Stílusok kezelése menedzsment

Minden fej előbb-utóbb hajlamos egy adott vezetési stílus. A vezetés ma bocsátanak többféle magatartás, amelyek mindegyike hatásos a maga módján. Technikák és vezetési stílusok által használt ugyanaz a személy változhat, attól függően, hogy mi a probléma tűzte, és a csapat vezetője. Ezért, a név egy, a leghatékonyabb vezetési stílus nem lehetséges.

A mai napig a fő vezetési stílusok a következők:

Az alapmodell irányítási

Vezetés, hatalom, és vezetési stílusok - széles téma, ami miatt vita, és rendszeresen ad okot, hogy az új elméletek a hatékony és hatástalan vezetési stílusok. A 20. század elején, amikor csak kezd fejleszteni a tudomány irányító személy számára, hogy honnan jött elméleti és gyakorlati szakemberek különböző részein a világ. Ennek eredményeként számos irányítási modellek, amelyek területileg úgynevezett nyugati, japán és amerikai stílusú. Mindegyik módszer hatékony a maga módján, és egyúttal gyökeresen eltér a többi.

1. Nyugati stílusú menedzsment. Az egyéni felelősség, a döntések nem csak a legmagasabb, de a középszintű alkalmazottak, üzleti kapcsolatok nem keverve személyes.
2. Amerikai stílus az irányítás. Szigorú betartása, szabványok és előírások, a gyakorlatiasság, a személyzet fejlesztése.
3. Japán vezetési stílus. Folyamatos a személyzet képzése, a megértés együttes hozzájárulása a fejlesztés a cég, a magas szintű bizalom a hatóságok vonatkozásában a szolga.

Coaching mint új stílus az irányítás

Coaching - egyfajta üzleti elemzés. Ez a fajta üzleti folyamat menedzsment alakult a közelmúltban a nyugati,

és Magyarországon jött csak néhány évvel ezelőtt. A lényege az, hogy a coaching az edző (aki szintén egy üzleti coach) nem hatol be mélyen a problémákat a ügyvédnő és ad értékes útmutatást. A feladat az edző, hogy a szakértő maga fogalmazta meg a problémát, és megtalálják a módját, hogy ennek megszüntetésére. Ma edzés tekinthető egy nagyon ígéretes trend a tudomány emberek kezelése.

A módszerek és stílusok kezelése - a téma széles és nyitott a kutatás. Az illetékes vezetője - aki nem korlátozódik csak az egyik változatát, válasszon egyik vagy másik módszer személyzeti menedzsment, amely a célokat és feladatokat, amelyeket jelenleg áll előtte.