Szerkezet mint szervezeti jellemző a rendszer - studopediya

A szerkezet egy kulcsfontosságú szerkezeti jellemzője az a rendszer, és az összefoglalást, lehet meghatározni, mint egy sor kapcsolatok és kapcsolatok a rendszerben fennálló közötti elemei [19]. Egy ilyen rövid meghatározása a szerkezet ki kell egészíteni számos lényeges rendelkezéseket.

1. A szervezet felépítése csak gerinchálózati összeköttetések és kapcsolatok egy konzisztens egységet az elemek egy olyan integrált rendszert. [20]

2. A tartalom és a funkcionális célt a kommunikáció és a kapcsolatok alkotják a szervezet felépítését, három csoportra oszthatók:

· A közvetlen interakció a kommunikáció, amely olyan rendszer kialakítását, a új rendszer tulajdonságok, amelyek hiányoznak bizonyos az azt alkotó elemek (például közötti kölcsönhatás üzletek-alvállalkozók vállalati megteremti a képessége, hogy a késztermék előállítására);

· Alárendeltségi viszony létrehozásáról hierarchikus viszony a szervezet meghatározó hány szintes a szervezeti felépítését (társaság - üzem - részben; Rendező - Osztályvezető - a master);

· Kapcsolatok arányosnak kell lennie a szervezet felépítését és betartásának biztosítása mennyiségi és minőségi paramétereit az egyes komponensek a rendszer egymással (például a termelési kapacitás a különböző szervezeti egységek a vállalkozás, a foglalkoztatottak száma dolgozók a műhelyek, a gyártott termékek mennyiségéről őket).

3. A szerkezet - stabil jellemzője a rendszer, alapján saját stabilitás és az egyensúly. Ezért egyetlen stabil formája a kommunikáció és a kapcsolatok. [21]

4. A komponensek a kommunikációs struktúra világosnak kell lennie, különálló és elég erős, és a kapcsolat egyértelmű, konkrét és egyértelmű. Gyengeség kölcsönhatások blur implicit és a bizonytalanság oda vezetett, hogy sérti a belső egyensúly a rendszer.

Így a szerkezet - egy szervezeti jellemző a rendszer, amely egy sor stabil gerinchálózati összeköttetések és kapcsolatokat, amelyek stabilitást biztosítanak, és a rendszer egyensúlyát, interakció, alá- és közötti arányosság alkotóelemeire.

A szerkezet szoros kapcsolatban áll a készítmény a rendszer, azok által meghatározott, és a lány viszont nagymértékben meghatározza azt. Összetétel - elemek kombinációja teszik ki a rendszert. Szigorúan véve, a készítmény csak az elemeket közvetlenül a rendszerben, amelyek komponensei az első szint. És ebben az értelemben a vállalkozás, például magában foglalja a boltok, de nem tartalmazza a termelési helyek. Azonban, alapos tanulmányozását a rendszer is magában foglalja egy mélyreható tanulmányt az azt alkotó elemek. Ez magyarázza a használata a kifejezést tág értelemben tartalmazó készítmény is, a komponensek a rendszer elemek önmagukban, vagyis a komponenseket a második, majd a harmadik és további rétegek. Ebben az értelemben, a szerkezet a gazdálkodó is tartalmazhat üzletek és részek, és brigád.

A készítmény tartalmaz a bomlás a rendszer partíció egy egész alkotóelemeire bontva. A szerkezet, ezzel szemben egy olyan rendszert készítmény, vegyület egyes komponensek egy egységet alkot.

Activity szervezet határozza meg elsősorban a szerkezete, hanem szerkezetét. Amikor az azonos összetételű, de különböző szerkezeti formái, a rendszer lehet passzív, és rendkívül aktív.

A szerkezet létesít szerepe, helye és célja elemek a rendszerben, a helyét, és a közöttük lévő kapcsolatok jellege, formája és mértéke hatással lehet egyéb elemek:

1) a közvetlen interakció a kommunikáció: kitől és hogyan befolyásolja; a hatás több erős, erős, prioritásként;

2) keresztül alárendeltségi viszonyon: meghatározó helye a szervezeti hierarchiában;

3) keresztül egy bizonyos súlyt, hatása, ha összehasonlítjuk orientációs paramétereinek a különböző elemek a rendszer és megállapítja a megfelelő arányban.

Aktív szerkezete létrehoz egy cég a szervezeti forma, amely lehetővé teszi, hogy a termelési és értékesítési tevékenységet egy adott termelési eredményeket. Aktiváló hatása látható szerkezet:

1) a belső környezet a szervezet formájában:

· Aktív kölcsönhatása rendszerelemek,

· Változások a tevékenység a rendszer felépítése,

· Aktivitásának növelése szintű szervezeti rendszer;

2) a külső környezet a szervezet formájában:

· A hatás a tevékenység környezetre alkatrészek,

· Kiszorító hatást a környezetre,

· Pozíciójának megerősítése a tevékenység a külső környezet.

Megadhatja számos jellemzőt az aktív szervezeti struktúrájának.

1. Az aktív szerkezet képes önálló megszervezésére. Ez nyilvánvalóan a kialakítása és megvalósítása a termelési tevékenység különböző állapotait tényező a külső és belső környezet. A típus és módja szerkezeti kapcsolatok, szerkezet kialakítás megváltoztatható megfelelően automatikusan változik a helyzet, amelyben a szervezet működik. Ez biztosítja, hogy a megrendelő a szervezet tevékenysége, annak betartását az állam a környezetre, beleértve szempontjából váratlan változásokat. önszerveződés alapján - informális eleme a vállalati struktúra jelentős stabil, de ad hoc kapcsolatok és a kapcsolatok komponensei között a termelési rendszer.

2. Aktív szerkezet - egy rugalmas szerkezetű. A nagy változékonyság a környezet arra ösztönzi a vállalatokat, hogy menjen egy rugalmas szerkezet. Csak az ilyen szerkezetek képesek gyorsan alkalmazkodni a körülmények által diktált a piacon. A rugalmasság az a képesség, a szerkezet reagálni a változó helyzetekre szerint megfelelően változik a szervezeti formát, miközben a meglévő minőségi és bizonyosság annak funkcionális célt szolgálnak. Egyértelmű, hogy a rugalmasság szükséges feltétele önszerveződő struktúrát. Merev szerkezetek nem rendelkeznek az alkalmazkodó képesség, és nem képes az önszerveződés. A megváltozott helyzetben, hogy szigorúan tartsa a saját épület, nem változik a típusú kapcsolat, kapcsolatok, és a konfiguráció. Ha a helyzet úgy alakul, hogy a struktúrák léteznek a régi szervezeti forma lehetetlenné válik, a rendszer összeomlik.

Rugalmasság A szerkezet lehet:

· Változékonysága kapcsolatok, kapcsolatok és konfigurációk

· Helyettesíthetőségét külön szerkezeti egységek és azok működését a különálló mintázatú;

· A formáció a szekunder kör szerkezeti kapcsolatok: komplementer, egymást átfedő, ellenőrzésért és kiigazító;

· Ahhoz, hogy egy átlagos kapcsolat felépítése;

· A fejlesztés széles hálózata perifériás kötvények.

3. Az aktív szerkezet - olyan szerkezet, amely biztosítja az önszabályozás egyfajta kiemelt ellenőrzési szervezet. Csak egy szervezet alapuló önszabályozás, az tudja, hogy a strukturális rugalmasság és önszerveződő. Így a tevékenység csak akkor lehet felismerni olyan szerkezet, amely biztosítja a teljes körű fejlődése a kapcsolatokat az együttműködés és a verseny, az alapja az önszabályozás a cég. A fejlesztés ezeket a kapcsolatokat teremt az expanziós belüli tartományban generátorok aktivitás, javítva termelő készségek, csökkenti a mértéke az egyéni és csoportos ellenállás a változtatásokat végrehajtani.

4. Az aktív komponensek a szerkezet nagy függetlenségét. A kapcsolatok fejlődését önszabályozás csak akkor lehetséges, ha a önállóságának és függetlenségének működésének belső szervezeti egységek, amelyek együttműködnek és versenyeznek alapján saját érdekeit. Minden aktív szerkezet alkatrész kell egy bizonyos autonómiával ahhoz, hogy működjön, mint egy független integrál mikrostruktúra. A magas fokú függetlenséget a vezetők és a csapat entitások teszi őket, amely képes olyan saját céljait, és aktiválja a generációs ipari tevékenység. Ugyanakkor középpontjában a kialakítása és megvalósítása a tevékenység a szervezet egésze során bizonyos korlátozások önálló egység.

A fő korlátja autonóm egységek - túl az egyetlen célpont iránya a szervezet. Célok kitűzése egységek nincsenek összhangban az a szervezet céljai, bizonyítékot a túlzott önállóság csökkenéséhez vezet a célszerűség a szervezet működésére. Egy másik fontos korlátozás autonóm egységek - túl az egységes koordinációs rendszert, ami oda vezethet, hogy ferde létrehozott tevékenységek és hajtják végre a különböző osztályok.

A legtöbb határait világosan autonómia alapján megállapított közelség a kapcsolat teszt. Egyrészt, a kölcsönös szorosságát belső kommunikációs egysége komponensek nagyobb legyen, mint a szorító érzés a kapcsolatot más részein a szervezet. Ellenkező esetben a készülék nem önálló. Másrészt, a szorító érzés a csatlakozó egységek más egységekkel kell sokkal magasabb, mint a más szervezetekkel. Ellenkező esetben a autonómiáját nőnek elszakítják a szervezet.

5. Az aktív szerkezetét jellemzi a magas szintű decentralizáció. Ez javítja a tájékozódás belüli aktiváló csoportok és dolgozók, csökkenti a potenciális ellenállás a változtatásokat végrehajtani.