Személyi szolgáltatások üzleti terv

„House of life” a szovjet korszak és üzleti ezen a területen ezekben a napokban - ez nem ugyanaz a dolog.
Ha a szovjet időkben, ugyanabban az épületben kínálunk mindenféle szolgáltatás, mivel nem volt probléma pontszámot, és ezért szenvedett szolgáltatást és minőséget, napjainkban - a prioritások megváltoztak.
Minden olyan tevékenység, vissza kell fizetni, mert ha nem lesz senki foglalkozni.
Mielőtt nem üzleti területen az élet, meg kell értenie, hogy az ilyen típusú tevékenység jellemzi felfoghatatlan, a szolgáltatás minősége nem fogyaszt lehetetlenné minőségének ellenőrzése a nyújtott szolgáltatás minden alkalommal más lesz, minőségétől függ az előadó.
Ennek alátámasztására javasolt üzleti terv személyi szolgáltatások, a melyek alapján meg lehet építeni egy jövedelmező üzlet.
üzleti tervezés
Mielőtt elkezdené, hogy írjon egy üzleti tervet kell vizsgálni a piac a nyújtandó szolgáltatások a fogyasztók számára.
Tevékenységekre, az élet meglehetősen kiterjedt. Ezért meg kell választani a legkeresettebb egy adott régióban, ezért a legjövedelmezőbb.
A következő lépés az lesz, hogy dolgozzon ki egy marketing kampány, amely három részből áll:
- külső marketing
- belső
- és kapcsolati marketing
Külső marketing lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki hűség a fogyasztók, hogy nyissa útján üzlet.
A belső marketing teremt kedvező környezetet a csapat, amely a fővállalkozó.
Kapcsolati marketing - ez az arány egy előadóművész, aki a szolgáltatást, és a fogyasztó, aki megkapja a szolgáltatást.
Különös figyelmet kell fordítani az marketing, tekintettel arra, hogy a személyi szolgáltatások ágazatban - a gömb az emberi kapcsolatok.
Kidolgozásában az üzleti tervet a személyi szolgáltatások tartalmaznia kell a költségeket, hogy javítsa a képességeit és motivációját a személyzet további kompenzációs költségeket.
Egy fontos pont az üzleti tervet a fogyasztói szolgáltatások lesznek a pénzügyi és gazdasági értékelést a projekt, amely szükséges, hogy a gazdasági hatékonyság egy befektetés a pénzügyi források szükség esetén hitelhez, az időt, amely a projekt fizeti ki, a nyereségesség, a jövedelmezőséget.
Tekintettel arra, hogy a gyakorlati megvalósítás szükségszerűen eltérések tervezett és tényleges adatokat, azt ki kell számítania a kockázatokat.