Projekt portfolió (portfóliókezelés)

meghatározás

Főbb különbségek a projekt és a program portfolió

Az érthetőség kedvéért bemutatunk egy táblázatot bizonyos különbségek.

A projektek portfóliója keletkezik programok és projektek, amelyek támogatják egy adott stratégia egy magasabb szintű a cég. A legtöbb esetben a cég a portfólió, amely egyesíti az összes projektek és programok a szervezet, de a nagy cégek nem lesz több projekt különböző célok a szervezet (a termékválaszték, földrajzi terület, a technológiai részlege, stb)

Háromféle projekt portfoliók

Három alapvető típusa portfóliók projektek a szervezet:

• Értéket teremt - a cég szintű projektek és stratégiai projektekben
• Operációs - projektek, amelyek alapvető szükségleteinek kielégítésére a funkcionális részlegek, ami növeli a teljesítményt a vállalat
• Megfelelés biztosítása érdekében - projektek, amelyek fenntartásához szükséges belső szabványok és előírások, ezek a projektek kötelező

A nagyvállalatok számára portfóliókezelési felelős független csoportot. A szakembergárda, amely felelős a stratégiai célok elérésére a szervezet.

A folyamat a portfóliók kezelése projektek és programok

Követve tizenkét szakaszok portfolió-kezelési folyamat: