személyzet motivációs rendszer

Miért és hogyan kell motiválni személyzet

„A vezetés nem más, mint a felállítását más emberek munkaerő.”

El tudod képzelni, hogy válaszoljon ezekre a kérdésekre, és ami a legfontosabb maximum bevezetni őket az élet, teljesen valós. De ez gyakorlatilag lehetetlen dolgokat tenni a szövegben egy téma, és nem célzott bővítése a műhelyben. Ezért kívánom, hogy egy bizonyos mennyiségű igénytelen és könnyen elsajátítható információt ebben a cikkben, hanem hogy Önnek egy egyedi, erős és profi személyzet képzését motiváció „című Relentless Management - valódi munkavállalói törvényeket”, amely egyszer és mindenkorra megoldja a szorongás problémákat és nehézségeket kapcsolatos motivációja személyzeti rendszer és létrehozza a szempontból végtelenül stimulált csapat. Mert azt a részét, igazán sikeres és gyorsan fejlődő emberek, akik teljesen tisztában vannak, hogy milyen végtelenül fontos ez a pont az üzleti képzés teljesen felfedik a választ minden kérdésre kapcsolatos munkavállalói ösztönző szabályok, és megnyílik a legfontosabb ötleteket, technikákat, titkok és több kvalitatív módszerek személyzet motiváció megszerzésére irányuló automatikus és végtelenül eredményeket.
„A jó kormányzás az, hogy képes megmutatni az átlagos emberek, hogyan kell ezt a munkát a kiváló emberek.”

POZITÍV rajzfilm csapatmunka!

Hogyan dolgozók motiválása

És most folytassa közvetlenül a nagyon technikák motivációi személyzet, amely akkor már most kezdjék alkalmazni az üzleti tevékenységet. Biztosak vagyunk benne, hogy ezek nem elég nehéz elemeket, hogy segítsen sok szempontból, hogy a hatékonyság növelése az üzleti csapat. És már ennek alapján az egyszerű és olcsó módszerekkel, akkor lehet átadni a fejlettebb vagy titkos rendszer alkalmazotti motiváció.

Kiderült, hogy oly sokan szeretnék, hogy a vezetők, vagy szeretné, hogy képes legyen kezelni a gazdasági társaság. De kevesen tudják igazán, nem számítva azokat, akik már megtapasztalták a kemény utat a jövőbeli kötelezettség, irányítási kihívások és tevékenységek tartanak ezekben a pozíciókban. És ha nem egy menedzser, de a szenvedélyes vágy, hogy eggyé válik, akkor kérdezd meg magadtól, ha készen áll, hogy a vezető (fő, vezető)? Készen állsz, hogy kezelni tisztességesen és képes munkatársak motiválása. Van egy kérdés, hogy mi vagyunk itt? És az a tény, hogy egy csomó ember csak nem egészen felkészülve erre a fontos munkát, és bár úgy tűnt, hosszú ideig törekedett rá. Néha előfordul, hogy egy ilyen lehetőség adódik váratlanul spontán. És ebben az esetben minden egyes ilyen ember, van egy teljesen logikus kérdést: hogyan kell kezdeni, és mit kell tenni annak érdekében, hogy a pozitív eredmény ebben az irányban?
És azt lehet mondani, hogy a legfontosabb dolog, minden vezér-head csökkenteni néhány alapvető, de nagyon fontos igazságokat: hogy képes legyen megtartani a pozitív hangulat és a lelkesedés a munkavállalók, hozzon létre egy rögeszmés vágy, hogy a munka jobb és gyorsabb, és tudni, hogy a lehető legnagyobb mértékben hatékony szabályait alkalmazottak motivációja . Ez, nagy mértékben, és mindent meg kell, hogy hozzon létre egy csapat lelkes munkamániás, és nyomja a nagyon jó eredmény bármely projektben. Ez az egyik dolog, hogy állapítsa meg ezeket az igazságokat, és egészen más, hogy hajtsa végre azokat a fejében az alkalmazottak. Végtére is, az e területek mindegyikén nagy számban tartalmaz pszichológiai technikák, amelyek folyamatosan javult, vagy akár módosítani. És ennek alapján adunk néhány sikeres technikák, amelyek világosan és könnyen megvalósítható.

alkalmazotti motiváció technikák

Egyszerű módszerek a vezetés, hogy növelje a motivációt a személyzet, és növeli a teljesítményt.

1.Motivatsiya dolgozók sárgarépa, vagy a hangulat az izgalom

Annak idején az egyetemes szeretet a vörös, Lenin elvtárs és az állami tulajdonú vállalatok, van olyan dolog, mint „szocialista versenyt.” Az emberek nagyon keményen dolgozott a kilátás, hogy a munkahelyen bevonatú zászlóval „Winner szocialista verseny”. És Kopek jelvény "Labor Drummer". Tanulság: ne a nullák száma a csekken stimulált humán, és a hangulat az izgalom. Elvégre szinten tudatalatti megtestesül, a győztes automatikusan vonzóvá válik a másik nem. Nos, amellett a versenyt, és a vágy, hogy nyerjen - a mély emberi természet, amely lehetővé teszi, hogy az egész emberiség, hogy folyamatosan halad előre.

nyalánkság
Felélénkíti még azok is, akik nem voltak hajlandók, hogy szüntesse meg a szamarát a széket a pénzt. Javíthatatlanul lusta ember csendben elhalványul és megszűnik a mentálisan lebomlanak csapat.

ellenérvek
A vesztesek lehetnek megsértődött, és elveszíti hangot. A legrosszabb esetben -, hogy a bíró a szappan gyárak.

élet
Egy nap egy nő volt, bízott a poszt osztályvezető. Ő használta ezt a módszert, és bevezette a jelölését a tárgyalás „Megamenedzher”. És a napi hagyományos eligazítás ítélik oda azoknak, akik tegnap könyökös több mint három sikeres esetek nagy csokoládé. Anélkül, hogy észrevennénk, az emberek elkezdtek próbálni. És döntési-stop elfogyott az irodában valami teát. Így takarít munkaidő.

2.Motivatsiya személyi jelentősége

Rendeljen egy személy, például az első felében a nap ásni egy gödröt, és a második -, hogy dobja. akkor szenved az a kérdés, az első pár nap: „És miért?” De hamarosan belépnek a szekta sarló és kalapács: a hivatalos vallás - apátia, a szlogen - „Kosi és levágásra.” De ha elmagyarázni neki, egy globális célból szükséges.
Van egy legenda. A régi időkben a vízummentes (ha külföldi érkezett a szomszédok egy túra a lovakat, és elvette a nők emléktárgyak) Volt egyszer egy pap. És azt tervezte, hogy építsenek egy nagy templomot. Hozott össze egy önkéntes csapat. Rendezett ásni egy árkot az alapítvány. De egy munkás nem tudja, mit csinál. Azért jött, hogy a pap, és azt mondta, jól, mennyit tud ásni a lyukat, fáradt. És ő így válaszolt neki: „Nem vermet ásni, akkor templomot építenek.” Azóta a srác nem csak hogy nem kérdez buta kérdéseket, hanem elválaszt ettől a többi tudatlan.
Általában egy ilyen motiváció dolgozók kell kifejezni, hogy ismertesse az alárendelt, hogy az eredmény az egész projekt függ pontosan vágyaikat és a készségek, hogy képesek feküdt ki, és nem az én dolgom, mint senki más. Vagy elmagyarázni a nagysága vagy globális sorrendben, amely fölött kell működniük annak érdekében, hogy világossá teszik, hogy a munka nagyon fontos az összes többi.

nyalánkság
Ihlette saját fontosságát az emberek jól működik, és anélkül, ostor.

ellenérvek
Fej maga világosan meg kell érteni, hogy hol és miért vezet. És ha láttad sok ilyen vezetők?

élet
Gyűjtse össze az embereket és azt a célt, amelyre szüksége van a végrehajtás ilyen hihetetlen szabványok, elvileg könnyen. De néhány beosztott fog rád nézni, mintha minden régóta ismert. Igaz, miután néhány munka kerül végrehajtásra előzetes törzs célzott interjúk. By the way, megtanulta a véleményeket és javaslatokat a személyzet az új projekt, akkor hallani egy csomó gondolatok.

3.SWITCHING személyiség

Napóleon, bár kicsi, de nagyon „udalenky” alárendelt motiváció terén. Bonaparte rendszeresen kiiktatott a hadsereg és mindig jött a legtöbb katonát. Meghallgatta a veteránok, ösztönözte a fiatal. És minden katona már szinte egyenrangú a császár. És akkor, örömteli érzelem, készek voltak, hogy még több bravúrokat.

nyalánkság
Nem igényel sok gyakorlás és erőfeszítés. Hogy felidézni a nevét alacsonyabb rangú alkalmazottak. De szerencsére (vagy sajnos) nem mindenki kap egy esélyt, hogy a parancs több tízezer katona.

ellenérvek
Ahhoz, hogy mutassák meg egységüket a személyzet kell kiosztani időben. És ha a főnök alig korlátozza irritáció, állandóan nézett az órára, akkor az eredmény katasztrofális.

élet
Erre a kritikus hozzáállás. Képzeld el, hogy - az élő legenda a vállalkozás vagy a népszerű popsztár, és személyes kapcsolatot a beosztott „csak vánszorog.” Most meghívjuk a támogatás minden tudását a beosztottak. ? „Victor I. mivel az egészségügyi a fiú telt angina Ma szükségünk van a hihetetlen összpontosítás problémák megoldására?” „Marina, akkor a másodfokú - tervezés szeretnék segítünk a legújabb verziója a logó.”
Ha minden jól megy, a kollégák vagy a beosztottak érzékelni nagyon jó a figyelmet „felülről”. És hogy feladatainak újult erővel.