stílusok manager
1. Szerepek szituációs vezetője LI Umansky, az alábbiak szerint: a vezető, szervező, vezető, kezdeményező, vezetője a generátor érzelmi állapot, ólom tudós vezetője érzelmi vonzerő, a vezető-mester. Szerepe vezetési struktúra cáfolja azt az elképzelést, hogy a vezető nem képes egy csoportban dolgozni.
stílus vezetője
Stílus - a megnyilvánulása és kifejezése személyazonosság-kezelés, egy sor technikát alkalmazták rájuk gyakorolt hatását alkalmazottak, valamint a forma (stílus, karakter, stb) végrehajtása ezeket a módszereket. Ez a koncepció nem célja, hogy tükrözze az általános viselkedés a vezetője, és csak stabil, állandó jellemzőit tárolják a különböző helyzetekben.
Vezetők kell választani a stílust a helyzettől függően - nincs egyetlen optimális vezetési stílus.
A koncepció a vezetési stílus
Szó stílus (Stylos) görög származású. Eredetileg azt jelentette, egy rúd írására viasztáblák később kezdték használni abban az értelemben „kézírás”. Ezért feltételezhetjük, hogy a vezetési stílus - egyfajta „írás” a menedzser intézkedéseket.
vezetési stílus - kombinációja egyedi módszerek, formák és technikák gyakorlati menedzser beosztottak céljára közigazgatási befolyása.
vezetési stílus - nagyon jelentős jellemző irányítás, mivel hatással volt a hatékonysága a szervezet egészének, a minőségi munka világában, a viselkedése beosztottak, életképességét a szervezet, a minősége a személyzet.
Ne feledje, a rengeteg példa a hazai gyakorlatban - a sikeres szervezetek mindig jár a „first-person” tevékenység. A vezető stílusa egyesíti a szakmai és a személyiség a menedzser.
vezetési stílusok eltérőek lehetnek, ezért szükséges, hogy a besorolás, amely megkönnyíti az értékelést, a megértés és tudatos fejlesztése a leghatékonyabb stílusát.
Tényezők kialakulásának menedzser stílus
vezetési stílus alakul során a szakmai tevékenységet. Alakítása tényezők vezetési stílus, a személyiség, a képesítések beosztottak, képzettsége a menedzser, alkalmazottak arányát a kezelési célok, a formális és informális kapcsolatok a csapat.
„Stilisztikai szegénység” menedzser komoly korlátozás hatékonyságának növelése a szervezet, és mint általában, egy súlyos korlátozás a szakmai fejlődés.
Besorolás vezetési stílusok
Azt találtuk, hogy az autokratikus vezetés biztosította a nagyobb termelékenység, ám alacsonyabb szintű elégedettség, mint a demokratikus. Levine tanulmány alapul szolgált a keresést más tudósok módszerek egyre nagyobb a munka termelékenységének és a magas fokú elégedettséget.
Általános szabály, hogy a fej lesz autokrata, amikor ez az üzleti adottságok gyengébb beosztott, aki vezette, vagy ha beosztottjai túl alacsony általános és szakmai kultúra. Ez a stílus a vezetés nem serkenti a kezdeményezést a beosztottak, lehetetlenné téve, hogy növelje a hatékonyságot a szervezet. Ez vezetője szab szigorú betartása számos szabályok szigorúan szabályozzák az alkalmazottak viselkedését.
Fejet túlnyomórészt demokratikus stílusban igyekszik megoldani a problémákat közösen, hogy tájékoztassák az alkalmazottakat a helyzet, megfelelően reagálni a kritikára. Kommunikál a szolga udvarias és barátságos, állandó kapcsolatban egy része funkciókat delegált másoknak szakember bízik beosztottak. Igényes, de igazságos. A felkészülés a végrehajtás a közigazgatási döntések résztvevő csapat tagjai.
Fej megengedő (liberális) vezetési stílus szinte nem befolyásolja a tevékenységét a csapat, az alkalmazottak teljes függetlenséget élvez, a lehetőséget az egyéni és a kollektív kreativitás. Ilyen egy vezető beosztottak általában udvarias, kész lemondani a korábbi döntését, különösen, ha ez veszélyezteti a népszerűségét.
Utalva az összehasonlító táblázat stílusok kezelése.
A kutatócsoport a Michigan State University által vezetett Rensisom Likert, összehasonlítva a csoportokat magas és az alacsony termelékenység, a különböző szervezetek, arra a következtetésre jutott, hogy a különbség a munkaerő termelékenységének magyarázhatja menedzser stílusban. Kiderült, hogy a vezetési stílus arra összpontosít, hogy az a személy, mert a természet a helyzet sokszor nem kedvez a nagyobb termelékenység és nem feltétlenül a legjobb viselkedését a menedzser.
A koncepció, fejlesztették az Ohio State University, módosításra került, és népszerűsítette R. Blake és J .. Mouton, aki megépítette a vezetői rácshálómodell (rendszer), beleértve az 5 alapvető típusát az irányítás.
A függőleges tengely az e rendszer soraiban „törődnek a személy” skálán 1-től 9. A vízszintes tengelyen soraiban „a termelés aggodalomra ad okot”, valamint egy 1 és 9 közötti vezetési stílus határozza meg mindkét kritériummal. Blake és Mouton ismerteti átlagosan négy szélső helyzeteit a rács, amely ötvözi a koordinátákat:
1.1. Primitív útmutató (félelem a szegénység). Oldalról a fej csak minimális erőfeszítést annak érdekében a munka minősége, hogy elkerülhető elbocsátások