Stratégia és taktika a vállalati menedzsment személyzet - a lényege és célja
Tapasztalt vezetők megértsék, hogy az emberek - ez a legfontosabb és az egyik legdrágább vállalati erőforrás. Irányító emberek, akik saját szubjektív célok és célkitűzések, valamint a képesség, hogy kritikusan értékeljék a cég vezetése - a feladat, amely megköveteli rendszerszerű megközelítését. Mivel a forgalom növekedése és a profit növekedése a cég nem kiemelt cél az élet minden egyes dolgozó, kidolgozta a stratégia és a taktika a vállalati személyzet vezetéséért. A cél egy harmonikus és hatékony munkát a szakembergárda, jól motivált és lojális a cég. Ez csak akkor lehetséges, ha dolgozik a vállalkozás, az alkalmazottak találkozhatnak a személyes szükségleteinek és törekvéseinek.
vállalati humán erőforrás menedzsment stratégia
- Tervezés létszámszükségletét összhangban a cég fejlődését.
- Kidolgozása munkaköri leírások és a személyzettel.
- Recruitment.
- Minőség-ellenőrzés személyzeti munka.
- Programok kidolgozása a képzés és fejlesztés.
- Monitoring szakmai alkalmasság minősítést.
- Fejlesztési materiális és immateriális programok és a munkatársak motivációjára technikákat.
Tervezési munkaerő-igényét, a fejlődés a munkaköri leírások
Tervezés személyzeti követelményeket - szerves része a stratégiai tervezés a szervezet. Fejlesztési tervek a fiókhálózat, árbevétel-növekedés, költségoptimalizálás nem tartalmazza a terv toborozni, vagy éppen ellenkezőleg, csökkenti a személyzet. A részesedése személyi költségek akkor elérheti a 15% -a (néha több) a költségvetés, így biztos, hogy tervez és optimalizálása.
A gyakorlat az emberi erőforrás tervezés során figyelembe kell venni:
Általános szabály, hogy a vállalatok, mint egy stratégiai (hosszú távú), illetve a taktikai (készenléti) terv munkaerőigényeikről.
A munkaköri leírások szabályozzák a feladatait, jogait és kötelezettségeit az alkalmazottak. A modern vállalat szinte lehetetlen visszautasítani, hogy végre egy adott feladat, utalva a munkaköri leírás, de ritka esetekben segíthet a munkáltató vagy a munkavállaló számára, hogy érdekeik védelmében a bíróságon. A fő feladat - a megszüntetése párhuzamos funkciókat és a létesítmény egyértelmű hierarchiát a csapatban. Mi eleinte feleslegesnek tűnik bürokrácia jelentősen menteni a költségvetés a szervezet, így a szerkezete és működése, az egységek a lehető legátláthatóbb.
Kiválasztása és a személyzet képzése, a tanúsítás
Recruitment kezdődik leírja a feladat: a funkcionalitás, a munkakörülmények, munkaidő, a kérelmező igényei szerint. Fontos, hogy tartsa be a megfelelőségét követelmények speciális funkcionális feladatokat, valamint a javasolt fizetést.
Stratégia és taktika ellenőrzés személyi tartalmaznia kell azt a megközelítést, hogy a kiválasztott képkockákat.
Például tegnap a diákok állítják, hogy az alacsony bérek, hogy miután a gyakornoki, hogy egy lojális (szerencsére) a munkavállaló továbbra is hajlandó dolgozni kevés pénzért. Néha valóban, és ez könnyebb és olcsóbb a vonat a munkavállaló, mint felvenni a szakmai kész. Vagy fordítva: a cél -, hogy rávegyék a tapasztalt szakember drága versenytársai. Például a foglalkoztatás expats nem mindig indokolt, mert nem tudja lefolytatni „üzleti oroszul.”
Sok szakmák, amelyek megkövetelik a folyamatos tanulás és fejlődés. Programozók, jogászok, könyvelők rendszeresen kell tanulni, és érvényesítse képesítést. Vizsga a saját, illetve közreműködésével független szervezetek - a kérdés a személyi stratégiák, és mindenekelőtt a vállalat költségvetését.
Lehetőségek stratégiai és taktikai megközelítést, sok. Rossz döntések, rossz megközelítés vezet a fluktuáció „süllyedés” bizonyos területeken, az újra-keresés és a dolgozók képzését, és ezáltal a költségek emelkedésével a vállalkozás. Nem csoda, hogy egy jó HR-vezetők maguk is jól fizetett szakemberek és a vadászat tárgyakat.
Job Quality Control
Ellenőrző személyzet segít a megvalósítása a vállalat stratégiáját, mivel lehetővé teszi, hogy gyorsan elérjék céljaikat. Ellenőrző végezhetjük két irányban:
- munkafegyelem,
- minőség-ellenőrzés és a teljesítmény időben.
ösztönző program
motivációs technikák vannak osztva materiális és immateriális. Tárgyi előnyöket lehetnek, utalványok, egészségügyi biztosítás, szállítás, céges bulik. Kézzelfogható: béremelések, bónuszok, power-up, valamint a bírságot. A stratégiai döntés a cégvezetés fizetni a fix, vagy hogy a legtöbb bérváltozó. Ahonnan függ? a politika „mézesmadzag és bot” vagy éppen elég „sárgarépa” kell végrehajtani, ha? Mindezek a kérdések egy részét a stratégia és taktika a vállalati személyzet vezetéséért.
Így az irányító személyzet a vállalkozás - ez a dolog, hogy meg kell oldani és szakmailag jól teljesít, vagy nem egyáltalán. Lesz egy olyan struktúra, ami megmenti a nagy mennyiségű pénzt, ez hozza az elérését a stratégiai célok, bevonni és ápolja a legjobb a legjobb, vagy ez lesz a szokásos HR, úgy dönt, hogy a tulajdonosok és a vezetők a vállalati, fejlesztése a stratégia és taktika a személyzeti irányítás.
Rate and Share