Szervezet vezetése, szervezése a szerkezet és a folyamat - a gazdaság és a vállalkozások,

Szervezet, mint a szerkezet és a folyamat

A szervezet - a funkció keretén belül, amely a munka elosztását az egyes munkavállalók (a csoport), és összehangolják tevékenységüket. Végrehajtása funkcióit a szervezet végzett a folyamat szervezési tevékenység.

Szervezési tevékenység - az a folyamat, amely a fej kiküszöböli a bizonytalanság és a konfliktusok az emberek között a munkahelyi vagy az irodában, és egy olyan környezet megteremtése alkalmas a közös tevékenységek.

A fő elemei a szervezeti folyamat (aktivitás):

a) munkamegosztás - felosztása a teljes munkát az egyes komponensek elvégzéséhez szükséges egyéni dolgozó szerint az ő képességek és készségek

b) departamentalizatsiya - csoport munkáját és tevékenységét bizonyos egységek (egység: a szervek, hivatalok, műhely, gyártás, stb);

c) felhatalmazás - benyújtása minden ilyen egység felügyelő, aki megkapja a szükséges hatáskörrel;

g) a vezérlési tartomány - meghatározzuk a foglalkoztatottak száma, ez a menedzser közvetlenül beosztottak;

d) a létesítmény koordinációs mechanizmusok - amely a vertikális és horizontális koordináció a munka és tevékenység.

Szervezeti folyamat - meglehetősen bonyolult tevékenység. A komplexitás az kell, hogy válasszon a sok alternatíva, amelyek mindegyike nem rosszabb, mint a többiek szempontjából a racionalitás a szervezeti döntéshozatalban. A végeredmény szervezési tevékenység a választás egy adott helyzetben a tartományban minden eleme a szervezeti teljesítmény. Egy ilyen kiválasztási és végül generál szervezeti struktúra.

Komplexitás - száma kifejező jelei szervezet. Minél több vertikális szinten a hierarchia és az osztások száma ugyanazon a szinten, annál nehezebb, hogy koordinálja a tevékenységét a szervezet.

A mértéke formalizációs -, hogy milyen mértékben a szervezet a szabályok és eljárások vezető magatartása az alkalmazottak. Minél szabályok és ellenőrzések a szervezet, annál több formai szerkezetét a szervezet.

A központosítás - egy hely a koncentráció döntési jogkörét. Ha az összes megoldás (vagy a legtöbb) kapott felső vezetők, akkor a szervezet központosított. Decentralizáció - átadása döntéshozó hatalom a magasabb szintű vezetés a legalacsonyabb.

Szervezet - értékelik fogalma a belső rend, a következetesség, egymáshoz kapcsolódó elemet, egy sor eljárások vagy intézkedések, amelyek biztosítják a célok elérését az egyesülési ember rendszerek, a közös tevékenységek végrehajtására összpontosítsanak a telepített programok alapján bizonyos szabályokat és eljárásokat. Tehát, ez a fogalom azt jelenti, egy tárgy, az objektum tulajdonság és tevékenységeket.

A fő eleme a rendszer a szervezeti tevékenység, amely lehetővé teszi számunkra, hogy meghatározza a következő kérdéseket: a meghatározása a racionális gazdálkodás szerkezete; közötti megoszlása ​​az egyes vezetők és szakértők a teljes munka, hatásköre és felelőssége; meghatározása vzaemopidporyadkovanosti és egymásrautaltságát munkavállalók a gazdálkodó; elhelyezése dolgozók egyes munkaterületek összhangban a készségek, a szakértelem és képességek; szabványosítási szervezet irányítási berendezések; kapcsolatteremtés a munkavállalók között.

Formális (hivatalos) szerkezete áll az üzleti kapcsolatok és a kapcsolatok a dolgozók teljesítményének hatósági feladatainak és rendelkezik hivatalos jellegű. A formális struktúra a csapat tükrözi a hivatalos munkamegosztást csapat tagjai között, a szolgáltatás kapcsolatok és viszonyok során merülnek fel a foglalkoztatás.

Az informális (nem hivatalos) szerkezete spontán eredményeként egyesület alkalmazottak egyes szolgálaton kívüli kedvezmények beállítása különböző informális állapotokat. Az ilyen informális hálózatok jönnek létre minden területen, kiegészítik és dolgozzon ki egy hivatalos struktúra. Néha informális kapcsolatok alapján önző ambíciói, szemben az egyéni vagy csoportos vezetés, vagy a legtöbb csapat, ami a konfliktushelyzeteket.

Jellemző vonása informális csoportok, azaz a képesség, hogy az önszerveződés, az önszabályozás belső kapcsolatok hatása alatt vezető, presztízs és együttérzését.

Ugyanakkor vannak negatív pillanatok, amikor a termelési, gazdasági és pénzügyi problémákat nem oldották törvényei szerint, és attól függően, hogy van-e az informális kapcsolatok tisztviselők között. Ez gyakran vezet a fejlődés a korrupció a kormány és más szervek forgalmazására vonatkozó anyagi és pénzügyi erőforrásokat.

A szervezet irányítási hierarchia fontos.

Hierarchiája - ez a fajta strukturális kapcsolatok komplex többszintű rendszerekben, rendelés, rendezettség közötti kölcsönhatás szintek függőlegesen. A hierarchia jellemzi kormányzati szinten, és tükrözi az alárendeltségében az irányító szervek vezetői, fentről lefelé.

A lényeg a hierarchikus viszonyok az összefüggés a magasabb tisztviselő vagy egység és a beosztottak. Meg kell jegyezni, hogy a megfelelő hierarchikus szinten nem határozza meg a rangot vagy állapotát minden helyzetben, vagy privát helyen betöltő személyek bizonyos pozíciókban.

Az alkotmány megköveteli a hatékony műveleti kódok - egy sor szabályok, normák, hiedelmek, szabványok, folyamat, rendelkezéseit a bontások, a munkaköri leírásokat.

Így a szervezet függvényében kezelése a legjelentősebb és közvetlenül kapcsolódik a rendszeres egyeztető több feladatot és emberek közötti kapcsolatokban, akik végre.