Teljesítmény, mint társadalmi rendszer tulajdon - Szociológiai Management
1) a személyes (vagy interperszonális);
A lényeg, ami lehetővé teszi, hogy összehasonlítsuk a pénz szerepe és a hatalom a modern társadalomban, szerint Parsons, az a tény, hogy a fő funkciója a pénz a gazdasági szférában az ő „forgalomban közvetítés”, amikor a pénz megjelenik, mint a standard csereeszköz, amely lehetővé teszi, hogy értékelje és hasonlítsa össze egymás között a különböző termékek szempontjából a hasznosságát. A hatalom is „forgalomban közvetítő”, amely lehet tekinteni, mint „általánosított képes végrehajtani a vonatkozó kötelezettségek rendezése Systems, kötelezettségek korlátozódik való hozzáállását a kollektív célok” [2]. Összefüggő kötelezettségei ebben az esetben működik, mint egy állapot meghatározására erőviszonyok révén „legitimáló”. Teljesítmény mindig ebben az összefüggésben azt jelenti, egy bizonyos „recept”, hogy lehet több vagy kevésbé szigorú. Ezek szerint a szabályozás (vagy szabványok) gazdaság teljesítménye források kapni bizonyos jogokat a tárgyak a hatalom és a felelősség tekintetében az azonos tárgyak. Így, a szisztémás szempontból erő mindig megállapodáson alapul (gyors megzavarhatja vagy tartósság) történő alkalmazásáról szóló, az irányító testület hatalmi források. Ezek a megállapodások szabályozzák kollektív szervezeti célok alapján a közös értékrend, ami viszont azt eredményezi, hogy egy egységes büntetési rendszer megsértése miatt kormányzati intézmények.
A fejlesztők a villamosenergia-rendszer elmélet úgy gondoljuk, hogy a hatalom a szervezet kezdetben kívülről adott két forrásból: 1) egy magasabb szintű rendszer, amelyben a szervezet szerepel, mint egy alrendszer 2) piacon.
Például, a minisztérium vagy más, nagy udvar található, rendező vagy csoport az igazgatók, hogy vezesse a szervezet. Egy másik példa lehet az állam a piaci feltételek, így lehetséges a vállalat létrehozása bizonyos előjogokat a hatalmat vezetők a cég.
Fontos rendelkezése a rendszer elmélete teljesítmény az, amit áramellátása megkezdődik csak a felső szintű vezetés és szervezés formájában szigorúan korlátozott mennyiségű áramot. Cég igazgatója, vagy a vállalat elnöke kap egy bizonyos mennyiségű energia források feletti befolyásolhatja számos ember által szigorúan meghatározott szabályok. Az interakció a környezettel szervezet, ez az összeg a teljesítmény azután lehet növelni vagy csökkenteni, de a gróf mindig elvégezni a kezdeti érték felső vezetés a szervezet a hatalom. Például, annak vezetője csak annyit, ha az új cég előfordul, hogy meg kell vezetni azt, anélkül, hogy jelezné a hatáskörét alárendelt vezetők.
Az energia mennyisége, amelyet a vezető szintű kezelése, teljes mértékben ezen a szinten maradhat. Ez különösen igaz a kis szervezetek számára, ahol amellett, hogy a rendező nem lehet más vezetők, azaz a A többi a személyzet alkotja előadók. Azonban a növekedés a szervezet igazgatója, vagy a vállalat elnöke köteles átadni bizonyos hatásköreit alacsonyabb szintű kormány, mert az képtelen megoldani a problémákat a menedzsment a szervezet. Az átadás a hatóság a felsővezetőktől alacsonyabb úgynevezett felhatalmazási vagy felhatalmazási. Ábra. 3.4 ábra egy diagram a felhatalmazó (vagyis helyezzük át felülről lefelé) a hierarchikus szervezetek.
Ábra. 3.4.Ierarhicheskaya szervezet felépítését és az irányt az átvevő és felhatalmazó
Ezen elv alkalmazása azt jelenti, hogy közben a felhatalmazás, azaz átadása menedzsment a szervezet hatalmi munkaközösségvezetők, a menedzsment a szervezet, ha elmegy az áram. Ez azt jelenti, hogy részei a szervezet maguk határozzák meg, jutalmazás és büntetés, elvégzik saját személyzeti politika, stb Ez azt jelenti, hogy egy alsóbb szintű vezetők is elvesztik erejüket örökre? Még a józan ész azt mondja, hogy ha a felhatalmazást a legtöbb esetben nem veszett el, különben a szervezet felső vezetése egyszerűen nem lenne hatalma az osztályvezetői. A lényeg ez:
1) a fej vissza a felhatalmazást, élén az alsó szinten a tevékenységek ellenőrzése. Jelentési helyi vezetője és felső vezető hatáskörébe tartozó ügyekben a szervezeti egységek lehetővé teszi, hogy egyértelmű utasításokat kell használni a hatáskörét, kiválasztja a kijelölt hatóság. Ha a legfelsőbb vezető képes gyakorolni szigorú ellenőrzés alatt a tevékenységek a munkaközösségvezetők rábízott, ő volt a felhatalmazás, mert ad neki hitelt egy bizonyos ideig (legfeljebb a referencia-ellenőrzés);
2) A legfelsőbb vezető mindig olyan fontos erőforrás a hatalom a feladat állapotát a szervezet. A formális szerkezeti kapcsolat, a legmagasabb darabnál, például előírják átszervezés egység lépett ki az ellenőrzés;
3) összhangban kezelési szabályait a szervezet vezető tisztségviselőinek kell őriznie felett a kapcsolatot a külső környezet. A felső vezetés bármely szervezet nagyon érzékeny a helyzet, amikor az alárendelt osztályvezetők a saját, és kapcsolatot létesít a külső tudta nélkül a felső vezetés (szerződéseket kötni, hogy az erőforrás-megosztás, stb.) Ez a reakció teljesen természetes, hiszen a felső vezetés az első helyen megakadályozza szivárgások saját erő, megfosztva az alsó fejek a beáramló pótlólagos energia források.
Azonban bizonyos esetekben, a felső vezetés nem képes visszatérni a kijelölt hatóság a lehetetlen megfelelő ellenőrzés tevékenysége felett osztályok. Ez akkor fordulhat elő, mert a hatáskör hiánya a menedzser, tökéletlen technológia, az információ hiánya, hiánya visszajelzést beosztottak.
- [1] Parsons T. a szociális rendszer. L, 1989. P. 117.
- [2] Parsons T. a szociális rendszer. L, 1989. P. 215.