Style - szellemi fényes - a hatékonyság egyenlő a potenciális negatív belső korlátok №4

Nataliya Dolina vezető magyar edző, általános igazgatója az Európai Központ Business Coaching

Olvasás ezt az anyagot, „reflash” paradigmáját alkotott képet a világban, tanulni látni és megérteni a valóságot, megismerhetik a jelenlegi kompetencia, a fej, valamint megtalálják erejüket.

STYLE: Ön részt vesz edzés több mint 10 éve, népszerűsége Magyarországon már egyre lendületet. Hogy érezte magát, hogy szükség van az ismeretek körében emberek?

Nataliya Dolina: Mindig meg kell bízni magát, és megy az érdeklődést. Az edzés ugyanolyan volt. Annak ellenére, hogy a spekuláció lehetséges növekedését ezen a területen, a mozgalom indult nem az ok, hanem az érzelmek fogtak el az első napon merítés a téma. A fejlesztés során coaching és iránya kezdett megváltozni az életem. Látva a pozitív változások az életemben, rájöttem, mennyire fontos, hogy „reflash” paradigmáját megítélése a világban. Később volt egy világos értelemben, hogy erre, és sikerül a jövőben.

Hogy van ez - „reflash” paradigma az érzékelés?

Két alapvető élet ígéretét. Az első - az emberi lény állapotban az áldozat. Ők irányították a helyzet, események, mások - tehetetlen és fogadja el a dolgokat, ahogy vannak, és mégis állandóan elégedetlen, mert nem a kívánt eredményt. A második - megértéséhez az ember, ez a valóság, amelyben ő létezik, teljesen kialakult segítségével a gondolkodás és cselekvés. I - a folytatása a gondolataimat. Amikor valaki elkezd nézni az élet ebből a szempontból, mindent kezd átalakítani. Ő lesz jobb megfigyelő, mivel megérti nemcsak tettei, hanem az érzések és érzelmek formálja a világot maga körül. És minél többet lát, annál gyorsabban kezd működni. Tehát megvan a lehetősége, hogy befolyásolja a valóságot - hozza létre az élet pontosan úgy, ahogy azt akarja, hogy legyen. De ettől eltekintve, hogy a megértés, akkor kell az eszközöket, amelyekkel az emberek kapcsolatokat építsenek a külvilággal, üzlet, emberek. Ez ezeket az eszközöket, és biztosítja edzés. Elérése ezen a szinten a tudatosság, megyünk a következő, ahol két lehetőség van - akár élünk félelem, ahol a szorongás, a függőség, az önfeláldozás vagy szerelem. Love - az elfogadása, hogy mi történik, nem az állam az áldozat, de az impulzus és a vágy, hogy megváltoztassák az életüket. Akkor nincs sérülés, esik, pluszok és mínuszok - ez egy teljesen más életfelfogás, ez képességek és a tapasztalat.

Mi a fő lényege a coaching megközelítés?

Nem megtanítani a védence, és hogy hozzájáruljanak a képzés és fejlesztés. Az edző nem mondja, hogyan kell eljárni, vagy úgy gondolja, hogy egy adott helyzetben, a funkciója - felhívják a figyelmet. Ez azt jelenti, hogy segítse az a személy, megérteni a valóságot, amelyben él ma, és látni ítélet nélkül -, hogy vegye. Az emberek képesek látni, elfogadni és nem kihúzni az eseményeket az élet csak anélkül elítélését prizma. Így segítségével speciális eszközök és technikák (tükrözés, refreming összegzés, szintetizálni, a megjelenítés, és mások.) Edző segít a személy látni a világot szor szélesebb és korlátok nélkül. Miután létrehozott egy őszinte feltétel nélküli elfogadás a külvilág, elválasztva egy személy eredmények és események, egy személy létrehoz egy teret a pszichológiai biztonság és jólét még inkább. Ebben a térben, akkor válik, képesek objektíven látni a valóságot, hogy nézd meg másképp, és megtanulják, hogy a döntéseket egy új módon. Tehát az emberi hatékonysága is javul, nem pedig a új ismeretek megszerzésére, ám a nyilvánosságra hozatala a személyes potenciál, önbizalommal és kibővíteni a látás a világ, a külső és belső. Coach létrehoz egy teret a terjeszkedés az emberi tudat és segít megérteni az állam az „itt és most”.

Az emberek megértsék. Hogy egy edző segítségével a vállalat?

Most megmondom. Munka után egy edző ügyfél látja a valóságot más módon, a következő lépés - felelősséget vállal ez a valóság, mint egy lehetőséget arra, hogy az események befolyásolására. Ezt követően meg kell hozzon létre egy modellt a kívánt jövő ügyfél. Ha a személy teljesen úgy érzi, a saját képes befolyásolni a valóságot, úgy érzi, a hatalom a teremtés és a design a kívánt jövőben. Ezért az ilyen eljárás a vizualizációs a jövőben - egy nagyon hatékony eszköz a coaching, segít „teleportálni”, hogy a kívánt eseményt. Aztán jön a következő lépés - a kidolgozott cselekvési tervet. Természetesen a vállalatok számára, ez a megközelítés elég erős átalakulás. Az új cselekvési terv meghatározott eleve eltérő kultúra kapcsolatépítés a csapat, amely eltér attól, melynek minden használt. Látjuk a kapcsolatát munkáltató és a munkavállaló ebben a formátumban - bizonyítja, hogy a bizalom, bizonyítani, hogy te nem hibázni, bizonyítja, hogy meg lehet bízni. Az emberi „intézkedés” annak eredményéről. Coaching ad ellentétes megközelítéssel: elválasztja a személyt az eredmény, mely a feltétel nélküli elfogadás és a jogot, hogy hibázik. Ez eltávolítja a félelmet és lehetőségeket nyit távlatokat. Úgy gondoljuk, hogy egy ilyen megközelítés az emberi teljesítmény jelentősen nőtt. A félelem megöli a potenciális emberek. Van egy formula - a hatékonyság: a potenciális kedvezőtlen belső korlátok (félelmek). Általában, a vállalatok, hogy a magas hatásfok miatt a nyomás a „gomb” a félelem. Nyílt eljárások az ilyen hatások messze a múltban, de rejtett és továbbra is népszerű manapság, például: az értékcsökkenés alkalmazottak, nyomja a fejet, a verseny növelése, határidők megállapításáról tér (ha a szállítás a projekt késik, amíg az utolsó), és még sok más finom módon. Vagyis az emberek élnek elve szerint a rehabilitáció - először bizonyítják majd, hogy megszerezzék a bizalom, a tisztelet és elismerés az érték, stb Ezek a cégek élnek az az elv, „répa és bot”, ahol a sárgarépa neraschehlenny ostor ... Coaching kínál egy teljesen új paradigma, a szakember kezd kommunikálni üzleti vezetők egy másik elv. A vezető a vállalat képes edző segítségével nem csak megoldani a közvetlen problémát, hanem javítja a személyes hatékonyság. Az ülések teremt helyet, ahol dolgozni öröm, szeretnék bízni, és nyissa fel még. Fej gyakran arról, hogy a pozitív légkör a munkafolyamat során hatékony lesz a cég vezetési stílus. Ezután az edző ad neki, készség - tanít, hogy legyen, nem ítélkező, elfogadó, bízva előre, de ne legyen hiszékeny; megtanulják, hogy dolgozzon az ember, hogy legyen a mentor, de nem ellenőrző zsarnok megtanulja, hogy a hangsúly az eredményt, míg kellő figyelmet fordítva a folyamatot; hogy tartsák tiszteletben a személyazonosságát, különválasztva a személy az eredmény. Mindezek a megközelítések fontos és kezd kialakulni egy új vállalati kultúrát. És kiderül, hogy a coaching - nem csak egy megoldási módja a jelenlegi problémákat, a lehetséges közzététel és a hatékonyság növelése az emberi, hanem egy hatékony módja az, hogy az embereket a csapatnak.

De társaságok, alapítványok, amelyek rakták a 90-es, a legtöbb esetben a külföldi ilyen megközelítéseket.

Igazad van, ez tényleg nehéz megérteni, mint egy gyökeresen eltérő megközelítés az üzleti és az életüket. De ezek a támogatás egy nagy idő néven „válság”. Válság kitolja olyan nehéz a falnak, akik nem akarnak változtatni, hogy ezek közül a vállalatok csak haldoklik a piacon, vagy még változni kezdenek. Sokszor nem tudnak ellenállni a „nyomás” a szervezet úgy véli, hogy a tapasztalatok a válság idején szükség dolgozó a szokásos irányban, csak a „ásni” erősebb, mint máskor. Mi egyszer dolgozott és hozott élet osztalékot férfi működni kezd túl kemény. Azonban bármilyen erő a kanyarban válik gyengeség, mint minden izom lesz csúnya, ha a túlzott képzés. Aztán a válság. A válság az első helyen egy felhívást, hogy vizsgálja felül megközelítés az üzleti fejlődés. Nem zalatyvat kialakított lyukba, és dolgozza át az egészet újra, ami egy erős, új design. Cégek született a '90 -es években, és élt a „squeeze”, ma a legnehezebb, hogy túlélje, mert nem adnak fontos kulcstényező az emberek - a fontosságának elismerését, tiszteletét és bizalmát. De azt hiszem, hogy az összes tesztek elérhető közelségbe. Ha valaki kész arra, hogy valamit változtatni az életében biztosan eljön az a személy, vagy a helyzetet, és magával viszi a bizonyos tesztek, megtörve a férfi, aki egy új szintre, a személyes fejlődés, amelyen szerepel egy egyértelmű életmód, a tudatosság a saját képességeit, és hajlandó cselekedni.

Melyek a kompetenciák fontos ma, hogy egy vállalkozás vezetője?

A vezető képesnek kell lennie arra, hogy hallgatni és hallani, hogy nem csak az emberek mit mondanak, de mi van az ő szavait. Ez nem a gyanakvás és a poligráf, ez a eseményekkel összefüggésben az - a képesség, hogy a helyzet szélesebb és mélyebb. Így a vezető a megközelítés kezd kialakulni az ismeretek bölcsesség, itt valósítja meg a szakismeretek érzelmi intelligencia - képes megérteni magukat és másokat. Úgy gondoljuk, hogy a sikeres kezelése 85% kell vonni az érzelmi intelligencia. Head, a konfliktus önmagával és a külvilággal ma is képes, hogy ne legyen hatékony vezető csapata. Megmentette magát, és ezreit mentette.

Egy interjúban azt mondja, hogy egy személy a cél elérése érdekében meg kell tudni és érezni az erejét. Hogyan állapítható meg, hogy pontosan mi is az erő?

Az erő - ez az, amit ad a legegyszerűbb; hogy mások mit tekintenek nehéz, és ez az Ön számára, mint a természetes, mint a lélegzés; hogy kísért a gyermekkortól; valami, ami mindig is vonzotta, hogy az emberek, és adott egy kis életet elérni, vagy fordítva -, hogy segítsen megoldani a nehéz helyzetben; mitől különleges.

És kiderül, hogy a legnehezebb megtalálni?

Igen, mert a hal nem veszi észre a víz a vízben. Folyamatosan összpontosít azok gyengeségeit. De ha úgy gondolja, a hátránya, mint olyan nem létezik, van egy kanyar, peredavlenny plusz.