Szempontok a projekt sikerének
Mivel a projekt vezetője, a projekt menedzser fő feladata az, hogy a projekt az időt és meghatározni a költségvetést. Azonban ez még nem minden, amikor a projekt sikerének kritériumait.
Amellett, hogy a fenti feltételeknek, a projekt menedzser kell szorosan kapcsolatot az ügyféllel, és az eredményeket a projekt találkoztak az ügyfelek elvárásainak.
Sok lehetőség van a projekt sikeréhez kritériumoknak.
Key Performance Indicators
Az első kritérium a siker a projekt célja, hogy a projektek szem előtt tartva az üzleti vezetők. Key Performance Indicators (KPI-k) egy módszer. mérésére az előnyöket. származik a projektben.
Adnak egy ötlet a projekt. Teljesítmény mutatók:
Alapítva ügyfelek elején a projekt és a felsorolt elsőbbségi alapon.
Igazodik az üzleti célokat.
Képes arra, hogy fontos döntéseket alapján kulcsfontosságú teljesítménymutatók a projekt.
Bizonyítsuk be, hogy összesen a termékek fogják fogadták a vásárlók.
Ez a kvantitatív módszer, és ez mérhető.
Annak érdekében, hogy a siker a projekt kritériumok alapján KPI nem elég, és a célokat kell megállapítani. Ezeket a célokat kell reális és megvalósítható a végén.
A döntés a projektvezető a projekt sikerének kritériumai
A kritérium a projekt sikere kezdődik kezdeményezéseit a projektvezető a szóban forgó projekt. Ez növeli az esélyét válás sikeres projekt, valamint megfelelnek a követelményeknek az ügyfél igényei szerint.
A projekt vezetője, aki azt akarja, / ő a projekt sikeres, persze, kérjen ügyfelek visszajelzést.
Ez a megközelítés sikeres lesz, és lesz egy tanulási görbe, ha bármilyen hiba, ez történt. KPI kell járnia az üzleti célokat a projekt sikeresnek tekinthető.
Vevői elvárásoknak
Megy az extra mérföldet. nem korlátozódik az ügyfélszolgálat, ez is a varázsszó a projekt menedzsment. Senior legfontosabb tényező a projekt sikerének kritériumai amelyek meghaladják az ügyfelek elvárásait a projekt befejezését a megadott határidőn belül, a költségvetési és a minőség.
Mindazonáltal a projekt menedzser kell szem előtt tartani, hogy ez félreérthető, és ahhoz vezethet, hogy a felesleges költségeket. Ötletek, hogy a termék jobb, mint ragadt az eredeti ötlet lehet tenni hozzájárulásával az ügyfél. Ahhoz, hogy ez sikeres legyen, a megfelelő végrehajtását a helyén kell lennie.
sikertényezők
Sikertényezőire által fizetett hozzájárulás a vezetés, hogy egy sikeres projekt. Ezek közé sorolható nagyjából öt csoportba az alábbiak szerint:
A projekt vezetője - egy személynek rendelkeznie kell egy sor készségek a hóna alatt. kell használni a projekt során.
A projekt team - A csapat kell állnia a különböző készségek és tapasztalat. Minden együtt, mint egy csapat, a siker könnyen megvalósítható a segítségével megfelelő útmutatást.
Project - mértéke és időzítése a projekt elengedhetetlen.
Szervezet - A szervezet támogatja mind a projektmenedzser és a projekt csapat.
Külső környezet - külső kényszerek nem érinti a projekt. Készenléti terveket a helyén, ha a napi feladatokat nem tudják megvalósítani a csapat.
Projekt minősége ne sérüljenek semmilyen körülmények között, mivel ez elhajt a potenciális ügyfeleket.
Egyéb feltételek a projekt sikerének
A kritériumok a sikeres projekt nem korlátozódik a fenti. Azonban a következő néhány egyéb támogató tényezők figyelembe kell venni, amikor az a projekt sikerét és teljesítmény-menedzsment:
Helyes és kihívást jelentő projekt terv
Rendeljen feladatokat a csapat tagjai
Terv kidolgozása a közös célok eléréséhez
Tekintse át, és ha szükséges változtatások
projekt kockázatkezelési hatékonyan
Félre időben a folyamatfejlesztési
Ismerje meg a tanulási görbe
Helyes, a projekt értékelése szempontjából nemcsak mennyiségileg, de minőségileg is
A projekt akkor tekinthető sikeresnek igényli a megfelelő tervezés és támogatás a menedzsment. Meghaladja a vásárlók igényeinek vezet a projekt sikeréhez.
Megértése az üzleti vezetők, és biztosítja, hogy a projekt megfelel az célkitűzéseit az üzlet is hozzájárulnak a sikerhez.
Összehangolása kulcsfontosságú teljesítménymutatók, hogy az üzleti célokat nem csak segít a projekt menedzserek nyomon követésére, hanem mérni és javítani a teljesítményt.