probléma azonosítása - Menedzsment

1. Határozza meg a problémát.

Megfogalmazása (diagnosztikus) problémamegoldás keresési problémák határozat végrehajtása értékelése megoldások

Ha a probléma továbbra is fennáll, lehet hiba ezek közül bármelyik szakaszában készült.

Döntési alatt kockázatot.

Az adminisztrációs szempontból a kockázat meghatározására hozott a bizonytalanságot a becslés eredménye. A kockázat mindig jár a fejlesztés és a kiválasztás során konkrét alternatívákat, és kiszámítjuk a várható eredmény az egyes alternatívák. Alternatív módon, a kiválasztási kritériumok által használt kritérium maximális várható hasznosság.

1. Control Function (FU) - egy sor konkrét intézkedéseket egy adott objektum kezelése, amelyre jellemző az egységét a tartalom, a feladat jellege és használati információk.

FU - homogén tartalmában és irányában célra féle közigazgatási tevékenység.

Tervezés, szervezés, kontrolling, számviteli, ellenőrzési aktiválása, stimulálása - összes funkciót.

FU többnyire szubjektív.

SU prizmán keresztül funkciókat.

tervezési funkció kapcsolódik a választott szervezeti viselkedés.

Tervezés - a folyamat előkészítése a jövő döntések arról, hogy mit, kinek, mikor és hogyan kell tenni.

Tervezés - tervezése vágyott jövő és hatékony módon, hogy elérjék.

Tervezés: a stratégiai és taktikai.

A misszió a szervezet - egy olyan fogalom, hogy feltárja a jelentését, hogy létezik a szervezet általában meghatározza a tevékenységi körét, néha egy világosan meghatározott létjogosultsága a szervezet.

Célok tükrözik a kívánt állapot a szervezet, meg kell elérni egy adott idő alatt. Célokat kell konkrét, világosan meghatározott, mérhető, ésszerű és meghatározott ideig.

Fogalmazott célok hierarchiáját. Ie cél - részcél - meropriyatie- feladat. Ie meg lehet építeni egy fa célkitűzéseket.

Stratégia - egy eszközt, hogy elérjék a kívánt eredményt.

4 szintű ellenőrzési stratégiák.

Corporate. Megalakult a Társaság portfoliójában. A szint az üzleti területek, üzleti stratégiák minden területén az üzletből. Funkcionális szinten. Kidolgozása marketing, pénzügy, termelés, stb stratégiákat. Operatív szinten. Fejlesztési stratégiák a különböző régiókban, gyárak, vállalatok, stb

Osztja 3 szakaszai stratégiai fejlesztés:

Elemzés piaci környezetben. Értékelése a vállalat versenyképességének. Stratégiák kialakítása a portfólió.

szervezet működik. A szervezet függvényében menedzsment - létrehozásának folyamatát az irányítási struktúrát, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy hatékonyan dolgozzanak együtt a célok eléréséhez. Számos lépés:

1. Az üzletág egységes szervezete megfelelő célokat és stratégiákat (a következő téma).

Meghatározása a kapcsolat a hatóság, amely összekapcsolja a munkavállalók különböző szinteken és lehetővé teszi, hogy terjeszthető és koordinálja a feladatokat.

Hatóság - korlátozott jogot, hogy a forrásokat a szervezet és irányítja az erőfeszítéseket alkalmazottainak egy része a feladatellátás.

Delegálása - azok az eszközök, amelyekkel a meghatározott iránymutatások közötti kapcsolat hatalmi szintek. A határait hatóság által meghatározott munkaköri leírások.

Felelősség - elkötelezettség elvégzésére meglévő feladatait és felel azok kielégítő megoldást. Felelősség nem ruházható át.

A hatékony hatáskörök elosztását fontos szerepet játszik span kontroll (kezelés skála) - optimális létszáma, amely hatékonyan képes kezelni egy végrehajtó. A norma által létrehozott felhatalmazó vonalon.

Az effektív beosztottak száma, a felső szinten @ 5-7. Van egy képlet meghatározására az optimális kapcsolat N: N = N (2 N / 2 + n-1), ahol n - a számos azonnali beosztottak. Az arány, mint például: a fej ad a feladat a szolga, a megrendelések, stb ...

Szervezeti struktúra.

Szervezeti struktúra - rendezett halmaza stabil összekapcsolt alkatrészek működésének és fejlődésének a szervezet egészére.

Elemei az irányítási struktúra - dolgozók (vezetők, szakemberek, alkalmazottak, valamint az egységek, amelyek foglalkoztatnak bizonyos számú dolgozók, akik végre a felelősséget).

Vezérlési szint - összessége szerkezeti egységek (elemek) található ugyanazon a szinten a szervezeti hierarchia.

Izolálása ezen szerkezeti egységek megfelelően előállított általános és konkrét ellenőrzési formák.

Vannak vízszintes és függőleges kapcsolat a szerkezeti egységek.

Vízszintes linkeket illő karaktert - a kommunikációs koordinációt és együttműködést. Függőleges kommunikáció szervezett alárendeltségi viszony. Ennek része a függőleges vonal izolált és funkcionális kapcsolatokat. Lineáris kapcsolatokat jellemzi alárendeltségében összes funkciót. Funkcionalitás - alárendelése az egyes funkciókat.

A készlet irányítási struktúrák.

A bürokratikus struktúra. Jellemzőit.

1. Nagy leválasztási foka adminisztrációs munka

2. Haladó hierarchia, ahol minden szinten ellenőrzik a beszállítókat és a beosztott.

3. A formális rendszer szabályok és szabványok, amelyek biztosítják a feladatok és viselkedési normákat.

1. A legegyszerűbb - lineáris szerkezetű irányítását. Ennek lényege az, hogy van kialakítva eredményeként az építőiparban a vezérlő berendezés csak vzaimopodchinennyh egységek hierarchikus struktúrába. Minden alkalmazott a menedzsment ez a szerkezet alá és elszámoltatható csak egy felügyelő.

1) Ez a szerkezet megteremti a feltételeket elvének ember menedzsment és az egység gondoskodás.

2), hogy a végrehajtási feltételeinek intézkedések összhangjának megfelelően fő célkitűzése a szervezet.

3) A világos körülhatárolása szerepek és felelősségek.

4) rendelkezik, a végső ellenőrzést a határok.

1) Alacsony érzékenység vezérlés, mivel információ megy egy hosszú út.

2) Az alacsony hatékonyság menedzsment - megegyezni intézkedések a munkavállalók alacsonyabb szintű szükséges legfelső szintű kezelői beavatkozás.

3) A túlzott igények ismeretében a felső szintű vezetője.

2. Funkcionális szerkezet kezelése. Ennek lényege, hogy a specializáció vezetők, a formáció egységek végzik megfelelően a szabályozási funkciókat.

1) hatékonyságának növelése menedzsment.

2) növeli az irányítás hatékonyságát (mivel a megjelenése illetékes funkcionális vezetők).

1) Privát funkcionális megközelítés a probléma megoldásának.

2) A párhuzamos funkciók.

4. Vonal személyzet irányítási struktúrát. A lényeg: ez alapján a lineáris szerkezet az ellenőrzés, hanem a felső szintek vonalbeli vezetés által létrehozott asztali egységek, amelyek felkészítik megoldások vezetők, de a döntések nem születnek.

1) A minőségi által hozott döntések a felettesének.

2) megőrzi az összes előnyével lineáris vezérlő szerkezetet.

1) Mivel egyre több problémát nőnek asztali egységek és növeli a terhelést a lineáris fejét.

5. A lineárisan működőképes irányítási struktúrát. Az alsó sorban: ez elvén alapul a bányában, amikor mindegyik vezérlő funkció, egy rendszer a felső szinten az aljára.

1) hátrányaival lineáris és lineáris-funkcionális személyzet struktúrák és azok előnyei megmaradnak.

Bürokratikus struktúrák jó, ha van jogbiztonságot és stabilitást. A dinamikus, gyorsan változó bürokratikus struktúrák hatástalanok, mert rosszul alkalmazkodik a környezethez.

Információk a munka „Előadások a management

Kategória: Management
Karakterek száma szóközökkel: 19730
Asztalok száma: 1
A képek száma 2

visszacsatolási mechanizmust a stratégia. A folyamat végrehajtása a stratégiai terv elkészülte ellenőrzi a szervezet irányítási struktúrája annak megállapítása érdekében, hogy az hozzájárul a célok eléréséhez. Kezdetben a szerepe a célok kitűzése vezetője értékeli a fő oka a teremtés az õ dolga. Ezek általában megfelelnek a három cél felé a cég.

iparágak (szállodák, közlekedési vállalatok, a kereskedelem), a hatálya turisztikai régió - turisztikai szervezetek és szervezeti felépítése, típusai turisztikai szervezetek és turisztikai vállalkozások. A tanuló a téma száma 4: „Kirándulás Management”. A diákok különös figyelmet kell fordítania a szerepét és jellemzőit menedzsment területén kirándulás tevékenységek - irányításával kapcsolatos tevékenységeket és annak célkitűzéseit.

FCIC. 17. Jellemzői irányítás különböző sport és a sportszervezetek. 18.Tehnologiya termelési és irányítási döntést. 19.Printsipy irányítása testnevelés és a sport. 20.Funktsii Menedzsment Testnevelési és Sport: általános jellemzői és osztályozása az alap. 21.Metody irányítása testnevelés és a sport: az általános jellemzők és alapja.