szervezeti kultúra menedzsment elmélete és gyakorlata

A szervezeti kultúra egy adott termék az élet és a fejlődés a szervezet, amely lehetővé teszi, hogy kitűnjön a többiek, megnyilvánuló rendszer osztozik a tagok többsége a szervezet értékeit, kialakítva spontán és egy határozott irányítási intézkedések „lelkére” személyzet egységes kulturális viselkedési minták. Azonban ez egy objektív valóság, mint történik, függetlenül az akarat és a tudat a személyzet. De spontán fejlődött a kultúra hozzájárulhat a szervezet céljait illetően, a végrehajtás ezen stratégiák és akadályozhatja az úton. Amint TS Solomanidina „szervezeti kultúra hasznosak lehetnek a szervezet ... de a munka ellen” [1, p. 13]. Ezért a fő feladat a vezetés terén a szervezeti kultúra tudatos cselekvés egy céltudatos és a változtatások céljaival összhangban a szervezeti fejlődés, azaz a menedzsment a szervezeti kultúra.

Miután stratégia kidolgozása a létrehozott szervezet kezdődik a folyamat kialakulásának a szervezeti kultúra, amely magában foglalja a személyzet kiválasztása és kulturális értékek, összhangban van a küldetés és stratégia meghatározása és nyilatkozat az alapvető kulturális értékek a szervezet. Meg kell jegyezni, hogy adja meg az értékeket a személyzeti menedzsment kell kezelni az alkalmazottak számára a megértés és ezek az érzelmek és érzések a legjobb.

Értékek, ami alapvető szervezeti kultúra, szabályozzák a munkaerő munkavállalók magatartásában. Ezért a folyamatban meghatározó kulturális értékek nagyon fontos, hogy ne csak nyilatkozni, és azokat a tudatos érzékelést a személyzet, a végrehajtás a valós viselkedést az alkalmazottak. Tudatos érzékelést a szervezeti értékek, aki hozzájárul a fejlesztési etikai normák és elvek tisztázását célzó előnyös magatartási normák tagjai a szervezetnek. Ez megköveteli a fejlesztés egy speciális etikai kódex és a képzés etikus viselkedés javítása érdekében a munkavállalók hajlamot etikai kérdések és a benyomást, hogy kikiáltották szervezeti értékek [2, p. 275].

Ábra. 1. Az ellenőrzési algoritmus szervezeti kultúra

A következő lépés a folyamat kialakulásának a szervezeti kultúra kötési értékek a tudatalatti szinten, amely biztosítja a személyzet, hogy a kívánt viselkedési mintákat. Ahhoz, hogy egy ilyen cél megköveteli kidolgozását és végrehajtását a szervezeti intézkedések a kialakulását és gyakorlati végrehajtása a szervezet a hagyományok, rítusok, szertartások, és a márkaépítés. Szervezeti értékek asszimilálódott alkalmazottak, meghatározza a viselkedési normákat és ezek képezik a tényleges viselkedése az alkalmazottak. Értékek betartása céljából minden alkalmazottja lesz egy természetes állapota a tevékenységét a szervezet, mert azt hiszi, ez az egyetlen helyes. Ennek eredményeként, a megtestesült szervezeti értékek valós gyakorlati tevékenységét a szervezet.

Az utolsó szakaszban a konszolidációs folyamat a kulturális értékek tanulmányozni fogja a szervezeti kultúra azonosítani, hogy megfelel a stratégiai irányvonal. A szervezeti kultúra és az üzleti stratégia szorosan összefügg, azok összhangban kell lenniük egymással, és kiegészítik egymást, amint azt a VI Maslow: „Ha az új stratégia nem fér bele a jelenlegi szervezeti kultúra, szükséges annak eldöntésére, hogy indokolja a kockázatok elfogadása változástípusainak, amely magában foglalja a változás a vállalati kultúra” [3, p. 84].

A kutatások szükségességét a fenntartó fázisban a szervezeti kultúra annak a ténynek köszönhető, hogy a folyamat a szervezet működésére az ő infúzióval emberek kulturális értékeinek, amelyeket figyelembe kell venni, amikor a fejlődő fenntartásának szervezeti kultúra módszerekkel.

Ha a vizsgálat eredményeképpen kiderül közötti eltérés a szervezeti kultúra és dolgozzon ki egy stratégiát, a szervezeti kultúra kell-e változtatni vagy módosítani.

Változás (korrekció) egy szervezeti kultúra magában foglalja a kiáltványt az új (vagy némi kiigazítás meglévők) a szervezeti értékek és rögzítése egy tudatalatti szinten. Itt újra meg kell tanulni a szervezeti kultúra.

Az eredmény a szervezet tevékenységét a menedzsment területén a szervezeti kultúra irányítása lesz a fejlesztés a munkaerő potenciál, ami viszont vezet szervezeti fejlesztés.

Fölötte írták le általános megközelítést a gazdálkodás szervezeti kultúra és vezessen át a gyakorlatba a szervezet kulturális értékek megfelelő elfogadott fejlesztési stratégia a szervezet. Azonban minden beavatkozás bármilyen változás negatívan az emberek (személyzet). Ezért, annak érdekében, hogy a rezisztencia legyőzésére használni bizonyos módszerekkel, így például:

- A minél szélesebb körű képviseletét információt a tervezett és a folyamatban lévő változások elkerülése érdekében pletykák és félreértések;

- fokozatos végrehajtását újítások, utalva, hogy létezik egy előzetes kísérletben (bevezetése innovációk egyes egységek ellenőrzésére pozitív és negatív következményei);

- széles körű részvételét az alkalmazottak, hogy megvitassák a problémákat és megtalálják a módját, hogy megoldja őket, ami egy olyan környezetben, a kölcsönös bizalom és aktív támogatása az innováció;

- megteremtése hajlamot személyi változásra támogatásával, akik felelősek azok végrehajtásának ösztönzése alkalmazottak testesíti tevékenységét hirdetett értékeket és elveket, a promóciós tevékenységek, amelyek hozzájárulnak a változások a kívánt irányba a szervezet számára;

- végrehajtása szimbolikus változások szereléshez tudatalatti szinten a szervezeti értékek alkalmazottak aktívan alkotó hagyományok fenntartása szertartások, a jelszavak és szimbólumok a szervezet;

- létrehozását mérőrendszerek, mérése és ellenőrzése érjük során innovációs eredmények társadalmi elismerését siker és eredmények, tiszteletére az alkalmazottak és szervezetek, akik jelentős mértékben hozzájárultak a szervezeti fejlesztés.

Így vezetés szervezeti kultúra célja a szervezeti és egyéni fejlesztés. A szerepe a szervezeti kultúra elérni a szervezeti fejlődés által képviselt szavai K. Cameron és Robert Quinn: „A fő jellemzője a sikeres vállalatok, a legfontosabb versenyelőnyt, a legfontosabb tényező, hogy az általuk kibocsátott kulcsfontosságú eleme a siker, a kultúra szervezeteik „[5, p. 28].

Ezért a kezelése a modern szervezetek nem hagyhatja figyelmen kívül a menedzsment szervezeti kultúra alakításában ez a helyes irányba a szervezet számára. Véleményünk szerint a szervezeti kultúra befolyásolja a szervezeti fejlesztés révén funkció -. Integrálása, jogi és szabályozási, világnézet, alkalmazkodó, motiváló, kép, stb végző ezeket a funkciókat, a kultúra hozzájárul a sikeres szocializáció az emberek a szervezet, mint amelynek eredményeként egy személy határozza meg a helyét és szerepét a szervezet tisztában van a szervezeti értékek és elfogadja a kialakult szokások munka viselkedését és módszereit a munkát végző.

Nemzetközi Gazdasági Fórum