazottai szerkezeti egységek, területek, munkahelyek alapján a szervezet elválasztó rendszer és a munkaerő-együttműködés, az integrált értékelését munkavállalók, tervezett szolgáltatás karrier, feltételek és fizetni személyzetet.

Jellegétől függően a munkavállaló mozgását a szervezeten belül különböztetjük meg:

- vízszintes mozgások - sugallják helyzetének megváltoztatása a munkavállaló számított egy vezetői szinten;

- függőleges peremescheniya- jelent karriermenedzsment, naznachenieego a felelős beosztásban, ami azt jelenti, mint általában, a növekedés a foglalkoztatottak száma alárendeltség.

Figyelembe véve a fejlesztés egyik alkalmazottja már a kezdetektől a munkáját, az alábbi főbb állomásait vertikális szolgáltatási és a szakmai előmenetel alkalmazottak:

- szakmai gyakorlatra a társaság vezető diákok;

- dolgozni, mint gyakornok kapott a szervezetben;

- kinevezésében az alsó vezetői szinten;

- kinevezését a fejét a középvezetői szinten;

- kinevezését a fejét a felső vezetés.

Tervezése és szervezése a munka a személyi tartalék.

Személyzeti park - egy a dolgozók egy részét, amely a kapacitás menedzsment tevékenységek megfelelnek a magasabb pozícióban, ment a kiválasztási és telt rendszeres célzott képzések munkahely felsőfokú képzés a jövőben.

A személyi tartalék képződik elvei szerint az:

- Kapcsolódó cikkek a jelölt és az a fajta tartalék

- illő egyedi helyzetét a tagjelölt

Az alábbi típusú személyi tartalék:

1. Az a tevékenység típusa:

2. Abban az időben a találkozó:

- jelenlegi medence jelöltek

- ígéretes jelöltek park

A források egy személyi tartalék vezetői pozíciók általában a következők:

- fiatal szakemberek, akik sikeresen elvégezték a képzés

- szakemberek megfelelő oktatás és pozitívan bizonyított az ipari tevékenység

- magas rangú tisztviselői egyéb szervezeti egységek és leányvállalatok

- fő- és vezető szakértői

A helyettesítés a magasabb prioritású pozíciók aktív vezetők különböző soraiban, majd a szakértők, a helyettes vezetője.

A formáció a jelöltek listáját a tartalék következő tényezőket kell figyelembe venni:

- a követelményeket a helyzetben, bemutatása és értékelése a munkahelyen, munka értékelése érdekében;

- szakmai szakmai jellemzői, amelyek szükségesek, hogy sikeresen működik a megfelelő helyzetben;

- A listát a pozíciók, rangsor alkalmazottja lehet egy jelölt egy redundáns helyzetben;

- korlátozása a kritériumok (oktatás, életkor, szakmai tapasztalat, stb) jelöltek kiválasztására a hivatalok;

- értékelésének eredményét a formai követelményeknek, és az egyéni jellemzőit jelöltek redundáns iroda;

- következtetéseit és ajánlásait az utolsó igazolás;

- véleményformálók és a szakemberek a kapcsolódó osztályok, üzemi tanács;

- értékelésének eredményét a jelölt épület (lehetséges szintű vezetést, a tanulási képesség, a képesség, hogy gyorsan sajátítsák el a elméleti és gyakorlati ismeretek);

- munkaerő motiváció, a professzionalizmus és a kompetencia, a személyes tulajdonságok és lehetséges.

Egyedi tervezés az üzleti karrier

A szerkezet a személyzet fejlesztési célkitűzéseinek karriertervezés a kiindulási pont.

Karrier (az olasz Carriera -. Futás, karrier, karrier) - szakmai fejlődés az ember aktív munkával töltött életében.

Üzleti karera- elősegíti az alkalmazottak lépcsők hivatalos hierarchia vagy egymást követő órák, mind egyetlen szervezeten belül, és az egész élet, valamint az egyén felfogása ezen szakaszában.

Függőleges karera- feltételezi hivatalos támogatása a következő lépéseket a hierarchiában.

Vízszintes karrier - promóciós belül zajlik ugyanaz a menedzsment szintjén, de a változás a foglalkoztatás típusa, és néha szakma.

Ábra 41- karrier típusai

Vízszintes karrier történik elsősorban formájában rotatsii- lépés munkavállaló elvégzésére ugyanazon feladatokat az új helyen, vagy permutáció az új feladatokra ugyanazon a szinten.

Centripetális karrier - a lényeg nem is annyira a mozgás, mint olyan, de a tényleges eredmény, amely abból áll, hogy közeledik a „mag” a szervezet. Arról van szó, hogy a személy, még ha nincs is magas szintű pozíciókat, lehet, hogy közel van a vezetés, elismerte, hogy egy szűk baráti köréhez tartozott az elit.

Lépcsős karera- ovmeschenie függőleges és vízszintes karrierjét.

Steady karrier - végzik ugyanazon a helyen ugyanazon a helyen a szakmai fejlődés.

Minden különböző karrier lehetőségeket kapunk kombinációja révén négy alapmodell.

42. ábra - Tipikus karrier modell

Karrier „trambulin” igen elterjedt a vezetők és szakértők.

Ábra 43- karrier „ugródeszka”

Az élet Path alkalmazottja hosszú emelkedés a ranglétrán a fokozatos növekedése a kapacitás, a tudás, a tapasztalat és képesítés. Ennek megfelelően, a változó pozíciók kifinomultabb és jobban fizetett. Egy bizonyos ponton a munkavállaló veszi a felső munkát neki, és próbál belekapaszkodni sokáig. És akkor „ugrani egy ugródeszka” tekintettel a visszavonulását.

Modell karrier „létra” kimondja, hogy minden egyes lépés karrier egy bizonyos helyzetben, a munkavállaló a meghatározott időben, például nem több, mint 5 éve.

Ábra 44- karrier „létra”

Ez az időszak elegendő ahhoz, hogy kössön új helyzetben és a munka teljes odaadással. A növekvő készség, a kreativitás és gyártási tapasztalat vezető vagy szakértő emelkedik a ranglétrán. Minden új tulajdonos veszi az edzés után. A lépcső tetején karrier munkavállaló eléri a maximális lehetséges abban az időszakban, amikor a nagy tapasztalattal és szerzett magas minősítési, cég kilátások, a szakmai ismeretek és készségek.

Miután a szakma a legjobb pozíciókat kezdődik szisztematikus süllyedés a ranglétrán a teljesítménye kevésbé intenzív munka, amely nem igényel nehéz döntések extrém helyzetekben, nagy vezetői csapat.

A menedzserek és szakemberek értékes lehet a vállalat számára, mint tanácsadó.

Modell karrier „kereszteződésében” azt feltételezi, miután egy bizonyos fix vagy változó távú munkafolyamat kezelő vagy speciális integrált értékelés (minősítés), amelynek eredményei a döntés, hogy növelje, átadása vagy lefokozás.

45. ábra karrier „kereszteződésében”

Ez a karrier ajánlható a használó vállalatok munkaerő-megállapodás a szerződés formájában. Az ő filozófiája az amerikai modell a karrier-orientált individualizmus ember.

Modell karrier „kígyó” alkalmas vezetők és a szakemberek.

Ábra 46- karrier „kígyó”

Ez biztosítja a vízszintes mozgás a munkavállaló az egyik helyzetből a másikba hozzárendelésével az egyes foglalkozás rövid ideig (1-2g.). Például, miután a mester iskolai dolgozókat következetesen mester, technikus és egy közgazdász, valamint később kinevezték a helyzetét szakasz vezetője. Ez lehetővé teszi a közvetlen felettesét, hogy tovább tanulmányozza a specifikus funkciók, amely hasznos lesz neki, hogy egy magasabb pozícióba.