Szervezeti és gazdasági jellemzői a vállalkozás

Ahhoz, hogy átveheti az irányítást a funkció használható: Csoport újítások cél-orientált megközelítés, a mátrix szerkezet. De a legnagyobb figyelmet kell fordítani használja a stratégiai üzleti egységek a szervezet a tervezés szervezeti struktúrák kezelése. Itt a teljes körű megvalósítása elvek központosítása stratégia és decentralizáció a végrehajtási folyamat, amely a rugalmasságot és a kontroll, részvétel sokféle vezetők minden szinten az irányítás.

Elfogadható modell „Agrotorg” most lenne egy rendszer szervezeti felépítését irányítás stratégiai üzleti egység fogalma alapján a szervezeti struktúrát irányítási modellje alapján egy diverzifikált vállalat elsősorban a stratégiai menedzsment. Ez a megközelítés magában foglalja a decentralizáció a menedzsment szervezetek.

Az ezzel a modell lehetővé teszi:

1. Hozzon létre egy modern szervezeti irányítási struktúrát, megfelelően és gyorsan reagálni a változásokra a külső környezet.

2. Végre egy stratégiai menedzsment rendszer, amely elősegíti a hatékony működés, a szervezet hosszú távon.

3. Lazítsa meg a szakszervezeti vezetők, a napi rutin munka kapcsolódik az operatív irányítás, a kutatás és a termelés területén.

4. hatékonyságának növelése döntéseket.

5. részt az üzleti minden megosztottság szövetségek, a képesség, hogy bővíteni lehessen a termékek és szolgáltatások, a rugalmasság növelése és a versenyképesség.

A felső korlátozási szintjét a modell szerkezete a kontroll minta, vagy más jogi formában is képviselheti. Mivel az átmenet az új irányítási struktúra jelentősen változik felsővezetői pozícióban. Fokozatosan, hogy megjelent a működési egységek és kérdésekre összpontosít stratégiai menedzsment, a gazdaság és a pénzügyek egyesület egészére.

A különlegessége ennek a szervezeti struktúra elosztása egy része a szervezet stratégiai üzleti egységek és így az egyes termelési egységek és funkcionális állapotát a profit központok. Ezek a készülékek irányban vagy irányokban egy csoportja tudományos, ipari és gazdasági tevékenység egy külön specializáció, a versenytársak, a piacokat. Mindegyik önálló egység kell saját célra viszonylag független a többi.

A javasolt módja, hogy javítsa a szervezeti, irányítási struktúra „Agrotorg” OOO gazdálkodás javítására rugalmasságot gyorsan reagálni a kereslet változásaira és más környezeti tényezők, növeli a kamatot az alkalmazottak a munkahelyek megőrzése.

Ez a struktúra fokozatosan, hogy az átmenet a személyi vezetők és szakértők a felső vezetés önálló gazdasági egységek és a profit központok. Ez annak köszönhető, hogy a végleges átadás számos ellenőrzési funkciók a felsőbb vezetők az alacsonyabb szinteken, valamint a szükséges személyzeti azokat szakképzett személyzet menedzserek és szakemberek.

A cég csak akkor lehet sikeres, ha van egy ésszerű gazdálkodás szerkezetét. A jelenlegi szabályozás szerkezetét meg kell változtatnia a következő irányokba:

Számának csökkentése beosztottak minden felsővezető.

Harmonizálása ellenőrzési funkciók

Változás tasking a funkcionális részlegek.

Tekintsük a javasolt szerkezetét minden egyes magasabb szintű vezérlés.