Szervezeti változás és fejlődés
Univer.Ru> Szervezet Elmélet> Változás és fejlődés. Szervezeti változások.
Szervezetfejlesztés - ez szándékos, tervezett lépéseket annak érdekében, folyamatos javítása, a szervezeti teljesítményt, beleértve a munkával töltött élet minőségének és az elégedettség az ügyfelek és a partnerek.
Szervezetfejlesztés - egy átfogó, következetes és többszintű stratégia célja a közép- és hosszú távú perspektívák és különböző módszerekkel, beleértve az eljárások magatartástudományi, racionális és intuitív, így a személyzet, hogy vegyenek részt a fejlesztés a szervezet.
Az életciklus a szervezet
Az életciklus a szervezet - a lépések sorrendje az elejétől a kezdete egy új ciklus. Tekintsük a különböző életciklus modellek, amelyek a szakirodalomban (I. Adizes). Hasonlítsuk össze a szakaszában az életciklus és a válságot a szervezet (a modelltől L. Greiner).
A fő megközelítések megértéséhez szervezeti betegségek
Számos probléma nem oldható meg egy időben (futás), az oka a degeneráció a szervezeti struktúrák és funkciók a rendszer változásairól, melyek a pusztítás a szervezeti integritás. A rendszerszintű jellemzők a szervezet úgynevezett „szervezeti patológia”. Nézze meg a besorolás szervezeti betegségek.
Szervezeti innováció: szerkezet és tipológia. (Innovációs) - a tervszerű változás, így egy új szervezet, viszonylag stabil elemeket. Ezek kezdeményezett és irányított változások lehetővé teszik a szervezet mozgatni az egyik állapotból a másikba.
Tekintsük a különböző lehetőségeket az életciklus az innováció. Nézze meg a tipológia az innováció és meghatározni, hogy mi az innovációs munkát a szervezet vizsgálták.
szervezeti változás-menedzsment és szervezetfejlesztés. Nagyszabású szervezeti változások, az üzleti folyamatok újratervezése, szervezeti átalakítás és a kulturális változást -nuzhdayutsya nem csak a tervezés, szervezés, irányítás, hanem szembeni ellenállás leküzdése érdekében ezeket a változásokat.
Ellenállás - sokarcú jelenség, ami előre nem látható késések, a többletköltségeket, bizonytalanság a folyamat stratégiai változás, a lemaradás kapjuk a kívánt eredményt. az ellenállás minden formáját bizonytalanság lehet kapcsolatok, polcok a „később”, elutasítás munka elvégzésére a projekt és a szabotázs, végrehajtásának hiánya a hatás a visszavonulást. Tanulni technikákat szembeni ellenállás leküzdése és az innováció a szervezet.