tervezési funkció

Tervezés a termelés irányításában - a folyamat kialakulásának számos különböző összekapcsolt döntéseket a jövőben a vállalat céljai eléréséhez, valamint a módszereket és eszközöket, hogy azok végrehajtásához, a leghatékonyabb speciális körülmények között.

Fontos célkitűzés tervezés - a bizonytalanság megszüntetése által a változásokhoz való alkalmazkodás.

Tervezés tárgyak a vállalkozást a tevékenységét:

Elfogadása tervezési döntések mindig jár az erőforrások optimális felhasználása. Ezért a források tárgyát ipari gazdálkodási tervezés. A vállalkozás az alábbi forrás csoportok:

• munkaerő
• termelési eszközök (befektetett eszközök - munkaerő-eszközöket, amelyek a munkavállalók ki vannak téve a tárgyakat a munkaerő és alakítják át a késztermékek: épületek, építmények, gépek, berendezések, eszközök - és feltöltődő alapok - teljes mértékben használják fel a gyártási folyamatot, és biztosítja annak folyamatosságát: nyersanyagok anyagok, a vásárolt termékek és alkatrészek, az energia, a késztermék-készletek)
• pénzügyi és anyagi erőforrásokat
• Összegzés - adott erőforrás-kezelő, a tudást a tudományos, technikai, adminisztratív, ipari, gazdasági, kereskedelmi, vagy más módon,
• idő - a legfontosabb tervezési elem jelen van az összes tervezési mutatókat. Beszélnek mentés vagy időveszteség
• vállalkozói tehetség, mint erőforrás - egy speciális fajtája az emberi erőforrások, bemutatva a tevékenységek koordinálása és egyesíti az összes egyéb források. Ez nyilvánul meg a képességét, hogy hatékonyan hajtsák végre az összes tevékenységet, és felelősségen alapul, az innováció, a stratégiai gondolkodás és a látás

Attól függően, hogy a tartalom, célok és célkitűzések a következők formák tervezése és típusú terveket:

1. A szempontból a kötelező célkitűzések:
   • irányelv tervezés, amikor a terv elfogadását kötelező
   • indikatív tervezési adatok, ha telepítve van egy ajánlás, kalauz jellegű
2. Attól függően, hogy az az időszak, amelyre a terv:
   • perspektivikus (hosszú távú) tervezés kiterjed több mint 5 éves (például 10, 15, 20)
   • középtávon az időszak 1 év, legfeljebb öt évig
   • jelenlegi időszakra legfeljebb egy évben (beleértve a féléves, negyedév, hónap, évtized, nap)
3. A tartalma a tervezési döntések:
   • stratégiai tervezés célja, hogy meghatározza a fő céljai a cég, és figyelembe véve a lehetőségeket, eszközöket és ezek megvalósításának lehetséges módját, és biztosítja a szükséges forrásokat, ez időszakot fedi le a 10 - 15 év (a belátható jövőben stratégia)
   • taktikai tervezés - kidolgozza középtávú (jellemzően öt év) tervek, amelyet meghatározott stratégiák, tervek jellemzően mennyiségi mutatók, beleértve a források elosztását, hogy megvalósítani a tartalékok és a kihasználatlan lehetőségeket. Jelenleg a fő eszköze a taktikai terv költségvetés (költségvetés), amely minden szempontból az üzleti tevékenység
   • operatív tervezés az utolsó szakaszban az üzemi tervezés közvetlenül megelőző végrehajtási tevékenységek a munkahelyen. A domináns szerepe van a telepítési munkaterv időben, vagy más szavakkal, kidolgozásánál naptári menetrendek. Ennek eredményeként, a műveleti tervezés is nevezik működési ütemezés (OKP)

OCP figyelembe kell venni az alábbi követelményeket:

1. zökkenőmentes működésének biztosítására minden része a termelés és feltételeinek megteremtése egységes terv végrehajtásának
2. számának csökkentését, valamint szünetek a tárgyak mozgása munkaerő egyes szakaszában a termelés és ezáltal minimalizáljuk időtartamát a termelési ciklus
3. egységességének biztosítása teljességét berendezések hasznosítása és a termelési területek
4. kellő rugalmassággal, azaz meg kell válaszolni gyorsan és pontosan, hogy a technológiai változások és a termelés nómenklatúra. Ezek a funkciók prejudikálja OKP nehéz problémák megoldásában kidolgozásával menetrendek a különböző ipari környezetben
5. Tervezési terület - az értékesítés tervezése, gyártása, személyzeti, pénzügyi, stb
6. Attól függően, hogy a szervezeti irányítási struktúrát:
   • Vállalat tervei
   • tervei részlegek és ágak

Között a funkciókat a tervezés során a központi, a tervezett formában szigorúan szabályozzák a viselkedést az objektum a folyamat végrehajtása céljait. tervezési funkció során meghatározza a konkrét feladatokat, hogy minden egység a különböző tervezési időszakok és a termelés fejlődése programokat.

Alapján fejlesztett a naptár és tervezési szabványok alkatrészek mozgását és a termék kiadása műsorkészítés biztosítja a legteljesebb a fejlett technológia és berendezés, a termelési kapacitás, a vállalat anyagi és erkölcsi ösztönzés a termelékenység növelése érdekében. Ebből a szempontból a tervezési nyer gazdasági jelentőséggel bír, hiszen megalakult a termelési programok figyelembe kell venni mindenféle rendelkezésre álló erőforrások, a költségek a vásárlás, szállítása, elosztása és ésszerű felhasználása minimális költségeket és veszteségeket.

Tervezés közvetlen hatással van a revitalizációja az irányítási és adminisztratív személyzet. A kiváló minőségű a fejlett programok azok szigorú összehangolása minden részét a vállalati és üzletek, összhang a rendelkezésre álló források lehetővé teszi a leghatékonyabb termelés irányításáért.