motiváció modell - studopediya

Vannak eljárási és anyagi modell motiváció. Tartalmas modellek modell motiváció, amelyek alapján a szükségletek meghatározása és a motívumok, valamint az eljárás - a motivációk modell alapján, amely az emberek viselkedése miatt ezek az észlelés és megismerés. Jelentős motiváció modell épül, például F. Herzberg, D. McClelland, Maslow. Eljárási modell motiváció a várakozások modell az igazság, a modell-Pertera Lawler.

Modell motiváció Maslow van viselkedési, és aszerint, hogy neki az emberi szükségletek saját hierarchia és teljesíteni kell sorrendben, kezdve az alacsonyabb szintű Maslow piramis - megfelelnek a fiziológiai szükségletek. Ezek az igények és kezelni motívumok meghatározására az alany viselkedését. MakKlellenda modell is igényei alapján, de a hangsúly helyezte a magasabb szintű igények - a siker, teljesítmény, a valahová tartozás érzését. Feltétellel, hogy szükség van a siker, a hatalom és a részvétel, ösztönöznie kell a feladatokat, amelyekre szeretne bizonyítani vezetés, befolyásoló, a kezdeményező. F. Herzberg javasolt modelljét motivációs igények alapján. E modell szerint, elégedettség vagy elégedetlenség a teljesítménye két különböző értékeket, és azok kapcsolódnak különböző dolog. Herzberg azonosított motiváló csoport - tényezők közvetlenül kapcsolódik a munka, amely szintjének meghatározása a munkahelyi elégedettség - és hozta őket a karrier növekedés, a siker, a jóváhagyás, elismerés, felelősség. Azt is osztották egy csoportja az úgynevezett higiéniás tényezők a környezettel kapcsolatos munkaerő-folyamat, és mértékének meghatározásában munkahelyi elégedetlenség, utalva rá a munkakörülmények, a vállalati politika, kapcsolatok a kollégákkal, jövedelem, stb Modell motivációs Herzberg mutatott közvetlen összefüggést a munka termelékenysége, hogyan kedvező motivációs és higiéniai tényezők. A modell által javasolt Skinner, mutatja, mennyire fontos a visszacsatolási rendszer a menedzsment és a munkavállalók, az állandó tájékoztatását utóbbi a kapcsolat a viselkedésük és a lehetséges következményeket. Modell motivációs W. Vroom, az úgynevezett modell az elvárások, a feltevésen alapul, hogy csak a jelenléte igények nem motiválja a személyt, hogy a cél elérése érdekében. Annak szükségességét, hogy meghatározzák a intenzitása a motiváció, amely a vágy, hogy megvalósítani egy bizonyos viselkedést és a megfelelően magas fokú biztosítékot arra, hogy a viselkedés vezet a kívánt eredményt. Porter modell-Lawler az előző modellekhez képest motiváció nagyobb mértékben képviseli a jellemző a motivációs folyamat. Ez a modell magában foglalja az öt változó: erőfeszítés, az érzékelés, az eredmények, jutalom, elégedettség. Modell segít meghatározni a eredményétől függően az az erőfeszítés, amelynek szintjét határozza meg a jelentősége díjak és bizalmi fok benne eredményeként kézhezvételét erőfeszítést.

Motiváció - Az egyik fő funkciója az irányítás, azaz elkülöníteni tevékenység egy olyan folyamat, amely kéri magát, és másokat célzó tevékenységek céljainak eléréséhez a szervezet ... Fejlesztése motiváció megnöveli a termelékenységet nem kevesebb, mint a technológiai korszerűsítés.