Munkafegyelem feltételeként az a vállalkozás sikerében
A koncepció számos jelentéssel fegyelem - fegyelem, a rend, az állami szabályozás, a viselkedés, a társadalmi kommunikáció, az engedelmesség, magatartási szabályok betartását, magatartási szabályokat.
A fegyelem két oldala van: a cél - az eljárás, amely nélkül nem lehet szervezet, és szubjektív - a feladat ellátását, a jogok gyakorlását.
Tehát mi a jelentése a „fegyelem”?
Szintjén köztudatban a „fegyelem” van egy rossz híre a dolgozók között. Gyakran miatt rossz bánásmód a munkavállalók egyes vezetők, a „fegyelem” jár mérges tirades, ami zavart, és az, aki elszámoltatható, és tanúja ezek a jelenetek.
Tény, hogy egy hatalmas alkalmazottak száma zavaros fogalmát fegyelmezés és a büntetés, látva őket ugyanaz a dolog. Ez a hit nem felel meg a valóságnak, különösen, ha a szervezet egy jó fegyelem.
A „fegyelem” származik a latin fegyelem és azt jelenti: „tanítás”, vagy „tan”. A „büntetés” származik a latin gyökér punize, ami viszont ered a latin szó poena, ami azt jelenti, „megnyilatkozás”.
Fegyelmi egyik eszköze a hatékony megvalósítása gazdasági, intézményi, politikai, oktatási, technológiai célra, lehetővé teszi számunkra, hogy dolgozzon ki a rendszer.
Fegyelmi látható a szűk és tág értelemben. Szűkebb értelemben ez megfelel a gazdasági, politikai, pénzügyi, foglalkoztatási és egyéb területeken. Ezért más: a gazdasági tudományok, a politikai fegyelem, a pénzügyek, a munkafegyelem.
A legtágabb értelemben vett fegyelem:
1. Tudatos, kreatív megközelítése munkájukat, biztosítva a magas színvonalú, hasznos időtöltés, és nem csak a szigorú betartását munka szabályait, hanem;
2. A rendszer kölcsönös elszámoltathatósági kapcsolatok dolgozók a folyamat a közös munka, amely meghatározza a tárgyi feltételek a termelés és épül egy tudatos és önkéntes végrehajtása a munkavállaló létrehozta a törvények és rendeletek a munkaerő, szabályokat és eljárásokat a viselkedés egy csoport, kötelezőek minden tagja;
3. A szabályok betartása és rendeletek a munka;
4. A rendszer kölcsönös elszámoltathatósági kapcsolatok dolgozók a folyamat a közös munka, amely meghatározza a tárgyi feltételek a termelés és épül egy tudatos és önkéntes végrehajtása a meghatározott munkavállalói törvények és rendeletek a munkaerő, szabályokat és eljárásokat a viselkedés egy csoport, kötelezőek minden tagja;
A gyakorlat azt mutatja jelenlétében három fő típusa munkafegyelem.
Munkafegyelem - a pontos betartása minden résztvevő a termelés munkaerő által létrehozott rendszer az Mt., a charter cég és a modell a belső munkaerő rend, a pontos teljesítményt minden egyes alkalmazottja munkája feladatait, sorrendben a fejét a termelés, tisztességes, lelkiismeretes munka és az állami tulajdon;
Fegyelmi eljárás - betartása technológiai üzemmódok, gyártási sorrendet, utasításokat és útmutatást a technikák és munkamódszerek az elejétől a szállítási késztermékek;
Termelés Fegyelem - időszerű dolgozók minden szükséges munka: termelési célokat, rajzok, anyagok, eszközök, szerszámok, szükséges utasításokat a mester a betartását a biztonsági szabályok, a biztonság, a műveletek sorrendjét, a fejlett munkamódszerek, stb
Mind a fajta fegyelem tartalmazza:
1. végrehajtó fegyelem - pontosan és időben teljesítményét az egyes alkalmazottak felelősségét. A hátránya ennek a fajta fegyelem, bár ő nagyon vonzó, például a közszolgálati, hogy a munkavállaló nem biztosít jogot, és ráadásul nem akarom, hogy őket, vagy sem mutatott aktivitást;
2. Az aktív fokozat - használati jogok felhasználásával feladatokat. Ez a fajta fegyelem előnyös, mivel a munkavállaló mutatja a viselkedése aktivitás, aktívan gyakorolják jogaikat;
3. Az önfegyelem a teljesítése a munkavállaló a kötelezettségeit és jogait alapján önkormányzat. Ez magában foglalja a kijelző egy alkalmazott aktivitás több mint a törvény által előírt.
Kezeléséhez fegyelmi kapcsolatok a nevelés nem teljesítő fegyelem és nem is aktív fegyelem és önfegyelem!
Lehetséges kellő bizonyossággal, hogy az alapja az összes baleset a társadalomban, nem jár a természeti katasztrófák, felelős személy, aki megsértette a fegyelem.
Minden szervezet van az a képesség, hogy gyorsan és anélkül, hogy az anyagköltség szintjének növelése fegyelem (állam, pénzügyi, munkaügyi), és így demokratikusan legitim módon a rend helyreállítása érdekében.
Ezek az alapok ismert:
ü hatékonyan használni az ellenőrzési módszerek fegyelmi kapcsolatok;
ü hogy a jogalkotás érthetőbb minden alkalmazott;
ü hatékonyságának javítása érdekében ellenőrzése alatt a végrehajtás egyes feladataikat;
ü módosíthatja a megjelenítést a „fegyelem” és a „rend”;
ü a hangsúlyt a gazdálkodási fegyelem a kényszer rejlő parancs stílus az irányítás, a promóciós és meggyőzés, érdeke fűződik a munkaerő, munkaerő motiváció;
ü a hangsúlyt a végrehajtó fegyelem önfegyelem;
ü hatékonyságának meghatározására közigazgatási befolyásolja a fegyelem a saját szintjén, azaz a végeredmény, folyamatosan szintjének mérésével fegyelem
ü megszegésének minősül a fegyelem, nem csak a hanyagság kötelesség, hanem a felesleges jogokat, ami kárt tehet a mások jogait;
ü átszervezi rendszer egyszerűsítése, és növeli a hatékonyságot.
Nagyobb figyelmet a növekvő munkafegyelem nevezik követelményeknek a modern termelési, amelyet az jellemez, összetett gazdasági szervezet, ahol egyes területek szorosan kapcsolódnak. Megsértése munkaerő ritmus egy területen vezet zavar a gyártási folyamat a vállalat. Minden vállalkozás egy linket az iparban, és az utolsó - link a nemzeti gazdaság egészére. Megsértése végrehajtása a termelési terv egy linket okoz egyenlőtlenségek más ágazatokban a nemzetgazdaságban. Megszüntetése egyenlőtlenségek igényel többletköltséget. És az oka, hogy lassítja a növekedést a termelés hatékonyságát.
munkafegyelem széles körét öleli fel a munkaügyi kapcsolatok, nevezetesen: a munka teljes erővel az egész munkanap, a fejlesztés a kezdeményezését az üzleti vállalkozás, a folyamatos növekedése a munkaerőpiaci aktivitás.
Az állam a munkafegyelem befolyásolják mind a külső és belső tényezők.
A külső környezet szervezetek a következő (ris.20.2).
Ábra 20.2. Külső szervezet környezetvédelem,
befolyásoló munkafegyelem
Ebben az esetben nem lenne pontosabb, a „hatást”, hogy használja a „interakció”, annál pontosabb lesz tükrözi a kapcsolat jellegét a szervezet a környezet, az aktivitás és a függetlenség oldalán interakció.
Így a fegyelem a munka, mint az egyik aspektusát termelési viszonyok, hogy szervesen kapcsolódik az összes maguk teljességében, a termék működésének a tulajdoni viszonyok és elosztási viszonyok, áru-pénz viszonyok, stb.; a kölcsönhatás e kapcsolatok ad okot, hogy egy bizonyos szintű munkafegyelem.
A belső tényezők. befolyásoló vállalati munkafegyelem három, egymással összefüggő alrendszerek:
Technology. amely anyagi elemek gyártási;
Szervezeti és gazdasági. beleértve a pénzügyi, strukturális szervezeti és igazgatási elemeket;
Meg kell jegyezni, hogy ez a felosztás meglehetősen önkényes, mert a megosztás történik belül egy egész, és minden elem egymáshoz kölcsönhatások, interakciók.
Minden megsértése munkafegyelem, köztük a munkavállalók két oka a csoport:
- célkitűzés - logisztikai, szervezési, gazdasági tényezők;
- szubjektív - attól függően, hogy a munkavállaló, a tudata, a felelősség, képzés, stb
Vannak az alábbi megsértése munkafegyelem vezetők és szakemberek. nyújtó tervezés, logisztika, műszaki és technológiai gyártási szolgáltatás:
- túlbecsülése munkaerő-ráfordítás az egységnyi kibocsátás;
- szándékos hibákat a számítási folyamat bonyolultsága (fő dolgozik a munkaerő-költségek);
- bonyolítja a gyártási szolgáltatások (munkaerőköltségek kisegítő munkások).
Mindez azt eredményezi, hogy alulbecsülték szabályok és felszerelés szolgáltatási területeken (és a megfelelő túlbecslését munkaerő iránti kereslet), valamint a hibák meghatározásában a termelés mennyisége és egyenlőtlen eloszlása a negyedek és hónapokban, ami megteremti a lehetőséget tartása túlzott munkavállalók számát, nem hatékony felhasználása a munkaidő alap ideje, hogy megsértették az optimális munka intenzitása.
Mivel az átmenet a tevékenysége a munkahelyen belül dolgoznak brigád területen, bolt, üzem, általában megnöveli a dolgozók, a munkaerő-hatékonyság, amely tükrözi a fegyelem a vezetők. Így a hatás a fegyelem a munkavállaló a másik függ helyet foglal a rendszerben a munkamegosztás és a színpad kimenet.
Megsértése munkafegyelem dolgozók az eredménye hiányos és gyenge teljesítménye a feladatait a menedzsment a termelés és a munkaerő-vezetők a vállalkozások és megosztottság, valamint a munkavállalók a kapcsolódó cégek.
Így az együttműködés és munkamegosztás a munkahelyi fegyelem az egyes alkalmazottak által meghatározott hozzáállás dolgozni, nem csak saját magát, hanem a többi munkavállaló közvetlenül vagy közvetve kölcsönhatásba vele.