Szociális menedzsment - studopediya

A Társaság és az egyes operációs egy szervezeten belül vannak ellenőrzési rendszereket.

· Biztosítja a társadalom működésére és alrendszerei;

· Épségének a társadalom;

· Javítása és a társadalom fejlődésében.

· Testületi kultúra;

· Motiváció elérni a kitűzött célokat;

· Megalakult a szervezet szabályozott szervezeti rendje;

· Kidolgozása és végrehajtása a technológia változtatásával;

· Az irányítási döntések [6, p. 469].

Modern menedzsment által vezérelt több alapvető elveket.

· Kölcsönös függőség elvének szerves és integritásának a tárgy és a vezérlő objektum;

· Elve a jogi szabályozást;

· Az elv a belső jogi szabályozás;

· Az elv a bérleti vezetők;

· Az egységesség elve a specializáció és egységesítését folyamatok;

· Az elv a többváltozós megoldások;

· Az elv a stabilitás tekintetében a külső környezet a rendszer;

· Elve mobilitás kezelési folyamatát;

· Automation ellenőrzés elvét;

· Az egységesség elve a vezetés [6, p. 466-467].

A kiindulóanyag két komponensét az objektum irányítási struktúra és a kontroll alá.

Típusú létesítmények működtetését:

· A kulturális, stb [6, p. 468].

A szervezeti struktúra menedzsment a következő alapeleme: a szintek (lépcsőfokok), a kontroll és kommunikációs kapcsolatok (horizontális és vertikális).

· Alsó egységek (érvényes műszaki szinten);

· Közigazgatási egység (koordináták intézkedések egy szervezeten belül, azaz a vezetés szintjén);

· A felső vezetés (intézményi szinten, például az állami szinten).

Az irányítási struktúra két típusú kapcsolatok: vízszintes és függőleges. Függőleges kommunikációs jellemző hierarchikus alárendelés (kisebb egységek alárendelt egy superior) és horizontális kapcsolatok az egyik kezelési szintet (például, egy vállalati több termelési részlegek) [6, p. 474].

· Funkciója célmeghatározás és tseledostizheniya;

· Funkciók kijavítása tevékenységek;

· Hold funkció rendellenességek a rendszer működéséhez bizonyos határokon belül;

· Létrehozása kedvező klímát a munkát;

· Biztosítja a rendszer integritását;

· Minőségének javítása és a hatékonyság a teljesítmény [6, p. 479-481].

Az optimális arány a vizsgált funkciók a menedzsment tevékenység magában foglalja az integrációs alapján a lehetőségek és korlátok mindegyikük, azok következetes kombinációja és interakció. Bármely folyamat ciklikus. Ezt a folyamatot formában tett egy egységes, kezdődik a meghatározása célokhoz, és a tervezési tevékenység célja, hogy elérjék őket, és a végén azok végrehajtását, megvalósítását a kívánt és tervezett eredmények [6, p. 482].

Javaslatok a szervezet szociológusok gazdálkodási tevékenység összpontosít irányító emberek, motiválja őket, hogy szándékos és céltudatos kreatív tevékenység érdekében nemcsak a termelés, hanem az emberi fejlődés.

Áttekintés Az oktatási anyag a szakirodalom: