Tervezés és a gazdasági minisztérium - a költségvetés egyik elemeként a vezetői számvitel

Költségvetésbe, valamint igazgatási elem uchetaV tervezéssel ellentétben byuzhetirovaniya rendszer - egy teljes rendszert, amely különleges szerepet játszik a rendszer a közigazgatási számlát a vállalkozás.

Költségvetés tervezési folyamat elindul. mint amelynek eredményeként három fő vállalati költségvetést. hogy elemezni kell a valóságban a lépéseket e célok elérése érdekében. Költségvetésének jóváhagyásáért, az alapkezelő társaság kap egy munkaanyagot, amelyben élni fog a következő ütemezett időszakban. például - egy év alatt. Végrehajtása a terv a fő mutatók azt jelenti nyilvánított a következő lépés a stratégiai terv.

Költségvetés - egy teljes rendszert, hanem egy tervet. mivel tévesen úgy vélik, egyes vezetők és szakemberek. Költségvetés mint ellenőrzési módszer a ciklus végrehajtja tervezési funkciók a vállalat egészének és egységei; az összegzés minden olyan kollektív javaslatokat; tévedés lehetőségek tervek figyelembevételével módosításokat; fejlesztése költségvetési tervezetek; végleges terv jóváhagyásáról; tervezés kommunikációs visszacsatolás, figyelembe véve a változó körülmények között.

Kiszámításakor a végrehajtása a gazdaságon és a kapcsolódó tervezési rendszer teljes költségvetési rendszerek nemcsak design, hanem a jelentési adatokat. Ezeket használják a tervezési, monitoring, a teljesítmény értékelése, javítása a gyártási folyamat, számítási és becslési tartalékok. Költségvetés, valamint a kiadások. hogy megfeleljen a különböző kezelési célok.

A rendszer előnyei a költségvetés a saját kötelező a rövid és a hosszú távú tervezés a vállalati erőforrások, a versenytársak magatartását, különösen a jelenlegi és a várható piaci termékek iránti keresletet. Ezekre stratégiai kérdés, azt tervezi, és ezek képezik a költségvetés minden szinten és különböző időközönként.

Költségvetési adatai a beszámolási időszak megbízhatóbbak az összehasonlítás kedvéért az eredmények értékeléséhez. jelentési adatokat, mint a korábbi időszakokban. Az eredmények az elmúlt időszakban a rejtett hibák, negatív eltérés és egyéb negatív tényezők. A hasonló időszakban lehet a technológiai változások, a munkaerő, változások a termékválaszték és az általános gazdasági helyzet az országban.

Forrás: IE Glushkov, vezetői számvitel a modern vállalkozás. Asztali kompakt bemutatása vezetői számvitel.