Stratégia és diagnózis a munkaidő a cég - oldal kézikönyv

., alkalmazásával túlnyomórészt demokratikus stílusban igyekszik a lehető legnagyobb mértékben megoldani a problémákat közösen, rendszeresen tájékoztatja a munkavállalókat a helyzet a csapat, jól reagál a kritika. A foglalkozó beosztottak rendkívül udvarias és barátságos, hogy állandó kapcsolatban van, az adminisztratív feladatokat bízni más szakemberek bíznak az emberek. Igényes, de igazságos. A készítmény az összes csapat tagjai részt vesznek a végrehajtás vezetői döntések.

Demokratikus menedzser az üzleti tárgyalások kerül, rendszerint a közepén a csoportban. Ez megteremti a nyugodt légkört a vita a fejlődés problémáival szervezet.

Technikák és eljárások hatását beosztottak a autokrácia és demokrácia jelentősen változhat.

A fej a liberális (nevmeshatelskim) vezetési stílus szinte nem zavarja a tevékenységet a csapat, és az alkalmazottak teljes függetlenséget élvez, a lehetőséget az egyéni és a kollektív kreativitás. Ilyen egy vezető beosztottak általában udvarias, kész lemondani a korábbi döntését, különösen, ha ez veszélyezteti a népszerűségét. Különbséget tesz a liberálisok hiánya kezdeményezés végrehajtása sejtett magasabb szférák kormányzati irányelvek.

A meglévő arzenáljának hatások személyzet a fő helye a liberális meggyőzés, és vett kérések. Amikor végző adminisztratív funkciók passzív, azt mondhatjuk, „sodródó”. A menedzser liberális fél konfliktus, többnyire egyetért a kilátást a beosztottak.

1) egyedül dönt, és tájékoztatja rajta ( „tiszta egyeduralkodó”);

2) A „inspirálja” a döntés;

3) kifejezni gondolataikat, ötleteiket és ajánlatok kérdéseket feltenni;

4) rendelkezik, a vizsgálati oldatot egy vizsgálati mintában (modell) a döntés;

5) feltárja a probléma lényegét, utasításokat ad, pályázatok értékelése, döntéseket hoz ( „tiszta” demokrata);

6) megállapítja korlátozások és kérje az alkalmazottak, hogy hozzon határozatot;

7) lehetővé teszi, hogy a szolga nélkül működni korlátozást, ami az irányítása „felesleges” ( „tiszta nem-interferencia”).

Diagnózis munkaidő cég (CJSC „Kalinka”) az alábbi paraméterekkel:

1) az átlagos lépés időtartama (perc) .;

2) a felhasználása a munkanap;

3) kevesebb munkaidő, mert a munkás együttható;

4) A munkaidő veszteséget, függetlenül a munkavállaló;

5) az az együttható a termelékenység növelését.

Zártkörű Részvénytársaság „Kalinka” az egyik legnagyobb gyártó a ruhák Fehéroroszország létrehozott alapján Szalihorszk Ruhagyár. Jelenleg JSC „Kalinka” egy nagyon széles férfi, női és gyermek ruházat. Company tervezők évente hozzon létre egy gyűjtemény a 250-300 modellek.

Alapítvány munkaidő (DAF) növény függ a dolgozók száma (PD), ledolgozott napok számával egy munkás évente átlagosan (D) és az átlagos órákban a nap (n):

Ha valóban dolgozott ki egy munkanapon belül, óra vártnál kisebb fel, lehetséges, hogy meghatározzák a fent terv kevesebb munkaidő, tselodnevnym (CDL) és vnutrismennyh (GSP):

CDL = (Ay - DPL) Chrf PPL,

GSP = (Pf - IPT) AQ Chrf.

Analízissel vállalati munkaerő 1. táblázatban bemutatott.

1. táblázat használata a munkaerő CJSC „Kalinka”