Része a költségvetés bér

Javadalmazása semmilyen cég egyik fő költség elemeket. Ezért a tervezési költségek ezt a cikket, azaz a bér - fontos funkciója a személyi igazgatója, pénzügyi igazgató vagy egyéb alkalmazottja, megbízott a feladattal. Ez különösen akkor válik fontossá ezt az eljárást a válság idején.
Tekintsük a szakaszban, hogy kell tenni az igazgató személyi költségvetést készíteni a következő évre bér.
Előkészítő. HR igazgató alaposan meg kell fontolnia, amikor arra készül, hogy a költségvetés összhangban van a költségvetési által jóváhagyott szervezet. Ha a szabályok költségvetés nem kell megvitatni a CFO (főkönyvelő), milyen formában van szükség, hogy a költségvetési és milyen időkeretben. Szintén HR igazgató tudnia kell, milyen cikkeket tervezni munkaerőköltsége számviteli politikát belső vezetési célokra a szervezet.
Általában bérszámfejtés költségvetés alakul kialakulása után az értékesítési terv és a költségvetés bevételei. Van is egy költségvetési szempontból bér kell készülnie termelési tervek a következő évre. Ezeket az adatokat szükség lesz személyi igazgatója, sőt kialakult a személyzeti igényeket a különböző egységek alapján termelési tervek.
Követte szervezni az információgyűjtés igényeinek osztályok kereteket. Ezt meg lehet tenni a rendelést jóváhagyja a megfelelő forma, amely tele van minden egyes egység egy időben.
Manapság, HR-igazgató a készítmény a költségvetés kellett volna használni a referenciaértékek - a tanulmány a piaci mutatók összehasonlítása a jelenlegi szinten a szervezet. Ők is rendelhető tanácsadó cégek vagy megtalálhatók nyílt forrásokból, valamint a honlapok a szervezeteket, amelyek a pénzügyi kimutatások nyíltan közzé. Figyelmen kívül hagyja a bekövetkező változások a munkaerőpiacon, ez lehetetlen, vagy bérszámfejtés költségvetés nem valós.
Szintén HR igazgató alkalmazni kell a társaság statisztikáinak az előző és a folyó év akkor használják, amikor a költségvetés elkészítése. Ez lehet: a tervezett és a tényleges teljesítmény, információk a fel nem használt szabadság abban a pillanatban, az átlagos fizetés, fizetések volumene elbocsátás, az összeg a túlórák és a munka, hétvégén és ünnepnapokon, az átmenetek száma az egyik évfolyam másik, a bérek alakulása a egy osztály, stb
Az előkészítő szakaszban kell ütemezni nem kevesebb mint 4 hétig.
A nagyszínpadon a kialakulását a táblázat a megfelelő formában elfogadott a szervezet (gyakran egy bizonyos program). Az Art. 255 Az adótörvény az Orosz Föderáció, a költségek az adózó fizetési tartalmaz semmilyen időbeli elhatárolások és juttatások dolgozók készpénzben és / vagy természetben - ösztönző, kompenzáció (kapcsolódó módban vagy működési feltételek), jutalom, egyösszegű ösztönzést. Ezért a költségvetésnek tartalmaznia kell ezeket a kifizetéseket, valamint adót a jövedelem az egyének és a biztosítási díjak.
Kezdheted megalakult a költségvetés az alkalmazottak a könyvelő és a könyvelő-bónusz bérrendszer, a dolgozók leggyakrabban back-office, értékesítési csapat. Azoknak a munkavállalóknak, a fizetés elegendő, hogy hajtsa a fizetések említett személyzeti - kapott fizetést az alkalmazottak egy adott osztály az elmúlt hónapban, amikor szorozva 12, - fizetési évre.
A változó díjazás része készül összhangban szabályzat bónuszok, prémiumok számítva maximum (KPI). Ha figyelembe vesszük a maximális bónusz képezi majd a költségvetés az optimista forgatókönyv (a maximális teljesítmény a terv). Arra is lehetőség van, hogy egy pesszimista forgatókönyv és az átlagos megfelel az átlagos értékesítési terv és a gyártási tervet. Attól függően, hogy a frekvencia a bónusz - prémium szorozva az időszakok száma.
Fizetési alapvető darabbért munkások gyakran határozza meg a darab-árak. Ismerve a terv termelés természetes mértékegységben, lehetséges, hogy meghatározza az összeget darabbért bér fő működési, nincs szükség annak megállapítására, számukat, mivel ez függ a terhelés a termelés. Mert alkalmazottak darabbért fizetés - darab arány szorozva a tervezett munka körét. Ha a számítás alapvető dolgozók is használják átalánydíjas, számuk kellene együtt számított termelési egységek a szervezet megfelelően bonyolítja a végzett munka.
A díjak számításának. bér alap is tartalmazza az adót a személyi jövedelemadóról szóló és a biztosítási díjak. Általános szabály, hogy a javadalmazás a személyi jövedelemadó, személyi jövedelemadó összege egy kiválasztási formájában bérszámfejtés költségvetés általában szükséges pénzügyi osztály tervezni az adóterhet. A díjak számításának végzik meghaladja a bérek a munkavállalók szerint a szabványok által létrehozott jogszabályokat.
A nagyszínpadon is szükség lesz idő (ez aligha indokolt tervezni legalább 3-4 hétig).
A költségvetés is kell figyelni, hogy a következő:
- Ellenőrizze, hogy a minimálbér nem éri el a minimálbért létre a régióban a következő évben.
- Ha végrehajtani bizonyos típusú munka alkalmazottak szerint a polgári jogi szerződések, jeleníti meg őket azzal a megjegyzéssel „sor”, vagy más elfogadott a cég.
- Ha a cég fog végezni létszámleépítés, akkor figyelembe kell venni az összes kifizetés a jogszabályokban előírt, a munkaerő és / vagy a kollektív szerződések.
- Tekintettel az összegyűjtött statisztikákat kell adni az összeget a fizetési bónuszokat, túlóra kifizetése munka hétvégén és így tovább. D. Figyelembe átlagos összege havonta az előző évben.
- Mik az extra díjat kell figyelembe venni:
- kifizetések regionális együtthatók a távoli és északi területeken;
- fizetési munka az esti és az éjszakai műszak (műszak);
- felár a kombinációja funkciók és foglalkozások;
- egyéni támogatások szakmai készség;
- felárak munka kockázatos vagy veszélyes környezetben és nehéz munka;
- fizetési munka, hétvégén és ünnepnapokon;
- túlóradíj;
- juttatás, ha a váltás módja munkaszervezés, a felvétel a munkaidő és más törvényben meghatározott esetek.
- Ügyeljen arra, hogy hozzon létre tartalék fizetésemelés. Ez az összeg tudható akár egy meghatározott időszakra, ha ismert, hogy fordulhat elő, ha indexelés, vagy osztott meg egyenletesen a hónapok / negyedév.
- Összegű tervezett munkáltatói minden hónapban a következő évben, meg kell összefoglalni, hogy meghatározzák az éves bér.
- Miután az adatok az összes adatot táblázatos formában kell betartásának ellenőrzése a költségvetés beérkező adatok (gyártási, értékesítési tervek, a meglévő személyi és személyzeti terv végzett benchmarkengu stb), ellenőrizze a helyességét a technikai formában tölteléket.
védelme költségvetés
költségvetési védelmi eljárás eltérő lehet. Előfordul, hogy a költségvetés minősül, és közvetlenül a vezérigazgató és a pénzügyi igazgató, néha előfordul a figyelmet a költségvetési bizottság speciálisan kialakított, néha a költségvetés tekinteni az Igazgatóság.
Mindenesetre, a HR igazgató fel kell készülnie, hogy megvédjék a költségvetés alakul ki, az adatok alapján használják a válogatás. HR-igazgatót kell készülnie az a személyi terve és költségvetése bérszámfejtés, hogy bizonyítani, hogy ő:
- felel meg a stratégiai célokat az egész társaság;
- elősegítik a működési célkitűzések speciális egységek;
- Meg lehet végrehajtani, figyelembe véve a költségvetési korlátokat, egyes részvényesek.
Gyakran előfordul, hogy a költségvetés, annak ellenére, hogy az erőfeszítéseket a személyügyi igazgató, elkülönítettek vezetés. Azzal is kell készíteni. A legvalószínűbb, hogy nem beszél helytelenül bérszámfejtés költségvetést, de csak, hogy a figyelmet a konszolidált költségvetés kiderült, több prioritások vagy menedzsment úgy döntött, hogy fontolja meg egy pesszimista forgatókönyvet.