Tábornokok nem azonnal vált, vagy hogyan növekszik a vezető a vállalaton belül - folyóirat - káder

Tábornokok nem azonnal, avagy hogyan növekszik a vezető a vállalaton belül

Gyakran vállalat keres vezetői pozíciókat jelöltek a tapasztalat. De lehetséges, hogy dolgozzon vezetői képességek és a perspektíva a szakember számára. Végtére is, bármely szervezet, vannak tehetséges emberek képesek válni vezetők, a legfontosabb dolog -, hogy megértsék, akik irányítják, és ki nem, és megtalálni a megfelelő módon fejleszteni a hiányzó készségek. Nézzük meg, hogyan lehet fejleszteni a kezdő vezetők, mint alapvető kompetenciák a célmeghatározás, felhatalmazás, amely visszajelzést, és a vezetői ellenőrzés.

Közalkalmazottak nem szükséges előre a vezetői

Nem mindenki jó ember is a főnök. Döntés a promóció vezető beosztásban óvatosnak kell lenni, ha a csapat az emberek, mint:

- aki azt akarja, hogy mindenki kedvére, és megköveteli a személyes kötődés;

- érzelmi és temperamentumos, elmerül a saját tapasztalatait;

- zárt, az érintett csak a saját problémáit;

- hajlamosak létrehozni a tökéletes belső béke, az ellen a problémákat;

- nyugtalan, állandóan kételkedő annak hatékonyságát.

Vezetője "Nika" Group Oktatási Központ (Budapest):

Hogyan lehet fejleszteni vezetők kezdők célmeghatározás készség

Célok kitűzése - alapján meghatározni az irányt a személyzet. Novice vezetők kell tanulni, hogyan kell fejleszteni a célok, ne feledkezzünk Smart1 kritériumokat, és azokról a beosztottak. A fejlesztés a kompetencia (és minden más), akkor használja a különböző tréningek, üzleti játékok, gyakorlati feladatok. Ne felejtsük el, hogy tartalmazza a terv2 egyéni tanulmányi szakirodalom. Annak érdekében, hogy fejlesszék a képesség a célok kitűzése, illetve megszilárdítása során szerzett ismeretek a képzés, akkor használja a különböző gyakorlatok (lásd. Táblázat).

Gyakorlati feladatok a fejlesztési cél-meghatározó tulajdonságok