Referencia modell, wiki oldalon bi-89 wiki, rajongók powered by Wikia
Referencia modell szerkesztése
A koncepció a referencia modell támadt közöttük folytató vállalatok üzleti folyamatok optimalizálása és ERP rendszer bevezetése.
Referencia modell - tervezet a szervezet üzleti, tervezett konkrét iparágak alapján a valódi élményt a végrehajtás különböző vállalatok szerte a világon, és egy olyan bevált eljárásokat és módszereket az irányítás. A modellek azonosították a tipikus üzleti folyamatok, a horizontális és vertikális kommunikáció és az üzleti szabályok a különböző területeken. Referencia modellek lehetővé teszik a vállalatok kezdjen el kidolgozni a saját modellek alapján kész a funkciók és folyamatok.
Referencia modell működését az ellátási láncban - Supply Chain Operations referencia modell (SCOR), - azt tervezték és fejlesztették a nemzetközi Tanács az ellátási lánc (Supply Chain Counsil, rövidítve - SCC), mint ágazatközi szabványos ellátási lánc menedzsment.
SCOR modellt dolgoztak ki, hogy a vállalatok a képesség, hogy kommunikálni a nyelv közös szabványok, összehasonlítani magunkat a verseny, tanulni vállalatok az ipar és a vállalatok egyéb iparágakban.
SCOR - egy referencia modellt, amely meghatározza a nyelv kapcsolatának leírását az ellátási lánc tagjai, tartalmaz a könyvtár szokásos üzleti funkciók és az üzleti folyamatok az ellátási lánc menedzsment. Ez a modell segít nem csak, hogy értékelje a jelenlegi tevékenységét, hanem, hogy értékeljék a hatékony üzleti folyamatok újratervezése a cég.
SCOR alapul: Edit
- a standard eljárások leírása az ellátási lánc menedzsment,
- Szabványügyi közötti kapcsolat az üzleti folyamatok,
- általános mutatókat, így mérése és összehasonlítása a teljesítménymutatók (teljesítmény) folyamat,
- A gyakorlatban az ellátási lánc menedzsment, amelyek segítenek elérni «legjobb a kategóriájában» eredményeket.
SCOR hatálya kiterjed: Edit
- Customer Relationship Management termékek (a megrendeléstől a szállításig a fizetési számla)
- anyaggazdálkodási (áru) vagy immateriális (szolgáltatások) áramlási érkező szállítók számára (vezérlőhardver flow, alkatrészek, IT-elemek)
- beszállítói kapcsolatok kezelése (az alkotó felhasználása előtt minden PO).
SCOR formalizmus alapul elosztását öt alapvető üzleti folyamatok módosítása
Ennek részeként folyamat határozza meg az ellátási források, összeállított és rangsorolása a fogyasztói kereslet, a tervezett tartalékok, meghatározza a követelményeket az elosztási rendszer, valamint a termelés volumene, nyersanyag- / anyagok és a késztermékek. Kapcsolatos határozatokat minden típusú erőforrás-tervezés és a kapacitás, valamint a vonatkozó döntések irányításához a termék élettartamával hoztak az folyamat keretében az ilyen típusú.
kulcs ellátása az ellenőrzések keretében meghatározott ennek a folyamatnak. Által meghatározott különböző eljárások, mint például az értékelési és kiválasztási beszállítók, ellátási minőségbiztosítás, az ajánlatkérő a beszállítókkal. Minden eljárás beszerzése jár anyagok beszerzése, előkészítése, szállítása, a bemenet beállítása tartani (letétbe mielőtt elküldöd) és prihodovanie.
Ez magában foglalja a termelés, végrehajtását és irányítását a szerkezeti elemek a „make” ebben a folyamatban. Itt meghatározza a termelési eljárások: a tényleges termelési eljárások és ciklusok, minőség-ellenőrzés, csomagolás, tárolás és kimenet (belső logisztika).
A szerkezeti elemek a „make” folyamat tartalmazza a technológiai változások, gyártási lehetőségek kontroll (gépek, épületek stb), a termelési ciklust, a termelés minőségének, a termelés ütemezése változik, stb
Ez a folyamat áll a megrendelések kezelése, készletgazdálkodás, és a közlekedés.
Order Management tartalmaz alapítása és bejegyzése megrendelések, a költségek a formáció, kiválasztási termék konfigurációja. Létrehozása és fenntartása a vevőkör megtartása az adatbázis az áruk és az árak, kezelése adósok és a hitelezők is szerepel ezen a területen.
Warehouse Management. Tevékenységek, mint a válogatás és összeszerelés, csomagolás, létrehozása speciális csomagolás / label az ügyfél és az áru szállítására tartalmazza a koncepció raktár irányítási keretében „szállítani”.
közlekedés és szállítás kezelése. Irányítása alatt a közlekedési jelentett a közlekedés irányítását. Szállítási Infrastruktúra meghatározni csatorna gazdálkodási szabályok, a szabályok megrendelések kezelése, ellenőrzése az áruk szállítási és kézbesítési minőség-ellenőrzés.
SZERKEZET SCOR szerkesztése
feldolgozza részletesen a mélység határozza meg a „piramis négy szint,” tükrözi az utat, hogy a vállalat mozog, hogy javítsa a szállítási lánc.
1. szint szerkesztése
Meghatározza a körét és tartalmát a referencia modell az ellátási lánc, az üzleti folyamatok a vállalat egyértelműen csoportosítva alapvető folyamatokat: Plan, Forrás Make, továbbítás, visszaszállítás Ezen a szinten a vállalat létrehoz egy versenyképes gólt szerzett ellátási láncban.
2. szint szerkesztése
3. szint szerkesztése
4. szint szerkesztése
A negyedik szint határozza meg a végrehajtási eljárásainak az ellátási lánc fejlesztéseket. Ezek az eljárások nem határozza meg a SCOR modell, hiszen azok egyediek cég.