Portfóliókezelés

A Standart portfóliómenedzselésért

PMI Standard Project Portfolio Management továbbra integrált körű összefüggő előírások a Project Management Institute PMI, amely magában foglalja a PMBOK Guide, a szabvány Program Management és OPM3. Ez kiterjeszti a tudást a projekt menedzsment és kiegészíti a hagyományos folyamatok leírása kezelésével kapcsolatos portfolió projektek és programok a szervezet, függetlenül attól, hogy az ipar specializáció.

Jelentőséget kap a Standard hálózati a stratégia a szervezet, képes követni a célokat az integrált folyamatok és projektmenedzsment. Feltárta a kapcsolatot a funkcionális területek kezelése: pénzügy, marketing, vállalati kommunikáció, emberi erőforrás menedzsment.

Általános információk a standard

• fejlesztése portfóliókezelés programok, projektek, és munkaszervezési működési tevékenységek:
  • A megközelítés ismertetése összekapcsolására stratégiai tervezési folyamatok a folyamatok a szervezet portfóliókezelési rendszer
  • A készítmény fogalmi tér és azonosítása portfóliókezelés létesítmény;
  • Bizonyos típusú folyamatok és azok eredményeinek területén portfóliókezelési hivatkozás nélkül az ágazat jellemzői üzlet;
  • A leírás a legfontosabb portfóliókezelési szerepek, felelősségi körök és a hatóság

1. fejezet: Bevezetés a portfóliókezelési

1.1 A cél a standard portfóliókezelési
közönség
1.2 Mi a Portfolio
1.3 Mi a portfóliókezelési
1.4 Kommunikáció a vállalati stratégia
1.5 Kommunikáció Portfolio Management Vállalatirányítás
1.6 Kommunikáció portfóliókezelés működési tevékenységek
Pénzügy Marketing Corporate Communications HR menedzsment
1.7 Portfolio Management Kapcsolat menedzsment projektek és programok
1.8 portfóliókezelő szerepe
Megvalósítás ellátások
Módszerek és program és a projekt menedzsment technikák
Fejlesztési folyamatok és folyamatos fejlesztését az általános vezetői képességek
1.9 Mutatók 1.10 Portfolio Management Reporting Portfolio Management
Jelentés a programok / vállalati alkalmazások
A pénzügyi kimutatások

2. FEJEZET: portfóliókezelési folyamatokat és szervezés

2.1 Áttekintés a portfolió-kezelési folyamat
2.2 Szerepek folyamat tulajdonosainak portfóliókezelés és feladataik
2.3 Hatás a szervezet

3. FEJEZET: portfóliókezelési folyamatokat

3.8 Időszakos jelentéstételi és felülvizsgálati portfóliókezelési

3.9 Stratégiai váltás

1.Klyuchevye Szakkifejezések és meghatározások

Az portfolió a Standard egy sor független / kapcsolatos projekteket és / vagy programokat. csoportosítja a hatékonyság stratégiai célok eléréséhez.

2. A rendszer a portfóliókezelési

Az ábrán a helyét és portfóliókezelési kapcsolata a szervezet stratégiáját és tevékenységét, amelynek célja az új értéket.

Ez tekinthető üzemeltetési és tervezési szempont a tevékenység. A hatékonyság a portfóliókezelési pozíciót értékelni megszerzése optimális program működését, projektek, munkák. határozza meg a mértékét nyereség, minimális erőfeszítéssel és erőforrásokat. Összhang és kapcsolat portfóliókezelési folyamatokat a folyamatok a szervezet normál fejlesztők lásd az alábbi értelmezést:

2.1Roli portfóliókezelés

portfóliókezelési kapcsolat és projektmenedzsment révén jön létre a következő portfóliókezelési funkciók:

összehangolása az alkatrészek összhangban a stratégia;

nyújtó egyensúly és a stabilitás az alkatrészek részeként a portfólió alapján kulcsfontosságú mutatók;

értékelési és kapcsolatait portfolió elemek;

meghatározzuk a rendelkezésre álló források és a prioritások;

befogadás és a kirekesztés portfolió elemek.

portfóliókezelés rendszer hatékony támogatást nyújtott megfelelnek az alábbi funkciókat tervezi részvételét e kulcsfontosságú szerepét és megosztottság portfóliókezelés:

A Felügyelő Bizottság a portfóliókezelés;

Programirányító Iroda és projektmenedzsment;

A tagok a projekt csapat.

Egy külön részben röviden tárgyalt kölcsönhatása és befolyásolja a gazdálkodás portfolió elemek.

Amikor azonosítása kulcsfontosságú szerepet a menedzsment a projektek portfóliója - portfóliókezelő - az alábbi kiegészítő funkciókat, amelyek a jellemzői a portfóliókezelés:

rangsorolására és összehangolás portfolió menedzsment komponens összhangban a stratégiai célok;

biztosítása kulcsfontosságú érdekeltek kellő időben az értékelés eredményeit, korai azonosítása tevékenységek elvégzésére tevékenységének portfolió elemek;

mérése a költségek a szervezet segítségével a befektetési eszközök, mint például: ROI, NPV, PP.

2.2 portfolió-kezelési folyamat

Vállalati szervezeti folyamatok kihatnak, és befolyásolja a hatékonyságot portfóliókezelési keresztül sluduet tényezők:

A szervezeti kultúra (érettségének és hajlandó változtatni);

gazdasági nyomás (arányának növekedését, a sikeres projektek);

szervezeti hatások (konfliktusok a funkcionális területek).

portfóliókezelési folyamatokat képviselik két csoportra oszthatók:

Monitoring és ellenőrzési folyamatok - mutatók alapján a tevékenység, amelyben rendszeresen igazítsa összetevői a portfólió tekintetében a stratégiai célok.

Igazítása Process Group aktuális program / projekt tevékenységek megvalósítását célzó stratégiai céljai olyan mértékben, hogy ez vonatkozik a műtőben, amely lehetővé teszi, hogy értékelje és kezelje az alkatrészeket. Ez a csoport a folyamatok aktiválódik idején frissítése a stratégiai célok a szervezet keretében megalakult az éves / negyedéves költségvetés és tervek a szervezet rövid távú vagy abban az esetben, változások az üzleti környezet.

Ellenőrzési és folyamatirányító biztosítja, hogy az intézkedések a portfóliókezelési összhangban a mutatókat a haladás, a szervezet által meghatározott. Ezek a mutatók a ROI és NPV követhető információk összesítésében az elért portfolió teljesítménymutatókat intézkedéseket.

Általában a portfóliókezelési folyamatokat és azok kapcsolatát a stratégiai terv, meghatározó tényezők és folyamatok ellenőrzése komponensek a fejlesztők a következők:

A sorozat és az eredményeket a folyamatok nyomon követhető a következő leginkább informatív bemenet / kimenet a táblázatban látható:

A folyamat a portfóliókezelés