Számának és szerkezetének személyzet - studopediya
Ha a létszám alapuló számítások statisztikai módszerek és szakértői becsléseket alkalmaznak:
standard idő szükséges a munka elvégzésére;
konverziós tényező biztonságos házban a listán lévő számok;
Facility hasznos értéke az idő;
szolgáltatási színvonal, stb
Ezek a tényezők határozzák meg a szabályozási (a cél) értéket. ami a gyakorlatban szinte soha nem lehet biztosítani. Ezért, a személyzet több objektíven jellemezhető felsorolt (valós) számokat. azaz az alkalmazottak száma, akik hivatalosan dolgozik a szervezet az adott pillanatban.
A bérszámfejtés alkalmazottak minden naptári nap benne van, mint a ténylegesen dolgozik, és a hiányzó bármilyen okból. Nem tartalmazza pluralista dolgozók egyszeri és speciális munkák, vonzott alapján egyedi megállapodások, amelyek célja a tanulmány megszakítjuk, és kap ösztöndíjat rovására vállalkozások és mások.
Az összefüggésben a felsorolt létszám hiány jelentősen eltérhet szabvány (beleértve miatt képtelenek felvenni a legjobb embereket, és nem hajlandó vállalni a legrosszabb). Célszerű, hogy folyamatosan figyelje az arány a két mutató abszolút és relatív értelemben, és nem teszi lehetővé a jelentős különbségeket.
A biztonságos személyzeti határozza száma maradt a feladat.
állandó - A szervezet által megtett a végtelenségig, vagy hosszabb ideig, mint 1 éves szerződés;
idő - Ajánlott maximum 2 hónap, és a csere egy ideiglenesen távol alkalmazottja - legfeljebb 4;
szezonális - toborzott, rajta egy rendszeresen ismétlődő jellegű (maximum 6 hónap).
Payroll létszám naponta figyelembe veszi tagozaton nyilvántartások, amelyben valamennyi munkatárs megfigyelhető - a részvétel és a távollét miatt egy vagy más okból. Így tekintve a számviteli ez az összeg a látszat és a távollétek.
Payroll alkalmazottak számát lehet tekinteni, mint az átlagos érték egy bizonyos ideig - havi, negyedéves vagy éves.
Befolyásoló tényezők a méret és a személyzet összetételét:
1. Resource (a rendelkezésre álló erőforrások (munkaerő, anyag, a föld, a pénzügy, és mások.).
2. Szervezeti és menedzsment (célok és stratégiák, földrajzi szétszórtsága szervezet tárgyak, munkaszervezési formák, a szint az automatizálás, a gépesítés, számítógépes irányítási, kommunikációs rendszer, a szervezeti kultúra).
3. Termelés (gyártás, a termékválaszték, szolgáltatás, technológia, a szakosodás, az automatizálás, a gépesítés, számítógépes termelési költségek, a természet az innováció, termelékenység).
4. Környezeti tényezők.