Személyiség mint tantárgy irányítási

1. A személyiség, mint egy tárgy a vezetés

2. Problémák személyiség vezér

Vezetés, vezető lett a tárgya tanulmány, a huszadik század elején kezdett tanulni először kontroll. Azonban csak közötti időszakban 1930 és 1950. Ez volt az első sor, hogy a tanulmány a vezetés nagyszabású és szisztematikus módon. Ezek a korai vizsgálatok célja, hogy azonosítsa a tulajdon vagy a személyes jellemzők a hatékony vezetők.

Vezetés eltér menedzsment, amely magában foglalja a kellően merev és formális uralmi rendszer - alárendeltség. A vezető - jelképe a közösség és csoport viselkedési minta. Letette előre, mint általában, az alsó, többnyire vett spontán és követői.

Annak ellenére, hogy a menedzsment - lényeges eleme a jó kormányzás, a hatékony vezetők nem mindig ugyanabban az időben és hatékonyan kezelni.

A jelentősége ennek a munkának köszönhető, egyrészt, az erős érdeklődés a téma „személyiség, mint a tárgya”, valamint a kérdést a vezetés a szervezet, másrészt, annak elégtelen fejlődését. Figyelembe kapcsolatos kérdések ebben a témában elméleti és gyakorlati jelentősége.

E munka -, hogy leírja a személy, mint a téma az irányítás és a problémák személyiség vezetője.

1. A személyiség, mint egy tárgy a vezetés

Személyiség, annak tulajdonságait és főbb jellemzői fontos szerepet játszanak a vezetés, mert, mint a gyakorlat azt mutatja, nem mindenki tudja koordinálni és szervezni a tevékenységet magánszemélyek, azaz kezelni őket. Igen, és senki sem vezető, hogy sikeresen megbirkózzon a funkció szervezési és arra sarkallja az embereket, hogy elérjék céljaikat. Egyik célja a pszichológia a menedzsment célja, hogy létrehozza az optimális minőséget a szerkezetet, mely egy vezető.

A kutatók arra törekedjünk, hogy egy listát a legfontosabb tulajdonságait személyisége vezetője. Nyilvánvaló, hogy nem lehet beszélni a tulajdonságok vezetés minden eltekintve a konkrét tartalmát tevékenységét. Így az ipari szektorban az egyik legfontosabb minőségi szociokulturális - mások. De lehetséges megfogalmazni általános követelményeket támaszt a személy feje.

Ellentétben-szakemberek, pszichológusok és szociológusok, figyelembe véve a fej funkciója, alapul véve nem az irányítási ciklus és az egész szerkezet, a fej műveletek, amelyek során, attól függően, hogy az irányt, négy fajta tevékenységet. Célzó tevékenységek termelést; - a külső környezet; - mások és önmaga.

És a csoport szakmai szerepek: a menedzser, a vadász a profit, a tulajdonos, stratéga, koordinátor, kezdeményező, tanácsadó. Szerepek megnyilvánulhat pozitívan és negatívan, erős vagy gyenge, ez függ a menedzsment helyzetet. De ez egy pozitív megnyilvánulása a sok szerep lehetővé teszi a sikeres vezetők munkáját.

stratégia - meghatározza a célokat és módszereket kezelése;

információ - felelős információk gyűjtése és feldolgozása;

határozat - megoldja a problémákat, és létrehoz egy cselekvési programot a beosztottak;

szakértői és tanácsadói - felelős tanácsadás beosztottak.

Művészet termelési függvények, a fej szolgál elsősorban a szakember a termelés.

kommunikatív, létrehozó horizontális és vertikális kommunikáció a szervezeten belül;

fegyelmi - serkentik, értékeli a munka minőségét a beosztottak, ösztönözzék őket a feladatok elvégzésére;

képviselője, amely lehetővé teszi, hogy kölcsönhatásba lépnek a külső környezet;

szocializáló (oktatási) elvégzése a készségek fejlesztését és a személyzet kezdeményezéseket;

Eszközei hatékonyságának növelése menedzsment tudni, hogy a fejét a funkcióit, valamint a minőségi azok végrehajtását.

2. Problémák személyiség vezér

Vezetője üzleti pszichológiai vezetés

Fontos mutatója életrajzi elismert felsőoktatási vezetők.

Képességek fej képeznek második blokk jellemzőinek. Mint már említettük, ezek vannak osztva általános (elsősorban intelligencia) és a specifikus (ismeretek, képességek, stb.)

Intelligencia - az egyedi jellemzőkkel rendelkezik, amelyek a kognitív, mindenekelőtt - a gondolkodás, memória, észlelés, figyelem, stb ..

Üzleti ismeretek - szervezési készség, igényes maguk és a kollektív, kreatív hozzáállás dolgozni, a fegyelem, a vágy, hogy javítsák az üzleti ismeretek.

Erkölcsi tulajdonságokkal - a bizalom, az integritás, a kötelességtudat, a szorgalom, az érzékenységet és a figyelmességet, hogy az embereket.

Személyiségjegyek. By személyiségjegyek közé tartozik: a stressz, képes uralni, a vágy, hogy nyerjen, önbizalom, a kreativitás, az érzelmi egyensúly, a felelősség, a kezdeményezés, a függetlenség, szociabilitás, szerénység, elszántság, keménység.

Az képes uralni a fej azt a képességét, hogy befolyásolja a beosztottak. Bebizonyosodott, hogy ha a beosztottak követi csak a szabályok és követelmények a fejét, nem vesznek igénybe több mint 65% -os kapacitás. Önbizalom a feje hajlandóság kezelésére elég ambiciózusak, a szint az állítások nem csökken, mert a kudarctól való félelem.

Nagyon fontos vezetői tulajdonságok - érzelmi egyensúly, egyenletesség türelmét, és viselkedését. Kontrollálatlan érzelmek, akár pozitív, hátrányosan befolyásolhatja a pszichológiai légkör a csapat.

Kreativitás - kreatív képessége az egyén - a képességét, hogy a szokatlan ötleteket, hogy eltérjenek a hagyományos gondolkodási módok, hogy gyorsan megoldja a problémát helyzetekben.

Fontos jellemzője a személy minősül a fejét függetlenségét - egy független fejlesztése és védelme saját helyzetét. Ez nem zárja ki az egyes szolidaritást a csoport, de nem azért, mert a nyomás, de az alapján, írásos beleegyezését is.

Tudomány bizonyítja az élet, és megerősíti, hogy a siker az üzleti nem csak attól függ a minőségi előállított áru vagy szolgáltatás, hanem az életminőséget az emberek, az emberek maguk, hogy biztosítsa ezt az eredményt, és végül, a légkör, amelyben a csapat dolgozni. Mindezen tényezők elsősorban függ a vezető, az intelligenciája, tudása és megértése a természet az emberi elme, az alapjaiban pszichológiai funkciók, jelentőségének megértése az akarat, az érzelmek, igények és motivációk. Azonban a vezető nem csak serkentik az alkalmazottak, hanem fenntartja a magas szintű önfoglalkoztatás és az élet motiváció. Hatékonyság és kényelem az üzleti kommunikáció a csoport nagyban függ a vezetési stílus.

A modern elmélet vezetés különös figyelmet szentel kérdések vezetés a szervezet. Ez a téma elkötelezett jelentős számú tanulmányok és kiadványok.

Az a kérdés, hogy vajon nem a fej, hogy a vezető a modern vezetés aktívan tárgyalt sokáig. Mindenki megérti, hogy a vállalkozások kell vezetők, akik nem csak hozzáértő kezeli a folyamatokat, hanem az álom, álom, álmok valóra, váltani a hangsúly a stratégia ma a jövő, és fordítva; tudni, hogy a legújabb innovatív technológia menedzsment, aki használja őket és a design semmilyen feladatot. Ezért, a végrehajtás vezetése gondolkodás és viselkedés egyik legsürgetőbb feladat a menedzser bármilyen szinten.

Vezetői gondolkodásmód számos funkciók, hogy lefordítani szinergia sok ellentétes jelenségek, mint a spontaneitás és a szigorú fegyelem, a kreativitás és a szigorú logika, görcsös és következetesség, rugalmasság és szívósság, és még sok más. Egy vezető legyen képes és hajlandó csatlakozni a független, dobja el a felesleges, könnyen adja fel a stabil és az elejétől, hogy úgy érzi, a rejtett erőforrások, lásd az emberi potenciál, és nyitva áll minden olyan információt.

Ha beszélünk a vezető, de most az a kérdés, hogy ő legyen vezetője a válasz egyszerű - az „IGEN”. Ő - a fő pont mozgását, látja a jövőt, a kívánt képet, ami fényesebb, reálisabb. A működtető köteles érzés, érezni, látni, írja vezetés nyelvet, hogy a legtöbb motiváló és inspiráló, mint leírja, majd a „megfertőzni”, mások, hogy segítsen nekik felmászni a tetejére.

Helyezni Allbest.ru