Szervezet modell - a szervezet nyílt rendszer

„- gép szervezet” modell. Ez a modell jól alkalmazható a megállapítása a szervezet. Nyomda, oldalról, lehet tekinteni, mint egy olyan mechanizmus épül többszintű közigazgatási hierarchia (CEO - pénzügyi vezérigazgató - Könyvelés - sorrendben osztály - termelési osztály) a formalizált kapcsolatok, a munka eléréséhez az egyik cél - profit.

- jó munkatempó miatt külön hierarchiát.

- egyértelmű munkamegosztás és felelősség munkavállalók közötti.

- képtelenség megnyilvánulásai helyi kezdeményezések a cég fejlődését.

Szocio-technikai modell - nem alkalmas a szervezet számára, hiszen még ha a gyártási technológiát a cég meg fogja változtatni a belső kölcsönhatás közötti összefüggés osztályok és az egyes alkalmazottak nem fog változni, és ugyanaz marad.

A jobb megközelítés, hogy az új technológia, amely lehetővé tenné aktívabban termelés fejlesztésére.

A feltételek a modern élet és erős technológiai fejlődés, valamint a gyors változások, amelyek nem teszik lehetővé a vállalat működését stabilan, és vezet a tartós problémák átszervezése a belső kölcsönhatás.

nyomtatás személyzet áll a rendező, igazgató, két szolgáltató, a hét Osztályozó berendezések. Versenyképes vállalkozások azok a szervezetek „prototípus”, „Crocus”, „Arbat”.

Tekintsük a külső tényezők hatására a fejlesztés a cég "The World of Printing" LLC.

Elmélete alapján leírt 1. fejezetben természetesen működik a cég „World of Printing” nyílt rendszer. És annak érdekében, hogy megfelelően szervezi a menedzsment a szervezet, szükség van, hogy vegye figyelembe a külső tényezők, mint a szállító kiválasztása, a munkaerő, a rendelkezésre állás a versenytársak és persze ne feledkezzünk meg a belső tényezők.

Ez nyomda nyitva a rendszer és a közeget cserélni (input, output). Megadásával megértette, hogy belép a rendszerbe kívülről. Under kimenet - újrahasznosított anyagból formájában kártyák plakátok.

Megnyitásához tipográfiai rendszerre jellemző nagyfokú individualizmus, a minimális elkötelezettséget a csapat tagjai, hogy fenntartsák a belső és külső határain.

A relatív zártsága és nyitottsága befolyásolja a lezajló folyamatok a rendszerben. Ennek része a műszaki ügynökségek látható világosan.

Tipográfia, amelynek a karakter egy viszonylag zárt rendszerben, egyértelműen meghatározott határok vonatkozásában a környezetre jellemző különösen, hogy az rossz kapcsolat a külvilággal, egy ritka személyzeti változások, ritkán vagy soha nem vesz részt a tapasztalatcsere, elutasította az új ötletek, ideológia és fejlesztési módszerek . Tipográfiai szerkezetét nyitott típusú dinamikus, nyitott tapasztalat, kiterjedt kapcsolatrendszert a külvilággal.

Így levonhatjuk az alábbi következtetéseket:

1. LLC „World of Printing” nyitott rendszer, hiszen van interakció a külső és belső környezet.

2. Annak érdekében, hogy nyissa meg ezt a fajta rendszer jellemzi nagyfokú individualizmus, a minimális elkötelezettséget a csapat tagjai, hogy fenntartsák a belső és külső határain.

3. Ez a rendszer bonyolult. Típus: Szervezet - gép

4. A szerkezet ilyen dinamikus, nyitott tapasztalat, kiterjedt kapcsolatrendszert a külvilággal.