Muszáj dolgozni fiatalok egy nagy cég

Tárgya a cikk -, hogyan kell dolgozni a fiatalok egy speciális fajtája az emberi erőforrások - zavart okozhat. Ha megnézzük a könyveket személyzet irányítása, a sajátosságait dolgozó fiatalok (itt és az alábbiakban a fiatalok megértsék a diákok negyedik ötödik kurzusok egyetemek) látható talán csak a szakaszok a felvétellel kapcsolatos, különösen ezek a következők: a fiatal újoncok kell nézni ott ahol a munkavállalók tapasztalattal, mint általában, nem mindig - az oktatási intézményekben. Azonban sok vezetők úgy vélik, hogy az kell felvenni csak tapasztalt munkavállalók. Ebben az esetben a „zöld diplomások” a nem is tekinthető jelöltek. Így felmerül a kérdés:

Miért van szükség egy speciális munkát a fiatalokkal?

Ahhoz, hogy erre a kérdésre válaszolni, a szervezet vezetése először el kell döntenie: szükséges, hogy megszervezze a fiatalok?

A meglehetősen gyakori vélemény, hogy a végzős hallgatók a munka általában nem kell beírni, mert:

• hogy nincs gyakorlati ismeretek;
• tudásuk elméleti jellegű, hogy az azonos minőségű az oktatás egyre rosszabb (sajnos, az alapvető jellegét a magyar felsőoktatás az árnyoldala: a gyenge láncszem a tudás és készségek jövőbeni szakmai tevékenység a diplomások, és egy sor tudományág felsőoktatásban igen gyengén felel meg egy sor specialitások üzleti és nómenklatúra, és a szakértők szerint a kibocsátási mennyiség);
• ők inkább a mobil, akkor nehéz megtartani a szervezeten belül (különösen, ha azok rosszul fizetett, nem vesznek részt a tanulási és fejlesztés);
• ezek mind az elme, hanem a munka (ha a töltés csak egy unalmas rutin zsákutcának munkát).

Ifjúsági erősítés szükséges, mert:

• szükséges, hogy biztosítsák a jövőben a vállalat, hogy változtat veteránok;
• A fiatal frissebb tudás
• hogy több energiát, a vágy, hogy az innovációra;
• szakmunkások minden vállalat nem elég, sőt kell túllicitálni, és ez - a magas költségek;
• fiatalabb alkalmazottak kevesebb fizetést kapnak, mint a tapasztalt.

Sok vállalat, hogy különleges hangsúlyt csak az utolsó ilyen érveket.

Mivel a válasz a feltett kérdésre a szakasz címe, Sukhoi irányítani? cég vezetése úgy véli, hogy a fiatalok bevonását nem csak egy kényszerű szükségszerűség határozza meg az átlagos életkor az alkalmazottak - több mint 46 éve. Ez - a természetes igény egy tapasztalt cég mag, amely már dolgozott együtt az alapító OKB Pavlom Osipovichem Sukhoi, a „Szuhoj tervezési iskola” követői, anélkül, hogy elveszítené a legjobb, hogy már felhalmozódott az közel 65 éves történetében.

A dinamika a kor szerkezet a Szuhoj Design Bureau személyzet ábrán látható. 1, amelyből a szervezet látható az eredmény politikák az ifjúsági munka területén.

Ábra. 1. megoszlása ​​a Szuhoj tervezőiroda munkatársai kor

Hol, mikor és hogyan kell felvenni őket?

A válasz erre a kérdésre úgy tűnik triviális: jó nagyvárosi egyetemeken. Azonban a kísérlet, hogy jöjjön az egyetemi adminisztráció vagy a dékáni hivatal bármely nagyvárosi egyetem és segítséget kérni, hogy felvegye a kapcsolatot a jövőben diplomások nem valószínű, hogy a végén sikerrel. Az első dolog, általában szembesülnek sok egyetemen, még a legjobb - a hiánya menedzsment érdeklődés a kölcsönhatás a munkaadókkal.

A végén a Szovjetunió létezett az elosztórendszer a fiatal szakemberek, sok középiskolában volt látható, mint véget aggodalmak végzettek foglalkoztatását általában. Sem az egyetem mint szervezet, illetve azok vezetői, illetve a tanárok jelenleg nem érdekel sem szervezetileg, sem pénzügyileg, hogy a végzettek munkát találni a maguk területén, vagy legalább a munka és méltányos jövedelem.

Egyes egyetemek vannak hallgatói szervezetekkel, amelyek elősegítik a foglalkoztatás a kollégák, de a munka csak a lelkesedés és gyakran szünetet követően a vezetők munkát találni maguknak személyesen.

Szuhoj Tervező Iroda, valamint néhány más cégek, megoldja ezt a problémát létrehozó szerződéses kapcsolatban az érintett intézménynek.

Általános egyetértés a Moszkvai Repülési Intézet biztosítja a folyamatos áramlását diplomások és az intézmény - a részleges kompenzáció elkészítéséhez szakmai díjakat. Azonban egy szerződést, és fizetési problémák érkeznek hallgatók kiadások, készen arra, hogy tagjai legyenek a Szuhoj Tervező Iroda, nem megoldott. Sőt, az ilyen megállapodások köthetnek legfeljebb két vagy három egyetem, amely a szükségességét beáramlás diplomások csak részben.

A második probléma bevonásával diplomások vezető moszkvai egyetem, egy emelkedő érdeklődés a tehetséges és energikus diplomások versengő munkaadók. Ezért a diákok gyakran kezdenek dolgozni vagy munkát keresni már a harmadik vagy negyedik évben, és amikor kiderül, hogy egy másik munkaadó már tudják az értékét.

Ez azonban jegyezni, hogy a javasolt cégek száma (beleértve a jól ismert) a munka semmi köze fokú kapott az egyetemen. Sőt, a munka, mondjuk, a promoter, értékesítési képviselő, ingatlanügynök, ügyfélkezelő, könyvelő, vagy akár egy jogi asszisztens nem igényel felsőfokú általában. De mivel a szélsőséges gyengeségét a rendszer a szakképzés Magyarországon és hipertrófiás sóvárgás iskolai végzettséggel (és szüleik) a felsőoktatásba, hogy megszerezzék a potenciálisan ígéretes munka csak akkor lehetséges, egyetemeken.

Bevonása az egyetemi hallgatók

Találkozó a hallgatók az egyetemeken - az egyik az eszközöket, hogy vonzza őket a cég. Az ilyen találkozók lehetővé teszik adatok meglehetősen széles hallgatók száma kínál a potenciális munkaadók mind a munka tartalma, mind az annak feltételei. Ezeket az üléseket tartanak a termelési vagy a megtartott előadások speciálisan szervezett eseményeket.

Az első esetben, a képviselő a szervezetnek meg kell felelnie a diákok, akik megjelentek az előadás ezen a napon. Nem mindegyik érdekelt ebben a munkában, és még inkább az adott munkáltató. Oly gyakran, ezek az ülések a légkörben a közöny, vagy akár rejtett tiltakozás. Nem szabad szem elől tévesztenünk azt a tényt, hogy egy ilyen találkozó kap nagyon kevés időt szakít az iskola protsessa.Bolee hatékonyan képviselni speciálisan szervezett találkozók, amelyek összehozzák főként az érdekli a munka a diákok. És az idő, hogy kommunikálni velük egy képviselője a szervezet sokkal több. Azonban rendkívüli ülést kell szervezni, hogy valaki, és itt visszatérünk a kérdésre, hogy az érdeke az egyetemek képviselői, ami, természetesen, meg kell valahogy, és valahogy támogatni.

Egy másik módja, hogy elérje a tömeges végzős hallgatók - vett részt a fiatalok állásbörzéken. Az ilyen események Moszkvában és régiókban tartott sokat, és ők tartják számos egyetemen. A leghíresebb moszkvai esemény évente kétszer kerül sor, a fórum „karrier”, amely magában foglalja a több tucat szervezetek, amelyek a közvetett bizonyítékot annak hatékonyságát. Azonban az összetétele a résztvevők az esemény meglehetősen monoton: a többségük a végén különböző egyetemek (elsősorban nem állami) a gazdasági és jogi szakemberek.

Meg kell dolgozni samoproyavivshimisya jelöltek - a diákok, akik alkalmazzák a véletlenszerű szervezet. Gyakran rovására tevékenységük és a motiváció, stabilabbak és produktív dolgozók, mint a diplomások, hogy „drive”, hogy a vállalkozás a felsőoktatási intézmények.

Muszáj, hogy elvégzi a kiválasztást a diákok érkeznek a szervezet, vagy hogy azokat minden azonos értékű „alapanyag” a termelés jövőbeni szakemberek és vezetők? Persze, a kiválasztás a diákok azt jelenti, hogy van lehet választani, de ez nem mindig van így. Mindazonáltal a Szuhoj Design Bureau diákok kezelik a „felnőtt” jelöltek: az első, velük interjút, és teszteltük a személyzeti irodában, majd egy interjú a felettesének. És persze, a végső szakaszban a kiválasztás, ami hozza a legnagyobb szűrés jelölt, a munka maga a vállalkozás, amely a későbbiekben még kitérünk.

Valóban, ez nem elég, hogy a hallgató jött a vállalkozás. Azt is meg kell azonnal bele a munka a vállalkozás, amely nem korlátozódik a szerepe a hallgató közel inkább bámészkodókat, mint egy alkalmazott.

Sok munkáltató felvenni a diákok gyakorlatban csak az ünnepek alatt. Szuhoj tovább megy, a diákok a 4. és 5. tanfolyamok a lehetőséget, hogy az üzem az arány 0,5 felszerelések egész évben.

Amellett, hogy a munka az egységeket, a Szuhoj tervező iroda alapos képzés végzős hallgatók néhány különlegességet. A gyakorlati anyaga a társaság által végrehajtott tanfolyam és diplomamunka, amelynek védelmét tartják, mielőtt a Bizottság, beleértve az iroda vezető fejlesztők. Mindez lehetővé teszi, hogy gyorsítsa fel a bejegyzést a diákok egy valódi vállalkozás.

Az utolsó érintés, hogy kiegészítse a képet a munka a diákok a Szuhoj Tervező Iroda, a kinevezése ösztöndíjak nekik. PO Száraz, amelynek összege függ a teljesítmény és attól, hogy ezek szerepelnek a csoport a hallgatók mélyreható podgotovki.Vzaimootnosheniya Szuhoj határozott idejű szerződéssel (tanulószerződés) számára kötelező foglalkoztatás a vállalat végén az intézet és a munka az elkövetkező három évben.

Mit kell tennie ahhoz, hogy a fiatalok?

Fokozott a fiatalok mobilitását, nem köti előítélet „életre foglalkoztatás”, „hűség a társaság” (ez érinti most nagyon divatos növény a külföldi személyzet menedzsment) természetesen megköveteli a különleges intézkedések elfogadását a helyzeten. Ezek az intézkedések osztható materiális és immateriális.

Először is, azt kell mondani, a szabályozás a fizetések a fiatal szakemberek. Nem titok, hogy nem látnak kilátások, és ezért könnyebben elfogadja bírja az alacsony bérek, sok munkavállaló a középkorú, szemben a fiatal és ambiciózus. Ezért a Szuhoj Design Bureau létre a munkaügyi kifizetésének fiatal szakemberek, beleértve a létesítmény a kezdő fizetése újonnan felvett diplomás, attól függően, hogy a szolgálati idő, a cég a tanulmányi időszak. Ezen túlmenően, a végzett védte kitüntetéssel előállított és juttatás 20%.

Külön említést kell tenni a rendszer a speciális egységek az alapilletmény minden fiatal szakemberek. Ők vannak telepítve, az első négy éves működése a következő összegeket:

• A működés első évében - akár 70% -a standard fizetés ebben a helyzetben;
• a második évben - 45%;
• harmadik évben - 30%;
• a negyedik évben a fiatal szakember - 20%.

Kedvezményét növekedése kíséri a fizetés útján, vagy átutalással magasabb pozícióban, de csak abban az esetben sikeres munka fiatal szakértő (lásd. Ábra. 2).

2. ábra: Becsült dinamikája a fizetése egy fiatal szakember

Meg kell jegyezni, hogy a Szuhoj Design Bureau van támogatásra a fizetést munkatapasztalat a vállalat kezdve az idő egy év, minden alkalmazottra.

Hogyan segítik a fiatalok?

A fiatal szakember, aki azért jött, hogy a cég, akkor is, ha dolgozott, mielőtt egy-két év az 0,5 arány szükséges további adaptálása és fejlesztése. Ebből a célból a Szuhoj tervezőiroda kifejlesztett számos tevékenységet, amelyek között fontos helyet évente kétszer tartott találkozó a vezetők a vállalati újonnan felvett fiatal szakemberek. Ígéretes közülük biztosított kurátorok - tapasztalt vezetők és a szakemberek, akiknek munkája van fizetve.

Ahhoz, hogy ösztönözze a szakmai fejlődés a fiatal szakemberek a Szuhoj Tervező Iroda évente megrendezett verseny a legjobb tudományos és technikai munka nagyon komoly pénzdíjakat. Nagydíj verseny - egy utat Európa egyik aviasalonov.Osoboy aggodalomra ad okot a termesztés jövőbeli vezetők és műszaki vezetők.

Továbbfejlesztése, a tartalék azt jelenti, megalakult a legígéretesebb fiatal szakemberek egyéni karrier tervek, amelyek tartalmazzák munkafeladatok, amelyek túlmutatnak a szokásos munkát, kiegészítő képzés, a rendelkezés az egyes egységek a fizetést, és így tovább. N. Ezek az egyedi tervek egy további megállapodás a munkaszerződés aláírandó egy év, és megújult esetén sikeres végrehajtásához.

ranglétrán

A Szuhoj létezik karrier létrán, hogy mozog a sikeres alkalmazottak munkája során a szervezeten belül (lásd. Ábra. 3). Megkülönböztetni vízszintes létra, amelyen a szakértők előre, elérve a magas szintű szakmai képesítést (egy technikus a vezető tervezője a program), és a függőleges (hivatalos vagy közigazgatási) létra. Tartalékosok értékelik az előnyös fejlesztésére pályafutásuk egyik ilyen terület.

Ábra. 3. Horizontális és vertikális karrier a Szuhoj Design Bureau

A mozgás és a létra, természetesen az egyéni sebesség. Azonban most a Szuhoj sor magas adminisztratív pozíciók, mint a pozíciók több munkaközösségvezetők, vezető egyik kutatási osztályok, helyettes vezetője a Design Hivatal (KB), helyettes vezetője technológus kísérleti termelés, elfoglalják nőtt a cég fiatal vezetők éves 28-32 év. Összesen évente 50% tartalékosok Szuhoj kap akciók, és nem kevesebb, mint 10% előleg a vezetői pozíciókban helyi szinten.

Végezetül szeretném hangsúlyozni, hogy ezek nem ismertetett megközelítések és technológiák dolgozó tegnapi diplomások csak lehetséges, de annál inkább univerzális minden szervezet. Munka fiatalok olyan társaság, valamint a személyzeti politika egészére határozza meg a jövőkép, küldetés és stratégia, kialakult a tulajdonosok és a cég menedzsmentje.

SM Ryakovsky - helyettes. Személyzeti főigazgatójának politika „Szuhoj”, Budapest