Szervezet célja az irányítás

A sáv alatt org-CIÓ értetődő Munkás-st ésszerűsítése néhány folyamat vagy tárgyak, alakítja át őket egy egységként részeként a macska azok tárgyiasult-én, egy előre meghatározott arányban-ii. A W alatt org-Megértette már elérte az állam a sorrendben. Bővítése a piaci kapcsolatok szerepének erősítése az org-CIÓ a társadalomban.

Típusú mikroorganizmusok struktúrák:

* Technológiával - egy sor anyagi objektumok és folyamatok;

* Az ember-gép - lapát-Th technológiai közlemény munkahelyet.

1. Az alábbiak céljából értelmet ad a létezését az org-jellegét;

2. Th elválasztjuk a környezetet, ami abban nyilvánul meg, egy ördögi belső folyamatok és a jelen határait, az osztály org-CIÓ a külső kör-I;

3.Vzaimosvyaz részek. Ezek az összeköttetések Econ.- E, technológiai, upravlench mi, információ-E, E-pontban, stb és az összes rész biztosítja az egység org-CIÓ.

4.Sposobnost az önszabályozó th pom-edik belüli központ, feltételezve, önálló döntést ezen vagy más kérdéseket élet és lehetőséget a maga módján, figyelembe véve a különleges körülményeket, hogy hajtsák végre a külső parancsokat.

5. a szervezeti kultúra egysége magatartás és a közösségi értékeket, az egyoldalú, és a megfelelő anyagi elemek - másokkal.

6. ellenállás a külső és a belső zavarok, azaz képesek működni és növekedni konv külső és belső zavarok, miközben egyensúlyt.

1. A előfordulás - természetes és mesterséges.

2. jogállását - hivatalos és nem hivatalos. Együttesen alkotják valódi szervezet.

3. Har-ru belső kommunikáció - formális és informális ..

4. kapcsolatban tagjainak - elsődleges és másodlagos. Elsőbbsége azt jelenti, hogy az org-CIÓ érte egyesült az emberek, mint valami külső, amely abból adódott, és függetlenül létezik számukra. Másodlagos, azaz által létrehozott maguk a résztvevők.

5.Po jellemzői az energia leosztását m / s a org-CIÓ és a résztvevők - egységes, és pluralista. Egységes (a latin - egység) org-CIÓ, t-representat összetartó csapat munka meghatározott célok elérése kívülről. Pluralista (a latin - többszörös) org-ció önkéntes egyesület tagjainak, akik érdeklődnek a saját profit ért c / o összességében. Pluralista szervezetek általában másodlagosak.

6.Po specifikus-Cham-működésének I - mechanikus és organikus. Mechanikus yavl összes állami org-CIÓ. valamint a nagy és közepes méretű vállalkozások működnek a hagyományos iparágakban eq-nek, alulexponált STR és a versenyt. Org szerves tsiyam jellemzi elmosódott határok jelentős függetlenséget az egyes egységek, a széles specializáció, a szabad választási tevékenységét.

7. A célkitűzések - az üzleti és a nyilvánosság számára.

Integráció - menedzsment Munkás-ty egyesíteni vagy konvergencia org-TIONS, amelynek célja a tevékenységét a csukló és a szinergiák megvalósítása.

Integration org-TIONS hozzájárul az új, versenyképesebb piacon.

Integrációs formák org-TIONS - az irányt az integráció különböző tantárgyak különböző Munkás-ty, hogy biztosítsák az új szervezetek szervezésében - integrációs struktúrák.

Az integráció kialakulása - új org-CIÓ vagy kombinálni org-TIONS hogy fordulhat elő, ha a tevékenységét az integráció.

Kiemelte a különböző integrációs formák org-TIONS függően több kritérium.

A sáv függően integráció tengelyt lehet meghatározni vertikális és horizontális integráció.

A W függően a mély integráció m említett felvásárlások, a partnerség és az együttműködés. Felszívódás (fúziós) alakot vesz fel az integráció, amikor az egyik org-TION áramlik teljesen más org-CIÓ.

In-t, attól függően, hogy a konvergencia célkitűzése az m-azonosítani stratégiai és taktikai integráció. Org-CIÓ, belépő stratégiai integráció kifejezik szándékukat, hogy közösen hajtsák végre a Munkás-st hosszú ideig (akár több scroll év), szervezni közös tevékenységek, hogy a közös nyilatkozatok és közösen készítsen egy adott terméket. Taktikai integráció a rövid távú, vagy egy speciális karaktert, és célul tűztük ki egy adott probléma, pl, fejlesztési, termelési és értékesítési új termékek. Miután a határozat a feladatok integrációs szervezetek is bomlani. Ebben az esetben indítsa el, hogy új integrációs formációk.

In-kvat, a következő integrációs formák azonosítani lehet attól függően, hogy a célok az integráció:

* Az innováció; * Gyártás; * Market - * beruházás; * Ahhoz, hogy a versenyben előnyt.

Ötödször, TZ prioritása a tevékenységek az üzleti lehet megkülönböztetni a kereskedelmi és nonprofit integrációs formák.