SIA International Ltd
"SIA International Ltd". - a jelenség 2. Végzetes jellemző nagy siyushnoy „trojka”. A piac elbúcsúzik a hazai forgalmazó.
Ha továbbra is az üzleti, „Sia International LTL” te - optimista
Ha az üzleti vezetők, akkor - bolond.
Alexander Vandyshev (DrugBox.Ru)
A legfontosabb esemény az elmúlt húsz évben a gyógyszeripari piacon, természetesen az volt a történet mögött a bukása vezetője a magyar gyógyszeripar.
Az átalakítás első gyógyszeripari cégek az ország, „SIA International” a cég 1,5 milliárd értékben, és világos növekedési kilátások érték legalább kétszer, valami, tekintve gyógyászati gazdaságban. Még a szabványok a Magyar gyakran ferde, valóban.
Mi volt ez? Miért a cég drasztikusan megváltozott stratégia? Miért alakult lehetetlenül készpénz hiányosságok? Ezért a vállalat kezdett nehézséget tapasztal szervizelése a fizetendő számlák? Miért, végül a menedzsment a cég, amely nem volt, a csipetnyi komoly, több vagy kevesebb, a probléma csikorogva megállt, és megszűnik az ellenállás piaci kihívásokra? Ezek és sok más kérdésre a válasz már megtaláltunk.
Az ipar azt mondta, hogy a cég, mind az elmúlt öt évben, a beruházások hiánya. Nem az a tény.
Azt is mondják, hogy a cég vezetői nem voltak hajlandók dolgozni a feltételek a válság és a változó piaci körülmények között. Túl ellentmondásos nyilatkozatot. A „SIA International” és soha nem volt a gazdálkodás, a szokásos értelemben vett. És a problémák, mint a globális szintű kezelése, mint általában, nem intézkedik.
Hibák listája vezettek a cég kényelmetlen helyzetben folytatható a végtelenségig. És ez lesz a másodlagos okok miatt.
A „SIA International”, mint kiderült, a keze nem érte el megváltoztatni. A piac ilyen tekintetben nem ismert.
(Mellesleg, ahogy legfőbb riválisa Rudinsky, alapítója és tulajdonosa „Protekben”. Van azonban, átszervezése után, a mértéke befolyásolja a tulajdonos eltúlzott karakter.)
Vállalkozói rövidlátás és makacssága költség Rudinskiy legalább 1 milliárd forint. 65% -át a hazai piacon, és az üzleti hírnevét.
Egy magyar gyógyszertári elvesztette, illetve „Sia”, így ma már a kezében egy emelt.
A hatékonysági szint kereskedelmi műveletek 2% alatt van, és a „hatalmas” forgalom, ami egy évvel ezelőtt kiváltott büszkeség, továbbra is csökken.
A cég piaci részesedése gyorsan csökken, és kompenzálja a veszteséget csak semmi. Emlékezzünk vissza, hogy a cég szinte nem változatossá egyáltalán nem a piacon, nem kívül. És az információkat a fő banki eszközök a tulajdonos nem valószínű, hogy van egy alap.
Nem, a cég és biztonságos hűséges partnerek, akik valahogy ellensúlyozni tudta a veszteséget a piacon.
Körülbelül hírneve már említettük, ez olyan dolog, amit nem lehet vásárolni. (Még Gazprombank kölcsönök vagy bankjegy)
És végül, az utolsó szög a koporsóban volt a cég teljes kihagyása „menedzsment”, amely nem tett semmit az elmúlt fél évben. Ahhoz, hogy menteni a cég.
A cég lépett a legnehezebb időszak az életében anélkül, hogy a gazdasági platform, anélkül, hogy rajongói és követői az egy igaz „Sia” az alkalmazottak között, aki fel tud állni a cég. Nincs más eszközök is feláldozta, hogy megszüntesse az adósság és a süllyedés profit részvények és a piacok.
Valójában. Senki nem csinál semmit (avagy „rossz”).
Rudinskiy gondolta, hogy a tehetség önmagában képviseli a társaságot az iparban. Úgy vélem, hogy a menedzsment remény, A. Storozhev, egy idő után, képes lesz kezelni a cég.
Ehhez az úton, tervezett és készített valamennyi feltételét. A szakmai oktatás és képzés a mértéke MIBA, hogy teljes erővel a vállalaton belül. Itt jön a lényeg, hogy hozzájárulása nélkül, és jóváhagyása Storozheva a vállalat nem tudta dolgozni nem egy személy, nem számít, aki nem volt.
Kilyukasztja egyedülálló helyettes Rudinskiy vett több mint tíz éve a filozófiai és gyakran nem vette észre. Mol nem történik semmi.
És én vigasztalta magát az a gondolat, hogy biztosan utasította őt, őr, igen nagy mennyiségű munkát. Itt van egy másik üzemgazdász, itt, itt, Alexander V. befejezte tanul franciául, itt tanulni értékelni személyzet. Itt van, és ez fog menni.
Az a tény, hogy már „itt és most” nem kétséges, mert Rudinskiy ellenére kell elhagyni a posztot főigazgató, legalább öt éve folyamatosan jogszerűen ellátja a igazgatót.
Hónolás a cég szerint a „parancs” Rudinskiy - Storozhev -Gorkunenko. Itt, itt.
Égetés A hölgy, hogy minden partner és ügyfél „Sia”, valaha hivatalban, ő tudta, hogy ha nem tud ott „Sia” az irodában, akkor a mentesítési eljárás (vagy terhelés) az, hogy a „fehér galléros”. „Log-out” ennek a hölgynek a számviteli cég irodájában, és az irodában. Ekkor átfedés minden felvonók és minden, szó szerint minden személyzet és a látogatók iroda „Sia” lógott a bejáratnál, aki egy fél órás, egy órán keresztül.
Ez egy ilyen pillanat, és kap a stratégiai cél a vállalat egy évtizede -, hogy hozzon létre egy kényelmes környezetet személyzet! Két. Könyvelők és gyógyszerészek.
Maga, Mr. Rudinskiy helyett feladatai „kívül” rendezők, a vezető és a vezető, ami a cég a piacon előtt a termelők, a partnerek és a tisztviselők elfelejtettem csinálni.
Vagy tette novovengerskim eredeti módon, gyakran megfeledkezve azokról, akikkel kapcsolatba került. A kivételek voltak az egyedüli képviselői a helyi bürokrácia és a szűk körben üzletemberek kapcsolatos tisztviselők. Képzeld el a fejét egy külföldi misszió váró közönség IF a 2. 3, 4 órakor. Azt is elfelejteni. Egy, kettő, három. Ennek következtében a reprezentatív funkciót nem sikerült. Az összes következményével.
Valójában az ilyen eredeti állapot „Sia”, és a legfontosabb ember a magyar gyógyszeripar és megfelel a befektetők. Melyek közül az utóbbi itt olvasható.
Potenciális befektetők „SIA International” szinte mindig. De ahányszor frusztrált tranzakció gyakran nem kezdődött el.
Elvégre minden leendő befektető nem akarja látni a jó és a fáradt szemek „Sia” a tulajdonos, és a kilátások a beruházás.
Peak „beruházás” a felfedezés és Rudinsky „SIA International” volt egy üzletet az értékesítés egy nagy tét az amerikai befektetési alap TPG.
Ellentétben a korábbi „foglalkozik”, és virrasztott a Rudinsky vétel a 7. emeleten az irodában Novoposelkovaya, amennyiben az eljárás elérte a megállapodás megkötését, és a munka megkezdése befektetési szakemberek.
Ők voltak a nap, és hogy megértsék a „stratégiai” cég vonal és további hiábavalóságát befektetéseiket. Megfigyelése, a tisztesség, még egy hónap „rendszer” irányítani erős helyi csapat, a befektetési alap nem volt hajlandó szándékaikról.
A stratégiai cél a vállalat egy évtizede -, hogy hozzon létre egy kényelmes környezetet személyzet! Két. Könyvelő és gyógyszerész
Ezzel gyilkos trend, ha nagykereskedő kibocsátások termékek minimális áron és a legnagyobb, nem látható az ipar, halasztás, telt kivétel nélkül elosztó társaságok.
Ugyanakkor a nagykereskedelmi szektor részt, és részt is vesznek a verseny az ilyen típusú ügyfél. Az buzgalom, amelyet senki sem tudott erről az üzletről gazdaságtalan.
Úgy látszik „SIA Nemzetközi” próbált, mint mások. Végtére is, a forgalom nőtt.
Itt a „Big Three Sia” teszi a legnagyobb hibát a gazdaság területén.
Hogy csökkentsék az eladási ár során ment kedvezményt a gyártó a nagykereskedőnek. Sacred bármilyen nagykereskedelmi cég. Árak szakemberek csökkentheti a mark-up áruk minimális, de a „kedvezmény” a gyártónak kell mindig megy a bevételek a nagykereskedelmi cég.
Azaz, a garantált jövedelmet az irodájában „trojka”, hogy hagyja, hogy a vételár csökkentését. Kedvéért „Nem tudom, milyen célból, és kizárólag a kedvéért növekvő forgalom.
Ebben a rendszerben csak az érdekli értékesítési részlege a cég, aki elő, amely a növekvő eladások, megkapta a díjat. És talán kap egy „bók” az online vásárlók.
Forgalmi nőtt fel készleteket nem volt elég, a vásárlások növekedésével és az adósság. Mivel az összes fenti a leginkább érintettek a futás és eladási áruk 80% -át a raktár, így volt növekvő többlet állomány.
A végén, „Sia” vált egy átmeneti adatbázis és nagy adós. Az árbevétel a későbbi település a hitelezőkkel, akkor már kevésbé.
Nyilvánvaló, hogy a helyzet nem korrigált hozam. Ez nem lehet korrigálni.
Itt következik a következő hiba. Inkasszó.
Valakivel könnyebb behajtása? Különösen. ha figyelembe vesszük, hogy a „hálózatok” áll néha több száz jogi személyek és alkalmazottak „Sia” észre sem veszi, hogy kinek panaszt tenni. De szombaton behajtása bejelenteni. Az számítási ismét elment független patikai.
Kör. Adósság könnyen „összerakni”. De elvesztette patikai, mint egy hűséges ügyfél. amelyből húsz évvel korábban, amennyiben a „Sia”, a saját költségén, a magas hozam.
Lehet menteni a cég egy csoda. Ha hirtelen vevőt találni az ország termelő vagyon, amelynek kevés köze van a „SIA International” és a tulajdonos Rudinskiy. Annak az esélye egy ilyen csoda nem elég. Amellett, hogy „Sia”, az alapítók az ipari vállalkozások az állam. És milyen bolond ma befektetni vállalatok részvényeinek állam. Tekintettel arra, hogy a menedzsment a termelési eszközöket is mind kapcsolatok csatában, „három”, akkor feltételezhető, hogy ezek a vállalatok az azonos szánalmas állapotban, mint a „nagy testvér”.
És nem várhat segítséget a bankszektor, amely igyekszik a sikerhez IR- az elmúlt két évben.
Nem valószínű, hogy nem kövér. Az elmúlt hónapban a bankár J. Rudinsky, kiszámítható módon, „nyomott” további 20 százaléka az üzleti (a részvény költözött „Sia Finance” a kontroll Yarohinu) a bank javára a bank menendzhmenta.
Támogatás nem várható el a bankszektor gyógyszeripar Rudinsky.