szervezeti funkció

A szervezet függvényében menedzsment az a folyamat, hogy az embereket és a források célok elérése érdekében és hajtsák végre a terveit. Végrehajtása a szervezet működése a következőket tartalmazza:

alkotó vezetés szervezeti struktúrája;

hatalommegosztás szintek és a különböző ellenőrző egységek;

szoftver együttműködik a szükséges forrásokat;

elérése koherenciát és folytonosságot létrehozása révén ésszerű kapcsolatok;

összehangolása kommunikáció alapján az alkotók;

létrehozó elszámoltathatóság az eredmények.

A cél a szervezeti funkciók - létrehozása valós körülmények között, és képes elérni a tervezett célokat. A központi helyen, a végrehajtás a funkciók a szervezet tartsa ráruházott bizonyos hatáskörökkel azokat végrehajtó megállapításáról és felelősség.

Bizonyítványok kell érteni, mint a jobb, szabályozott irodai hivatalos és szükségesek a feladatai ellátásához. Hatáskörök gyakorlása formai (szabályozott) és informális (szabályozatlan) határértékeket.

Típusú irodai lehetnek:

lineáris (skalár) keresztül továbbítják a hierarchiában a lánc a parancsok; létrehozásával kapcsolatos a egységességének elve parancs a szervezésével és a span az ellenőrzés;

hardver (személyzet) lehetővé teszik a szakemberek osztályok; ajánlásban kötelező, funkcionális és párhuzamos.

Átruházó a folyamat, amelynek során a feladatok és hatáskörök a személy (személyek csoportja), aki felelősséget azok végrehajtásáért. Fontos szem előtt tartani, hogy az átruházott hatáskörök a post, és nem egy adott személy.

Az alapelvek a felhatalmazási az alábbiak szerint:

hatáskörükben kijelölt feladatokat;

összehangolása az előadók minden szinten és irányítási szinten;

elegendő mennyiségű energia a problémák megoldása érdekében;

előadók motiváció döntéshozó szerv, illetve ők felelősek.

A gyakorlatban, a végrehajtás közigazgatási felhatalmazás gyakran okoz nehézségeket eredményez. Okai az alacsony hatékonyság a küldöttség a következők:

vonakodás felhatalmazást a vezetők - bizalomhiány beosztottak, félelem a kockázat, a nehéz nyomon a fenyegetés „erős” személyiség, bonyolítja a döntéshozatali folyamat, hogy szükség van egy fejlettebb kapcsolatokat beosztottak;

a vonakodás a beosztottak, hogy felelősséget - a tehetetlenség és passzivitás, félelem kritika a hibákat, az információk hiánya és a szükséges forrásokat sikeresen a feladatokat, a munka túlterhelés, a bizalom hiánya, az ösztönzők hiánya több felelős.

hatékony küldöttség technikák közé az alábbi ajánlásokat:

célzó hatékony szervezeti és irányítási kommunikáció;

levelezés a hatáskörét és felelősségét az adott tisztviselő;

- bevezetése jelentős ösztönző az eredményeket a művelet, stb ..

Kötelező feltétele a szervezet végrehajtó tevékenység a felelősség csapágy. A felelősség értelmezni, hogy egy elkötelezettség a hivatalos feladatok elvégzésére egy időben egy bizonyos módon, és felelős a hiba (nem megfelelő teljesítmény). Fontos, hogy a felelősség nem ruházható át.

Így függvényében a szervezeti menedzsment magában foglalja a menedzsment, vezetői és működési tevékenységét, ezáltal biztosítva a folytonosságot és a folytonosság az egész folyamatot.