Motiválása az épület belső vállalati kapcsolatok, reklám, laboratóriumi, marketing és
Minden menedzser szeretné látni a személyzet igyekezett jó munkát teljes visszatérését erők, amelyek részt vettek a gazdálkodó szervezet, közös célok és ő is nagyon aktívak voltak problémák megoldásában, amelyek akadályozzák a stabil működését a szervezet. Ennek elérése érdekében a szervezet vezetése teljesítenie kell egy nagyon fontos funkciója - a feltételek megteremtése az alkalmazottak motiválásában és gyakorlati végrehajtását.
Mi a motiváció? A menedzsment - egy olyan rendszer, amely műveletek kezelését teszi lehetővé a személyzet, hogy maximalizálja a foglalkoztatási potenciál az egyes alkalmazottak. Ami a dolgozói motiváció számára - az erényeket, amelyek megkülönböztetik az adott cég az összes többi, ami a vágy, hogy a munka van benne. Azaz, az egyik meg kell beszélni a tényezők, amelyek miatt az ember dolgozni annak érdekében, hogy egy bizonyos eredmény a társaság és a maguk számára.
Needs - fontos előfeltétele a motiváció. A motiváció a munka alapja nem csupán a legfontosabb követelmények a munkavállaló, hanem a mértéke, hogy a munkavállaló képes kielégíteni őket, dolgozik a cég, mik a kilátások kielégítésének őket, látja a jövőt.
Megadhatja kellően széles körű igényeinek, a mögöttes motiváció a munka, és hatással van a szervezeti viselkedés és az emberi munka:
Minden módon, hogy megfeleljen az igényeinek kezelése és a személyzet motiváltsága (és a hatalmas készlet) lehet három csoportba sorolhatók:
Az első csoport a módszerek megerősítése motiváció - szervezeti és igazgatási módszerek - elsősorban az ilyen motívumok, mint az érzékelt szükség munkafegyelem, a kötelességtudat, az emberi vágy, hogy a munka egy adott szervezet, a kultúra munkát. A rendszer az adminisztratív eljárások közé tartozik a szövetségi törvényeket, rendeleteket, törvények, jogszabályok, rendeletek, vagyis a jogi normák és szabályozó jogszabályok karrier tiszt a szervezet. Az igazgató világosan kell figyelemmel kíséri az összes előírások, és a valamennyi szabályzatot, azokon a vállalkozások, ahol megsértik a Munka Törvénykönyve és más törvények, a Magyar munkaerő motiváció csökken.
Ami az anyagi ösztönzés, annak hatása a motiváció és viselkedés a kezelő személyzet nagymértékben közvetíti mennyire igazságos szemléli a munkavállalók közvetlenül, hogy véleményük szerint a kártérítés kapcsolódó üzemi eredmény. Promotion is felfogható, mint egy újabb tagja a munkacsoport, így nem érzik kiiktatott és nem kezdett dolgozni kevesebb.
A rendszer az anyagi ösztönzők, továbbá a fizetések és bónuszok (bónuszok), lehetnek nyugdíjpénztárak, nyereségrészesedés, oktatás (alkalmazott vagy a gyermek), kamatmentes kölcsön, hogy vesz egy házat vagy egy autót, fizetni az élelmiszer vagy utazási alkalmazottak, fizetési kikapcsolódás munkás és stb
Kidolgozása és megvalósítása a tisztességes és megfelelő a szervezet, valamint köteles a munkavállalók számára a munka is fontos tényező növeli a szintű motiváció személyzet és növeli a hatékonyságot és a versenyképességet a szervezet egészére.
Ahhoz, hogy a munkavállalók érzékelték a fizetési rendszer és akciók (köztük a meglévő ellátások a szervezetben), a korrekt, a következő intézkedéseket kell tenni:
- azonosító felmérések tényező, amely csökkenti az elégedettség az alkalmazottak aktív a rendszer megszervezése a stimuláció a munka és a gyakorlat ezen vagy más előnyöket, és az elfogadását, ha szükséges, megfelelő korrekciós intézkedéseket;
- jobb alkalmazottak tájékoztatására arról, hogyan lehet meghatározni a méretét ösztönzők (bónuszok, prémiumok, stb), hogy kinek és milyen azok;
- során feltárt személyes kapcsolat a beosztottak lehetséges igazságtalanság fizető alkalmazottak, díjak és forgalmazása egyéb ösztönzők helyreállítani az igazságosság;
- folyamatos nyomon követése a helyzet a munkaerőpiacon és a kifizetés szintjét a szakmai csoportok is, hasonlítsd magad dolgozók és időben történő változások a fizetési rendszert a munkájukért.
A készítmény ezen módszerek közé tartozik:
- A különböző készségek számos olyan szakmai feladatok támogatása különféle dolgozói képességeit.
- Teljessége munka - az a képesség, hogy ezt a munkát az elejétől a végéig.
- A jelentősége a feladat - a befolyása, hogy az elvégzett munka van más emberek (a szervezeten belül vagy a tágabb környezet).
A függetlenség az előadóművészeknek biztosított - az a mérték, amely az emberek szabadságát és a jogot, hogy tervezik, meghatározzák a menetrend, és ezt a munkát a saját. Lehetőségeket nyújtanak a független döntéshozatal növeli az értelemben a személyes felelősséget munkájukért.
Kapcsolat - ez információ, hogy a munkavállaló a munkájuk hatékonyságával. Ha a munkát megszervezni, oly módon, hogy az emberek, tájékoztatást kapjanak a munkájuk eredményét, hogy van egy jobb megértése, hogyan is működnek.
Sem Blek azonosítja a következő tényezők, amelyek növelik az alkalmazottak motivációja:
- A teljes és valós adatokat lefelé irányuló alulról felfelé, és egy alkalmazottól, hogy az alkalmazott.
- bizalmi légkört a munkavállaló és a munkáltató.
- Munkakörülmények, biztonságos és egészségre ártalmatlan.
- Megérdemelte jutalmat.
- A különféle konfliktusok hiánya.
- Munkával való elégedettség.
- Pride a szervezetükben, és bízik a jövőben.
Állapot motivációs csomag olyan elemeket tartalmazhatnak, mint például:
Általában öt alapvető lépéseket a hatékony motivációs rendszer:
Természetesen a megközelítések az építési motivációs rendszer különböző cégek nem ugyanaz. Egy ilyen rendszer függ a pénzügyi és szervezeti erőforrások a cég. És persze, sok múlik, hogy mennyire hatékonyan használja a rendszert, mint a humán erőforrás menedzsment eszköz.