Szervezeti vezetés vagy a szervezet vezetője - is kell pihenni
A szervezet vezetője - az egyedi, harmonikusan ötvözi a vezetés és a vezetői készségek.
Vezetőként a szervezet vezetője végrehajtja törvényben meghatározott hatásköre és állapot energia hatékonyan kezelni a szervezeti célok, és a vezető, aki használja az erejét személyes befolyása beosztottak. Így a vezető a szervezet jobban képes hatékonyan kezelni a szervezet, mint egy menedzser vagy informális vezető, aki nem rendelkezik az állapot a hatalom. A szervezet vezetője bemutatott modell 2.1.

2.1. A szervezet vezetője modell
Nem minden menedzser és minden vezetőnek a szervezet vezetője.
Kulcskompetenciák vezetője:
• tervezés (a célok és célkitűzések, cselekvési terv és előzetes számítása források);
• szolga rendszer (megalakult a szervezeti struktúra, a meghatározása minden helyzetben, az ellenőrzési rendszer);
• monitoring (monitoring tevékenységet, a problémák és azok megoldásai).
Főbb vezetői kompetenciák:
• irányának meghatározására (egy közös elképzelés céljait, stratégiáját, a formáció a szervezeti kultúra);
• társulása ember (a képződés és a kommunikáció ellenőrzése, koalícióépítés, hálózatépítés);
• a motiváció és a motiváció (az aktivitás ösztönzése és a kreativitás, hogy fenntartsák az értékeket és az érzelmek, tanulás).
Ötvözi vezetői kompetenciák és kezelése a legfontosabb, hogy a sikeres működése a szervezet és a fejlődés a versenyelőny a gyorsan változó környezetben.
Először is, csak a szervezetek vezetői is egy hatékony stratégiát a szervezet kemény versenykörnyezetben, és integrálja a szervezeti erőfeszítések céljainak eléréséhez.
Másodszor, csak a vezetők a szervezetek képesek végrehajtani drasztikus változásokat, amelyek meghatározzák a siker a szervezet a jövőben. Nem lehet kényszeríteni az embereket, hogy a kreativitás és az innováció, de ösztönzi őket, hogy ezt a tevékenységet.
Harmadszor, a korlátozott erőforrások vezető szervezetek hatékonyabban megfeleljen a kihívásoknak, optimális felhasználása az emberi erőforrások. Ő sokkal nagyobb befolyást a motiváció a beosztottak.
Negyedszer, a szervezet vezetője inkább építeni szilárd partneri belüli és a szervezeten kívüli, hanem a menedzser nélkül vezetői tulajdonságok.