Szeretne több - a vágy, hogy legyél a gyógyszertár gyógyszerész social network

Munka pervostolnika áll szinte korlátlan listája ismeretek és készségek. Ahhoz, hogy a legjobb, ha nem könnyű, mert a szakma folyamatosan fejlődik - egyre több termék változó utasítások, meg kell birkózni a interperszonális készségek különböző feladatok megoldására.

Hogyan lehet ezt megcsinálni?

Rámutat arra, hogy a vezetői állásra a gyógyszertárban vehet a szakember magasabb gyógyszerészeti oktatás és a szakmai tapasztalat, legalább három évig, vagy másodlagos gyógyszerészeti oktatás és a szakmai tapasztalat, legalább öt év.

Tehát, ha rendelkezik a szükséges képesítéssel - az oktatás és a tapasztalat, akkor előtted a következők: először is, ez a módja annak, hogy az áhított széket egy nagy gyógyszertár. Ez az út magában foglalja a folyamatos áthaladását több pozíciók:

Passage ezen az úton nyit a sajátosságait a munka egy gyógyszertár, hogy megtanulják a finomságok -

pervostolnikom a munkából,

Helyettes vezetője a gyógyszertár,

és mint a felső - vezetés az egész gyógyszertár.

Kis gyógyszertárakban így sokkal rövidebb lehet - akár az a tény, hogy a tegnapi pervostolnik hamarosan lesz a feje a gyógyszertárban. És néhány évvel ezelőtt ez nem volt meglepő - a gyors növekedés a gyógyszertárak száma ösztönözte a gyors karrier, mind a nagyobb gyógyszertárakban és kicsi.

Most a helyzet egy kicsit más - a gyógyszeripar növekedése nem a szélessége, növeli a földrajz (a megnyitása új gyógyszertárak), és a mélyben - a új ügyfelek szerzése, megtartása régi és természetesen a növekedés az átlagos jegy. Ezért felül, hogy egy gyors karrier sokkal nehezebb volt. Másrészt, ez ad lehetőséget, hogy teljes mértékben megértsék összes funkcióját különlegessége, ahelyett, hogy ezt már a vezetői székben.

Mik a gyakorlati lépéseket, hogy elérje a célját? Ezek némileg eltérnek a nagy gyógyszertár és kicsi. Egy kis gyógyszertár feltételezi, hogy minden alkalmazott van a láthatáron, és minden, az eredmények és a hibákat azonnal ismertek.

Egy nagy gyógyszertárban, hogy nem mindig ez a helyzet. Ezen túlmenően, a személyzeti döntések hozhatók alapján egy vállalkozás-orientált szempontok, míg egy kis gyógyszertár kicsit fontos szerepet játszik az emberi kapcsolatok. Ez nem azt jelenti, hogy a gyógyszertár egy elég kicsi ahhoz, hogy aranyos a tulajdonos, és nem tudom, semmi mást, a több mint tudásbázis élén a gyógyszertárban kell jelentősen nagyobb, mint bármelyik gyógyszerész vagy gyógyszerész.

Állás fej gyógyszertárak - elsősorban a képességét, hogy kezelni az embereket, a képesség, hogy motiválja őket, hogy tudják, hogy a célok és próbálja egyesíteni célkitűzéseinek személyzet szervezeti célok.

Ha a gyógyszertári hálózat, ez nem kevésbé fontos része a fej - a képesség, hogy „kijönni” a központi irodában. végrehajtása és folyamatosan igényli az üzleti terveket, hogy az alkalmazottak elvégzésére vállalati előírásoknak, beleértve - emelni az „átlagos” ellenőrzést.

A fej a gyógyszertár meg kell tudni, hogyan kell elhelyezni az összes folyamat a gyógyszertárban, hogy megtanulják a részleteket a cég a gyógyszerek, a megállapítás nyereséges forgalmazók, monitor dokumentációjában, hogy megértsék a kereskedelmi és marketing, emlékszik a helyes tárolása gyógyszerek, és tudni, hogy legalább az alapokat a munkaerő és az adójog.

A listát a tudás és készségek egy nagy, de ez elég lehet elsajátítani. Meg kell, hogy egy tervet, amely tartalmazza a legteljesebb listáját tudás és hozzáértés a fejét.

A következő napirendi pont a terv - ez egy teszt a saját képességeit, hogy meghatározzák - akár az összes szükséges képességek vannak jelen?

Ezután meg kell érteni, hogy hol és hogyan lehet beszerezni a hiányzó ismereteket. Minden kapcsolódó személyzeti menedzsment, az alapokat a munka- és az adójog széles körben tanított különböző kurzusok. De ahhoz, hogy ismereteket szerezni a gyógyászati ​​rész, a legjobb, ha van egy tapasztalt mentor, aki jártas dolgozó vezetője a gyógyszertár, és a legjobb az egészben -, hogy a formátum, ami megy vezet.

Nagy hálózati gyógyszertár szervezetek voltak vezetők kezdők különböző oktatási tevékenység - ez gyakorlat, és a szállítási oktatási anyagok a különböző tevékenységek és képzés sokféle készség, és természetesen - mentorálás. Head kisebb patikai gyakran kell foglalkozni a sok kérdést a saját, hanem a módja annak, hogy az áhított ülés sokkal rövidebb.

Bármelyik utat is választja, ne feledje, hogy a gördülő kövön nem moha.

Bővítse szakmai ismeretségi köröm, fokozatosan jön a szinten az emberek, akik segítségével a karrier növekedés - a „saját” és az „idegen” szervezet.

Ahhoz, hogy a hőn áhított javaslat aktívnak kell lennie, és csak abban az esetben. A javaslatok egy szervezeten belül kell tehát egybeesik menedzsment elvárásainak.

Jelenlegi feladatokat kell elvégezni a „kiváló”, de a potenciál látható, hogy minden. Ez nem mindig hoz azonnali hatállyal - minden menedzser fél túlzott aktivitása alkalmazottak, ideges az ő helyére.

De a potenciális csillag továbbra is fényesen ragyog, és egyenletesen a döntéshozó, mindig tudta, hol találja meg a leendő munkavállaló!

Pharmedu.ru - egy információs és oktatási segédanyag gyógyszerészek, a hálózati szolgáltatók és a többi résztvevő a gyógyászati ​​közösség.

A fő cél a portál - lehetővé teszik a szakemberek, a gyógyszeripar, hogy javítsa a szintű szakmai tudás az információs és oktatási modulok, kutatási cikkek, klinikai vizsgálatok, anyagok tudományos konferencia.

Abban a pillanatban, a portál csapat dolgozik kezd az állapota oktatási portál licences helyén, majd a feladat állapota távoktatás.