Reference (alap) üzleti fejlesztési stratégia

fejlesztési stratégiák tükrözik a különböző megközelítések a cég növekedését, és összefüggésben vannak a változás állapotának egy vagy több elemet: a termék, a piaci pozíció a vállalat az iparágon belül, a technológiai iparban.

Attól függően, hogy a környezet állapotáról és a szervezet célkitűzéseit fejlesztési stratégiájának hivatkozni lehet irányítani a növekedés és összehúzódás.

Vannak három változatát a referencia növekedési stratégiák: tömény növekedés, integrált növekedést, diverzifikált növekedést.

Az első csoport a szokásos stratégiák - a stratégia a koncentrált növekedés. vannak társítva változást a termék és / vagy a piaci, és nem befolyásolja a többi elemet.

Hivatkozni a koncentrált növekedési stratégiák közé tartozik:

1. A stratégia erősítése pozíciókat a piacon. amikor a szervezet bármilyen eszközzel próbálják javítani piaci pozícióját (alacsonyabb árak, hogy egy szélesebb termék rendelkezésre állása a fogyasztók számára, stb)

2. A termék fejlesztési stratégia. amikor a vállalat mentesít az új termékek (vagy egy továbbfejlesztett változata már elérhető), amelyet meg kell valósítani a már kialakult a piacon.

3. A stratégia kialakítása a piac, amikor a vállalat keres új piacokat már gyártott vagy új árut.

A második csoport a referencia stratégiák - integrált növekedési stratégia (üzleti stratégia). amelyek magukban foglalják a terjeszkedés a szervezet azáltal, hogy új struktúrák.

Referenciaként integrált növekedési stratégiák közé tartozik:

1. inverz vertikális integráció stratégiáját. amely magában foglalja a bővítés a szervezet létrehozása révén leányvállalatok foglalkozó ellátás, ellenőrzésének megerősítése beszállítók intézkedések vagy akár tulajdonjogunk vállalatok és cégek tulajdonában beszállítók.

2. A stratégia előre az integráció. amely előirányozza a megerősítése felett szerkezetének áruelosztó és értékesítési rendszer között helyezkedik el a szervezet és a végfelhasználók vagy akár az expanziós megszerzése révén a vállalatok tulajdonosa és forgalmazásával áru értékesítése rendszerek (nagykereskedelmi raktárak, tárolók, stb.)

A harmadik csoport - diverzifikált növekedési stratégiáját. Diverzifikáció - a penetráció a szervezet más iparágakban. Úgy használják, hogy csökkentsék a szervezet függése egy SZH.

Számos szervezet fontolgatja diverzifikálása a legmegfelelőbb módja a beruházás és a kockázat csökkentése, különösen, ha a további terjeszkedés az alapvető üzleti területeken korlátozott.

Referencia diverzifikált növekedési stratégia végre az esetben, ha a szervezet már nem nem alakul ki ezen a piacon, ezzel a termékkel, vagy annak részeként az SZH. A fő kiviteli alakjai ilyen stratégiák:

1. A stratégia koncentrált diverzifikáció. használatát, amely magában foglalja a mellett, hogy a fő termelési megtalálni és használni a további gyártási kapacitásának új termékeket, amelyek a kereslet a már elsajátította a szervezet a piacon. Ebben az esetben a meglévő termelési marad az üzleti cent, és van egy új alapot és a lehetőségeket, amelyek zárt a fejlesztés a piacon, az alkalmazott technológia, illetve a többi, erőssége a szervezet működését.

2. A vízszintes diverzifikációs stratégia magában foglalja a keresést növekedési lehetőségeket a szervezet a meglévő piac új termékek és elsősorban az alaptermék a fogyasztó számára a termelés, amely (új termék) igényel új technológiát, eltérő használják a szervezet. Egy új termék vagy az áru már készített egy kísérő termék. Ha ezt a stratégiát cég összpontosított a termelés az ilyen technológia nem áll kapcsolatban olyan termékeket, amelyek a meglévő képességeit a cég (például az ellátási). Mivel az új termék kell irányítani az alaptermék a fogyasztó, akkor az ő tulajdonságai, biztos velejárója a már gyártott termékek.

3. Stratégia konglomerátum diverzifikáció során bővítése a szervezet révén a termelés az új termékek technológiailag nem kapcsolódik a már megtermelt.

Referenciaként stratégiák célzott csökkentések a következők:

1.Strategiya '' betakarítás ''. amelyet alkalmazni ígérő üzletágakban. Ez abból áll, hogy maximális profitot fokozatos csökkentését a bérköltségek, a nyersanyagok beszerzését, stb nullára egyidejű értékesítése már legyártott és tőkejavak.

2. Stratégia a költségek csökkentése. A fő gondolat az, hogy megtaláljuk költségcsökkentési lehetőségeket, és intézkedéseket a költségek csökkentésére. E stratégia végrehajtása rövid távúak és növekedésével jár együtt a termelékenység csökkenése a foglalkoztatottak száma, a csökkenés a termelés volumene az áruk és a non-profit vállalkozások és a bezárása veszteséges egységeket.

3.Strategiya csökkentés valósul meg, amikor az egyik tevékenység veszteséges, vagy rosszul másokkal. Ebben az esetben a szervezet adja egy vagy több egység megváltoztatása érdekében a határokat tevékenységét. Ezen kívül az alkalmazás jellemzi csökkentési stratégia, ha a vállalkozások nem rendelkeznek elegendő források a fejlesztés a legígéretesebb típusú üzleti, amelyek a leginkább relevánsak a vállalat hosszú távú céljait.

4.Strategiya felszámolás A legszélsőségesebb esetben a határérték csökkentését célzó stratégiák és végrehajtani, amikor a vállalat beszünteti tevékenységét a piacon.