szervezeti változások
Szervezeti változások okozzák a reakció a szervezet fejlesztési környezet (kommunikáció, követelmények és képességek). A szervezeteknek folyamatosan alkalmazkodni olyan környezetben, ahol vannak. Ők maguk is generál változások a külső környezet, fejlesztése és kiadása a piacra új termékeket és technológiákat, hogy lesz domináns, és széles körben terjesztik.
Szervezeti változások a következők:
- Meg kell, hogy összehangolja a módszerek és eljárások változása normális tevékenységek és folyamatok a szervezetben;
- vezetésnek kell meghatározni, hogy mely konkrét tevékenységeket, hogy milyen mértékben és milyen formában kell a közvetlen részvétel; A fő szempont - a komplexitás a tevékenységek és azok jelentőségét a szervezet
- Meg kell megegyezni a folyamat szervezeti átalakítást követően a különböző osztályok;
- Változás menedzsment magában foglalja a különböző szempontok - technológiai, szerkezeti, módszertani, emberi, pszichológiai, politikai, pénzügyi és egyéb szakértők, hogy felhívja a vezetést, amelyek saját korlátozott Tekintettel az összetett és sokrétű probléma .;
- Változás menedzsment magában döntés a használata a különböző megközelítések és módszerek beavatkozás segít kijavítani elején peresztrojka, szisztematikusan dolgozni, leküzdeni az ellenállást, keresnek támogatást és végrehajtani a szükséges változtatásokat.